“以人为本”的职称管理改革探析

职称工作是人才评价的主要手段,同时也是激励人才发展的一条重要渠道。随着市场经济的多元化和国际化,人才流动的日益频繁,建立在过去那种相对“保守”的用人机制之上的职称制度在市场化发展的今天难以继续发挥其应有之作用。所以,深化职称改革,建立以能力、业绩为导向的、科学的“以人为本”的社会化人才评价机制势在必行。而改革的关键之处就在于坚持“以人为本”的改革理念和信息化配套建设,以职称管理为手段充分激励企业人才的自我发展,从而顺应企业市场化发展和核心竞争力的提升。     

文化与以人为本的管理

知识经济正在越来越多地为理论界所探讨，虽然对知识经济的定义和形成存在着诸多争议，但是也存在着所达成的共识，即知识在社会经济的发展中贡献度越来越大。知识的存在有着不同的形态，一是存在于各类文献之中，二是存在于人的头脑之中，三是通过人的劳动凝结于产品之中。就其作用而言，只有凝结于产品之中的     

以人为本加强企业人才管理

一个企业要想成功，离不开企业人才和员工的参与。新时期企业人才的管理是企业成功的重要砝码。党的十六届四中全会指出，要以人为本，树立科学的发展观。在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理理念开始冲击企业管理的传统模式，强调管理的人性化，重视管理艺术。现代企业管理不仅需要条条框框，同样也需要理性因素。加强企业人才管理，要在人才配置、人才激励和人才培养等方面下功夫。     

以人为本,提高农村职校管理效能

农村中职学校要具有活力,关键在于教师队伍的整体素质提高。学校要调动和充分发挥广大教师的积极性、主动性和创造性,就要必须实施人本管理。     

学校管理应以人为本

学校管理从根本上说是对人的管理,本质是调动人的积极性,这就决定其特点是重在教育,重在引导,重在激励,重在施加影响。要在学校范围内营造一种尊重人、理解人、信任人、关心人的氛围,进而激发人积极向上,追求进步。一、用民主的工作作风沟通人心     

人本管理理念在高校体育教师管理过程中的应用研究

人本管理理念是高校体育教师管理活动的核心概念。高校在体育教师管理实践中管理的主体是教师,管理的目标是激发教师的心灵,欲望及想像力和创造力。而管理的方法也应采用人本模式,确立以“人”为本的管理理念,完善管理方法。     

食品企业中人才的激励机制

在食品企业中建立有效的人才激励机制，可以把企业所需具有特殊才能的人吸引到企业来，并长期为企业服务，使其积极性得到充分发挥，有助于实现企业目标。     

企业管理中的人本管理探讨

随着改革开放的不断深入开展以及我国社会主义市场经济的建立和不断完善,特别是我国加入世界贸易组织之后,我国企业开始与国际市场接轨。面对外来企业的竞争,国内企业纷纷建立现代化的管理制度,从而使自身在激烈的市场竞争当中能够获得生存和发展。在现代企业管理当中,人本管理理念逐渐受到人们的重视,在很多企业当中取得了良好的效果。文章对企业管理中的人本管理进行了探讨。     

以人为本抓管理 负重奋进创效益

荆州纸业股份有限公司前身为荆州板纸厂,创建于1988年,占地面积10万平方米。现有职工215人,固定资产3200万元,有1600mm和2400mm生产线各一条。设计生产能力为12000吨,现实际生产能力可达16000吨,可生产B、C、D、E级箱纸板。在目前市场空前萧条,竞争日趋激烈,用户对质量价格要求苛刻的严峻情况下,公司全体员工在董事长兼总经理魏天发同志提出的“以人为本抓管理,负重奋进创效益”的指导思想指引下,团结拼搏,大胆改革,苦练内功,把握市场狠抓各项基础管理工作,取得了一些成绩。回顾过去,我们著有成效地抓了以下几个方面的工作。 一 真学邯钢成本否决 实实在在抓成本 邯钢经验告诉我们:只有推掉市场与职工间的这板墙,市场的信息,产品在市场上激烈的价格竞争与质量竞争,让职工亲眼所见,亲身感受,并且与职工的经济收入,社会地位紧紧地联系在一起,才能让职工的主体思想和行为首先进入市场竞争的海洋,要职工管成本、管质量才真正变成了职工自发要抓质量,要抓成本。根据邯钢的经验;我们将成本指标与价格细分化,共细分出2000多个成本指标。上至总经理下至清洁工和临时工,人人身上有指标,大到一床毛布,小到一支办公用的铅笔,都已进入了成本,有具体的控制责任人,真正做到了人人身上有指标,个个指标有人管。由     

事业的成功在于人

论述在企业现代管理中,培养人才,使用人才在的重要性,人才对企业生产经营管理的稳定和发展起着重要作用,通过激励机制充分发挥人才的作用。     

浅谈企业管理发展趋势

纵观众多的管理学派,大体上可以分为两大模式:科学管理和人本管理,科学管理以制度为核心,人本管理以人文为核心。在不同的背景和条件下,它们各自有着自身的优势并发挥主导作用,二者又因自身先天存在的局限性,而难以适应各式各样的问题。随着社会的发展,二者逐步走上了整合之路,并慢慢形成一种新的管理模式-文化管理。     

人本管理是搞好餐饮企业的关键

人本管理是现代餐饮管理的核心 。管理者应熟番管理学、心理学等知识，在管理中重视人的因素，调动被管理 者的工作积极性，激发被管理者的工作热情，与员工建立起和谐的人陆关系，提高企业的凝聚力，解决管理中的实际问题，带领全体员工完成企业目标。     

企业管理的核心是“人本管理”

企业的一切活动都是人的活动,企业中任何高级的管理技术、管理方法和管理手段都必须通过人来实现。文章从现代企业管理的本质特征分析,阐述人本管理的思想内涵及实施人本管理的现实意义;通过对人本管理与成本管理的比较,阐明"人本管理"之所以是企业管理的核心,在于它与"成本管理"有丰富的辩证关系。文章最后提出了企业如何推行人本管理的六个途径。     

浅谈印刷企业管理

明确目标、确定方向作为一个企业的中层管理者,首先要了解公司发展的目标与方向,紧紧围绕着以总经理为核心的管理层周围,认真贯彻、执行总经理下达的每一项方针、政策,协助各级领导完善企业管理制度。     

一五0团棉花加工企业人才管理的几点实践

人是生产力发展因素中最活跃的因素，在大力发展社会生产力的今天，人才的管理已成为企业管理的重要内容。在诸多棉花加工企业中，为什么会出现：使用同样的加工设备，有的企业加工质量更好，生产效益更好?显然，人才的管理发挥了重要作用。现以一五0团棉花加工企业为例，谈谈企业人才管理的几点实践。     

企业管理之以人为本

围绕管理这一核心话题,论述了管理的相关理念,指出更新管理理念的重要性,并重点探讨了现代企业中合格经理人的条件。     

“人本理念”与现代企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,企业之间竞争的焦点越来越多地转移到企业管理的人力资源上,企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮市场竞争中胜出的关键。而传统的人力资源管理理念已难以适应现代企业知识型、复合型人才的发展需求,这就促使企业管理者在寻求新的人力资源管理思想上进行创新,而把"人本理念"应用于人力资源管理无疑是对于企业的长期可持续发展的一种创新型发展战略。