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一、研究目的与研究意义
企业并购行为是指企业间展开的以吸收合并、新设合并以及收购为内容的企业产权交易与资本运营行为。而跨国并购是指企业并购行为跨越了国界,跨国并购是全球经济一体化的产物,是涉及到大型跨国公司、巨额资金和公司重大改组的并购行为。 相似文献
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<正>随着经济全球化的发展,中国企业为了提高核心竞争力,越来越多的企业参与跨国并购。然而中国企业跨国并购还处于发展初级阶段,跨国并购究竟有哪些风险,中国企业应该如何规避这些风险。基于此,文章以中国企业跨国并购的现状,着重分析跨国并购存在的风险,最后提出规避并购风险的建议。跨国并购是指一国企业为了某种目的,利用相关渠道,通过现金支付、金融机构贷款、以股换股、发行债券等支付方式,将另一国的企业一定份额的股份 相似文献
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通过对国内外典型服装企业Prada、Gucci及三枪并购行为的分析与比较,探讨了服装企业并购的可行性策略。 相似文献
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胡慧中 《北京印刷学院学报》2017,25(3):59-62
随着我国经济发展,大量本土企业纷纷拓宽海外市场,进行跨国并购。然而,由于企业跨国并购较为复杂,企业在跨国并购后的整合期难免会遇到诸多的问题。其中,财务困境问题当属关键问题,财务困境的预见及防范,在一定程度上决定着企业并购最终的成败。企业应通过对财务指标的把控,判断财务状况,及时预见跨国并购财务困境,并且采取合理的财务策略进行风险防范。 相似文献
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中国烟草通过三十多年的改革发展,取得了巨大的成绩。但世界烟草市场仍被大型跨国公司垄断,中国烟草企业2012年在除中国以外的国际卷烟市场份额仅为1.7%。随着烟草控制形势更加严峻、烟草市场集中度持续提高、国际竞争的压力不断增强,“走出去”发展战略逐步上升为中国烟草未来发展的重大改革举措。跨国并购作为“走出去”战略的主要方式之一,对中国烟草企业实现品牌扩张和市场份额提升具有重要意义。本文试图从跨国并购的国际市场环境、风险分析及管控、中国烟草跨国并购的可行性路径分析入手,对未来目标市场、实施路径、国内法律监管等方面提出自己的一些思考。 相似文献
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近年来,啤酒业的并购已成为人们耳熟能详的话题,大的企业集团为了自身的做大做强兼并联合中小企业,而中小企业为了自身的发展又纷纷加盟大的企业集团。啤酒企业之间的并购联合已成为相互依托、互相发展、共同成长的主要模式和成长行为。但在并购与被并购的合作过程中,有些中小企业被大的啤酒企业集团并购后,依靠大树底下好乘凉从此走向了兴旺的发展,而有的则走向了衰败。作为被兼并企业的一名员工,笔者管中窥豹的观点是: 相似文献
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我国出版行业的发展一直是国家关注的重点,现如今到了"十三五"规划时期,国家又再一次强调要实行文化产业创新,融合经济和科技的内容,充实人们的日常生活并支撑我国整体经济的发展。本文研究我国出版业的并购现状后发现造成其停滞不前的主要原因就是出版产业的并购没有完全发挥出并购重组这一企业改革方法的精髓,并且在出版企业并购发生的同时,企业领导者没有考虑到一些并购会发生的风险而去规避。所以本文研究目的是为了使我国的出版产业并购可以行之有效,方便我国出版行业未来的并购行为可以合理、有效。 相似文献
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多年来,很多人都预言电子商务和B2B(企业对企业的电子商务)互联网一类的公司将有天文数字的销售量,这不仅指印刷业,也指相关行业的市场。我们常听人说“现在是互联网革命的时代”。大家都在急着购置电话线,登陆网络,互联网站的资料满天飞。行业中铺天盖地都是小网站,大家都在一路过关斩将,白热化的竞争才刚刚开始。最近几个月,这个现象产生的副作用已经初现端倪。在印刷电子商务网站发展比较快的欧美半球,印刷业中有些大的网站已经开始出现合并、并购和关闭的迹象。其中最为重大事情要数下面几件:2001年6月,Collabria企业如… 相似文献
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我国企业跨国并购顺应了经济全球化的浪潮,能够增强我国企业的综合实力,更加充分地利用全球资源。跨国并购过程中存在财务风险,目标企业的估价风险、融资风险、支付风险、财务整合风险等都值得关注。我国企业跨国并购的活动在不断增加,需要关注可能存在的财务风险,研究防范的对策。 相似文献
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并购是企业借助外生力量实现自身转型升级的重要路径.转型升级既是企业发展的需要,也是顺应时代潮流的选择.企业通过并购拓展市场空间、获取关键性资源和能力、延伸价值链以获取竞争优势,最大限度达到转型升级的目的.理清以并购推进企业转型升级需要考虑的问题具有重要使的现实意义.企业在实施并购行为前应评估外部环境以及自身的能力和资源... 相似文献
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企业并购能力研究必须借鉴和吸收相关理论的已有成果,并将其怍为研究的理论基础,如战略管理理论、竞争力理论和能力理论。企业并购的外部环境、并购可支配的资源以及并购的管理能力是影响并购能力高低的三个关键因素。构建企业并购能力分析框架需要从这三个方面入手,着力做好外部环境分析、内部资源分析和管理能力分析。 相似文献
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我国资源型企业出于国家战略资源的需求以及自身的长期发展,通过跨国并购这种经济手段来获得国家发展所需要的战略资源。在一定程度上,虽然通过跨国并购能够使企业规模壮大,但是失败的案例比比皆是。我国资源型企业跨国并购过程中,为了获得并购的成功,将并购目标放在了招标、谈判和交易等方面。对并购后整合问题认识严重不足,这导致了企业陷入巨大的困境。本文将对我国资源型企业跨国并购后的整合问题进行深入地分析。 相似文献