张武 在高成本时代如何创建品牌

今天我要谈围绕在高成本的时代下,如何创建自己的品牌,如何使自己的品牌增值。我的题目叫品牌创新与设计突围,为什么讲品牌创新呢？如果品牌不创新,我们就会闷死,如一个企业在做百年品牌的情况下,果设计不突围,没有设计作为执掌,是一定要灭亡的。很多有规模性的企业都是OEM出来的,现在中国大部分服装企业部是在加工环节,利润都是很小的。现在在商场上依然可以看到服装的价格是越来越高,感觉这里面存在暴利,从老百姓来讲,你们服装赚我多少钱,实际上不是耶么回事。现在很多以OEM为主,没有原创能力的企业,规模比谁都大,但死的越快。     

做OEM，不要逼着对方骗你

很多企业在做OEM时,都担心这样一个问题,我的企业如果做OEM,是不是会把品牌丧失了?其实通过两次的OEM会以及主办方给国家经贸委写的一份报告可以看出,当前最主要的问题是要搞清楚什么样的企业需要贴牌,什么样的企业最适合于提供贴牌。实际上现在有很多企业,总是给自己找这样那样的理由,什么我们的质量好别人的质量不好啦,我们的成本比别人的售价还要高云云。其实,如果在企业的内部搞一个OEM的话,我可以把我的技术标准拿出来,按着这个标     

面料的再造

我总是闭上眼,等织物告诉我应去做什么。——ISSEY MIYAKE“色彩、面料、款式”是服装设计的三大基本要素,也是设计师创新设计的基本手段。在商品经济高度发达的今天,商家只顾利益而相互抄袭。导致市场上服装的大同小异。没有了独自的品牌特色,消费者很难分辨出服装的品牌。面对这种情况,为避免自己品牌被同化不少外国品牌设计师拿起了“面料改造”的武器,在面料的改造上创出自己的个性风格。面料的设计是款式设计的前提和基础,无论设计哪种服装,都需要通过面料来表现。     

我对OEM企业自创品牌的营销理解

优秀的OEM企业都有着共同的特点。一是注重产品质量。可以让国际、国内品牌企业到自己的企业中进行贴牌生产,首先就是要得到客户对产品质量的认同,因此,OEM企业都很在意自己的产品质量。二是舍得对设备进行投入。没有先进的制造设备,就不可能制造出优质的产品,     

中国服装业还很需要"假洋鬼子"

现在很多中国的本土服装企业，从品牌命名到宣传推广，都喜欢把自己包装成国外的品牌来运作经营，这已经成为服装界一种普遍“假洋鬼子”现象，为不少营销界人士所诟病。然而。结合中国服装产业的历史和现状看。我觉得现在服装品牌“假洋鬼子”泛滥的现象倒很符合中国现阶段市场特点。     

专注品牌营造 精耕细作市场

<正>我于2009年开始代理好迪,这时,市场上很多像我这样的代理商都在经营一些杂牌,但很多杂牌的厂家并没有生产能力,因为好迪由做OEM/ODM起家,很多配件都是自己生产的,我认为这样的品牌有长远发展空间。于是,我注意到了好迪。在做好迪之前,也陆续做一些烟灶品牌的代理,但感觉是在     

净水经销 立足服务方能长远

<正>我公司以前主要做纺织业,偶然的机会,转入净水行业。净水行业品牌林立,当时选品牌时,发现行业里很多品牌都是既有一个OEM生产基地,在另一个城市又建立销售中心。一时间,竟然不知道到底哪个地方代表的是品牌。从经营的角度,很多企业都是自己只做生产,一方面,招商过程中对经销商很不利,另外一方面,也给服务带来了很多隐患。所以,我根据以前公司经营的经验,直接面对厂家做OEM,在东北做怡水品牌的市场经营管理。     

中国服装国际化品牌的建构要点

我国部分服装企业现在已经开始着手找准自己的服装定位,在服装生产上向国际标准看齐,服装上定位高、中档名牌时装,采取国际品牌战略,对企业的发展产生了良好的推动力。这种国际化的品牌定位不但可以在国外市场上具有竞争力,更重要的是,以国际化品牌的形象再回过头来做国内市场,将平添几分"杀伤力"。     

品牌个性Brand Individuality——何时行动？

他们为什么能消费者留下深刻的印象，是广告？是设计？还是个性？虽然大部分服装企业开始注重品牌个性化，但无论品牌的个性精神和个性形象以及广告传播主题很多都不是令人耳目一新。品牌缺乏独特个性，广告传播主题不具竞争力已成为很多国内企业品牌进一步发展的瓶颈。     

于丹:品牌,请清晰传递你的DNA

在消费需求多元化的今天,服装品牌面对的不仅是产品之间的竞争,更是文化软实力的较量。如何准确传递自己的品牌基因,依靠文化建立起品牌与消费者间深层次的情感连接,是许多服装企业正在思考的问题。为此,本期杂志特别策划了"突围同质化"专题,而围绕这一话题,今年的中国服装论坛上,著名文化学者于丹关于服装品牌的一番论述或许能给服装...     

金鹰·露斯卡 细节上展现中国精神

首届中国式新男装设计展上,来自全国各地的男装品牌都竭尽所能的展现着自己的风采和品质。不过来自湖南的金鹰·露斯卡的服装深深吸引着我,为此我特意采访了设计总监欧阳先生,在与他的谈话中让我对金鹰·露斯卡的服装和文化有了进一步的了解。     

服装IE问题,有问必答

1请问OEM和ODM的区别在哪里?ODM是OriginalDesignManufacturer的缩写,意为原始设计制造商。某些制造商设计出产品后,会被别的企业看中,要求配上该企业自己的品牌名称来生产、销售,或者做一些小的设计上的改动进行生产,并且以自己的品牌来销     

突围“同质化”

高成本时代下,服装企业如何走得更远,在竞争如此激烈的市场中博得一席,如意服装论坛的诸多专家给出这样一个答案——品牌个性化。如何打造品牌个性,其背后的文化支撑不可或缺。尽管许多企业已经逐渐觉醒,想要为自己的品牌注入文化元素,但往往品牌、文化"两张皮",达不到很强的市场影响力。因为品牌文化本身不是简单的叠加,而是一种灵魂...     

中国老年服装品牌创新扩散的困境与发展策略

文章分析了中国服装行业的发展现状,结合人口老龄化和延迟退休双背景,以宁波地区为例,深入开展老年服装品牌调研。结果表明：老年服装企业存在品牌年龄划分模糊、服装版型设计欠缺等问题,企业与消费者品牌意识薄弱。因此,文章基于埃弗雷特·罗杰斯的创新扩散理论,通过企业和消费者之间双向创新扩散的过程,展望中国老年服装行业的发展态势,加强对老年服装创新设计与品牌建设的重视。     

自创品牌还是做OEM?中小葡萄酒企业谋定而后动

贴牌生产,又称OEM（Original Equipment Manufacturer）,直译为“原始设备制造商”,实际上是一种“代工生产”的方式,含义指品牌拥有者不直接生产产品,而是利用自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发新产品,同时控制“销售渠道”,而把具体的加工任务交给其它企业去做,承接这一加工任务的生产制造商就被称为OEM厂商,其生产的产品就是OEM产品。如今OEM在中国企业非常普遍,据不完全统计,国内80％以上的企业都在替国内外20％的知名企业“打工”。     

利郎:凭什么经营“商务休闲”?

利郎这样的民族服装品牌,一边要突围国内男装品牌的同质化竞争,一边要防御国际品牌的强势扩张。中国品牌矢志不渝的国际化征程也必定是一条铺满荆棘的不归路,有很多东西值得我们去思考、也有很多条件需要我们去完备,更需要一个企业在产品品质、市场渠道、企业文化等方面的创新和超越。     

破解服饰品牌忠诚之谜

“为什么我们的顾客没有一点忠诚度．为什么顾客那么难得到满足．为什么非得用价格才能吸引顾客”．顾客忠诚是目前很多服装老板面临的难题。随着国内服装企业对品牌理解的逐渐深入．企业对“80／20定律”关注的也是越来越多。现在营销人员恍然大悟：企业的主要利润紧紧掌握在一部分消费者手里，如果牢牢地抓住这部分消费者．对于企业的利润增长和营销战略都具有非同寻常的意义。因此．系统地、规范的提高顾客的品牌忠诚度已成为对企业具有战略意义的品牌规划项目。     

名气靠的是实力

目前,国内很多的服装企业都处于春夏季订货会时期,而相应的,广大面料生产企业也在为自己的＂客户＂精心地准备着……哪些新产品在这个时期受到市场的欢迎,哪类面料品种为众多设计师所青睐,这些在服装设计师眼中知名的企业是如何打造自己的产品价值,和企业品牌标签的。规避同质化竞争达利丝绸（浙江）有限公司是一家集丝绸与丝绸制品研发、生...     

考核不利 影响新品推广

很多代理商都认为代理一线品牌利润薄,不赚钱,希望再引进一些有制造优势的专业性品牌。与这样的品牌合作,利润空间大,产品质量又稳定,没有什么后顾之忧。特别是一些在行业中以OEM为主,或以出口为主,有一定知名度又刚开始做国内市场的品牌,     

香港服装业OEM/ODM/OBM调查

据香港贸易发展局最近一项调查显示，以前，香港的服装制造商有相当一部分经营无品牌产品．其中84％受访者从事原件制造(OEM)，而63％则从事在设计上有所投入的原创设计制造(ODM)。不过．这个趋势正在迅速改变．越来越多香港公司开始注重发展自己的品牌。