月度新闻

《项目管理技术》杂志召开编委会扩大会议成立第二届编委会2011年6月2日,《项目管理技术》杂志编委会扩大会议在西安陕西宾馆召开。杂志主办单位领导、20多位编委及部分协办单位代表、作者代表、读者代表与杂志社工作人员齐聚一堂,共同探讨杂志发展的相关问题。会议由国际项目管理协会前副主席、杂志荣誉编委钱福培教授致辞。钱教授拿出了珍藏多年的《项目管理技术》杂志创刊号,饱含深情地讲述了他对杂志的深厚感情,并勉励参会代表携手同心,办好这本项目管理业界人员共同的杂志。     

通过创新和学习提高项目管理成熟度

在上一期文章里，我讨论了组织项目管理能力与成熟度。这一期我主要阐述组织如何提高其项目管理能力以及为此可以采取哪些创新和学习的做法。本文是对我曾在《项目管理技术》杂志发表的“管理技术——创新、学习及成熟度”(参见2003年第1～3期)一文的总结和发展，并把以前的观点与企业项目管理能力结合起来考虑。     

读编往来

《项目管理技术》： 我是贵刊的忠实读者，对于杂志中刊登的文章我每期都会认真去看的。一方面，对于我从事的工作有益，另一方面，对于我进一步提高项目管理知识的学习也很有帮助。在此，有一个问题想请教一下有关专家，关于项目管理、企业管理以及企业项目化管理之间的关系，企业如何引入项目化的管理模式？     

读编往来

Q《项目管理技术》： 我在公司负责信息化方面的工作，也包括项目管理信息化。近些年，我一直在订阅贵刊，上面刊登的好多文章都给了我很大的启发。再次，我代表所有从事项目管理工作的读者，对辛勤工作的编辑老师们致以真挚的感谢。     

建筑工程施工项目管理的分析

目的:通过对当前建筑工程施工项目现状进行分析,并提出相关建议,推进建筑工程施工项目顺利进行,促进建筑业健康发展。方法:通过在图书馆、网络上查看相关的文献和杂志,结合本人多年建筑工程项目管理经验,提出相关的结论和建议。结果:施工项目管理是让项目达到所必须的质量、所设定的时间、所批复的经费计算所展开的全流程、全方向的规定、组织、控制和调节管理过程,具有特别性、创造性、科技性、整体性和流程性等牲。在具体操作中还存在一些问题。结论:通过控制质量、进程、经费,管理好消息和协议,创建高质量管理队伍,增收节支,确保建筑工程完美竣工。     

读编往来

《项目管理技术》:通过前期的读编往来,我逐步对英国内阁办公室的项目管理成熟度模型P3M3有了更多的认识。我所在单位是一家项目导向型的大型国有企业,项目管理制度很多,规则流程也不少,但是在实践中仍然感觉项目整体管理能力欠缺,项目成败常常失控,因此,很希望进一步了解实施P3M3有哪些需要注意的事项,以及如何才能确保实施成功,从而对企业的项目管理能力真正起到提升作用,请贵刊给予指导。北京读者侯女士     

分析建筑项目管理发展新趋势

经济全球化带来了管理科学的不断发展,在此种大环境之下,传统的建筑项目管理方法已经不再适应当代的建筑要求,建筑项目管理急需创新,为了提供科学的建筑管理的发展方向,并为建筑项目管理的科学发展提供参考,本文将在概括目前建筑项目管理的现状以及特点的基础上,有针对性的分析建筑项目管理发展的新趋势。     

项目组合管理——项目导向型企业的必由之路

分析了项目导向型企业在规模增长、项目越来越多的情况下,面临的项目管理上的冲突和矛盾,提出了应用项目组合管理的方法来解决的思路。继而介绍了项目组合管理的概念、实施项目组合管理的意义、项目组合管理的流程,并提出了实施组合管理的意见。     

关于绿色工程项目管理的探讨

在介绍绿色工程项目管理概念及其现实意义的基础上,将绿色工程项目管理与传统的工程项目管理进行比较,得出了二者的若干差异与联系,提出了推行绿色工程项目管理的建议。     

建设工程设计项目管理的几个管理要点的探讨——从世博文化中心设计项目管理谈起

世博文化中心设计项目以全面的设计项目管理模式开展工作,项目设计和管理都取得了成功。回顾项目过程,企业和项目组在进度管理、团队建设、企业精神构建方面采用了一些效果较好的实践,笔者将项目中的经验推行开来,拟从项目管理角度展开思考,供专业人士探讨。     

工程项目在施工管理中存在的问题和处理对策

1施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。(2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活…     

试谈施工监理向项目管理的发展

叙述现代项目管理的发展进程和特征；工程项目管理中不同利益主体的项目管理；业主项目管理的实现方式；项目管理和施工监理的关系；项目管理公司向业主提供项目管理服务的基本形式和在市场中的地位；监理企业如何向项目管理公司的发展问题。     

中观项目管理的产生背景与内涵

中观项目管理是项目管理的重要组成部分,在宏观项目管理与微观项目管理之间起到承上启下的作用。目前,关于微观项目管理和宏观项目管理的研究较多,形成了相对成熟、完整的理论与方法体系,但对于中观项目管理则缺乏必要的研究,成果也较少。从中观经济、组织多项目管理和同类项目管理等角度研究了中观项目管理产生的背景和项目管理的层次。在此基础上,研究了中观项目管理的内涵以及中观项目管理的内容。研究结果表明,项目管理包括宏观项目管理、中观项目管理和微观项目管理三个层次,中观项目管理包括基于战略层面的中观项目管理和基于战术层面的中观项目管理两个方面的内容。     

读者来信

《项目管理技术》编辑部:自贵刊刊登"读编往来",我就一直非常关注,每期都会仔细拜读,从中我学习了项目管理的知识,论文写作和发表的要求,同时也了解了《项目管理技术》的有关情况,包括征稿、订阅、网站等。希望每期能够看到更多的读者来信。真心希望杂志越办越好!读者:周明辉《项目管理技术》编辑部回复非常感谢您对此栏目的关注,以及中肯的意见。年终将近。"读编往来"已陪伴大家走过整整一年,希望在新的一年里能有更多的读者加入     

重视项目收尾管理工作

根据我多年从事工程项目管理的的经验,和广大读者一起探讨项目收尾管理工作在项目管理中的重要性,希望引起项目管理者对项目收尾工作有足够的重视,认真做好做细,提高项目管理效能和水平。     

建造网上项目经理部——网上项目管理综述(续)

三、我的工程网项目管理平台的益处 1.提高建筑工程项目运作的效率 在信息传输方面，基于网络的项目管理可以使不同国家、不同地区、不同机构的专业人士就同一个工程项目在同一时间进行网上讨论，及时反馈各种问题和意见并在最短的时间内达成决策，避免了异地奔波过程中时间和效率的流失和浪费。不管您在何时、何地，只需要一台电脑和电话线，您就可以随时随地通过我的工程网项目管理平台跟踪项目进度，阅读工程图纸，浏览最新工地照片以及监督任务完成情况。 2.提高质量控制中的有效性及可行性 我的工程网项目管理平台提供的最佳工作流程模板以及可自行配置的工作流程工具，可以帮助建筑公司建立标准的工作流程，并且通过严格执行标准流程来保证建筑工程达到最高质量标准。这是使每个项目达到GB/T 19000-ISO 9000族标准的最好途径。     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

教育项目管理的设想

首次提出了教育项目管理这一全新的概念,借鉴现代项目管理方法,结合教育项目管理的特点,对教育项目管理进行了基础性的设想和探讨,研究了以目标为导向的教育项目工作分解结构(WBS)和与之相应的项目管理机构及岗位责任分配矩阵.     

项目管理在武钢工业港1#、2#码头改造工程的成功应用

我公司总承包建设的武钢工业港1#、2#码头改造工程，通过成功应用现代项目管理，取得工程建设安全、快速，优质、节省的建设成果。     

项目管理能力评价指标体系研究

从项目管理能力出发构建了项目管理的评价指标体系,该体系从项目管理的组织机构建设、技术力量及历史业绩、对项目管理控制协调的力度等三个方面进行构建,反映项目管理单位(组织)的项目管理能力,为项目管理能力的持续改进指明方向.