软件项目质量控制相关技术研究

软件项目质量管理是贯穿整个软件生命周期的重要工作,有效地实施软件产品的质量控制是提高软件质量、降低质量成本的重要手段.首先,研究质量控制模型,包括产品、过程和资源三大控制要素,用PDCA循环表示的质量控制模型结构,并对四个过程八个阶段分别论述;其次,研究质量控制体系,包括基础、手段、目的三层体系结构;然后,研究质量控制图,包括质量控制图结构,确定控制中心线、控制上线、控制下线的数学公式推导,阐明确定失控点的7条规则;最后,研究质量控制框架,包括控制框架结构和控制框架特点.结果表明,质量控制相关技术,为质量控制提供科学管理方法和技术支持,是实现软件质量控制目标的有效方法和途径.     

软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

基于软件过程的质量管理

随着信息技术的发展,软件在各行各业发挥了巨大作用,并形成了自己的产业。软件产品的功能度和复杂性要比制造业的产品高得多,它在投入使用后,所能发挥的功效也是其他任何形式的硬件产品所无法比拟的。目前,软件产品的质量问题主要来自开发过程。本文结合作者的项目经历就基于软件过程的软件质量管理做一些探讨。     

软件项目管理：质量先行

软件开发为何不能像硬件开发那样可控?软件质量之旅将带给我们一些启示。     

基于风险控制的软件项目过程优化

本文提出一种基于风险控制的软件项目过程评估和优化方法,提出以软件项目风险大小作为评估当前软件项目过程优劣的依据,并从优化软件项目风险控制的视角对软件过程进行优化。给出一个基于风险传递的软件风险优化控制模型和一个动态规划的软件风险控制离散优化算法,以及使用上述方法解决问题的一个示例。本文给出的基于风险控制对软件过程进行事先评估和优化的方法,变以往对软件项目的事后被动控制为事先的积极有效预防,从而可显著提高软件项目的成功率。     

软件研发中的项目质量管理过程研究

重点介绍了软件研发中的项目质量管理知识体系,涉及软件质量计划编制、软件质量保证、软件质量控制等过程。     

软件本地化过程中的流程优化

本文简要介绍了软件本地化过程的流程构成，流程优化的重要性；并结合流程优化理论和方法，通过应用实例：文件存放，人员安排和项目记录，增强互动，简繁体转换、本地化总体实践、图形图像处理、用户界面和技术文档本地化等过程的改进和优化，对流程优化与改进在软件本地化过程中的应用进行了说明。     

软件项目管理体系及其建立

随着信息技术的快速发展和应用领域的扩大深入，软件项目管理正在成为一项亟待解决的艰巨任务。本文首先介绍了项目管理的基本思想，然后给出了项目理论在软件项目中的应用体系，最后提出了建立软件项目管理体系的途径和方法。     

“三维动画项目流程控制”要点综述

从实际项目制作角度出发,阐述了"三维动画创作"的要点,力图理清"三维动画创作"流程控制与管理的基本脉络。从功能划分、进度安排、渲染方案、项目分工四个方面进行了细致说明,论述其重点问题,揭示科学合理的流程控制对于三维动画创作的重要性。建议在制作中不断探索、调整,寻找最适合实际情况的创作思路。     

MIS软件质量控制中的几点体会

MIS设计的方法学和软件工程方法学问题，很多教科书和众多的报刊文章已经讲得很详细，有关的原则和方法也讲得很多，似乎没有什么可再书的。其实不然，设计方法学也好，软件工程方法学也好，都是实践性很强的科学，在设计和运行过程中采用不同的控制方法和控制策略，效果会有极大的差别。为什么在等同的时间或间内，在类似的环境之下，有的系统运行成功，有的失败；有的系统能很快可以由用户驾驭，而有的系统则是设计者不能离开，总得跟着维护，甚至必须亲自上阵作这种或那种处理；有的试用一段时间之后即可遍地开花，而有的则只能独立树…     

基于问题管理提升软件项目过程质量的实践

基于以研发项目软件需求作为独立问题的思路,本文提出通过问题管理的方式,实现软件需求和软件设计过程的有效结合.并结合公司实际工作项目实践,以问题跟踪工具DevTrack为基础,提出了一种提升中小型软件项目过程质量的方式.实践表明这种方式能有效提高项目需求管理水平,细化项目管理节点.     

软件项目进度计划控制的过程与方法

良好的计划管理是软件项目成功的基础。针对软件项目管理的现状,综合运用软件工程和项目管理的思想,探索软件项目进度计划控制的过程和方法。提出了动态循环的控制方式和封闭循环不断运行的过程,并通过图形表达了进度计划控制流程;通过三个关键指标和四个评价指标研究用于控制团队进度的基于挣值管理的控制方法;通过PsP过程改进模型和具体实例研究用于个体控制进度的基于PSP的控制方法。文中的研究内容对于加强软件项目管理、提高进度计划控制水平等方面具有重要意义。     

Project Management: an Evaluation of Software Quality

Widespread use of microcomputers with the latest project management systems offers a new horizon whose starting point may be located in the 1990s. Therefore an evaluation of software is needed. Here we present a comparative study of a representative sample of packages: CA-Super project, Instaplan. Micro Planner, Microsoft Project and Project Scheduler. through the evaluation of quality features such as user-friendliness, documentation, resource allocation. A discussion of the performance of this kind of software is included.     

软件项目过程分析

通过一个基于J2EE项目的开发过程进行分析,讨论了项目开发普遍需要考虑的两条路线,技术架构线和项目规范线,同时给出两条路线的最佳实践方案。     

软件测试项目的追踪与控制方法

如何有效追踪和控制软件测试项目是一个亟待解决的问题。该文分析了项目追踪与控制在测试过程管理领域的实施方法,探讨了测试项目中计划、追踪与控制的定义以及三者之间的关系,并结合已经实现的软件平台分析了测试项目追踪与控制的实施策略,包括测试项目计划的实施细则、测试项目追踪过程中的信息采集状况以及测试项目的具体控制方法。     

基于过程控制的软件质量保障平台设计

软件过程改进是近年来颇受关注的一个问题领域。本文在分析并提取软件开发过程的典型特征之后,介绍了一个基于过程控制的软件质量保障平台的设计结构。该平台以CMM为指导思想,支持管理者对项目开发进行计划、跟踪、协调、检查、控制等各项管理工作。     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。     

软件外包项目管理问题与对策

软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面的典型问题展开探讨,并给出一些解决这些问题的办法。这些解决方法主要来自笔者作为甲方和乙方在实施外包项目管理的过程中的经验总结。