知识型员工的激励对策研究

在知识经济时代，知识型员工拥有企业最稀缺、最宝贵的资源——知识和创新能力，他们是企业不断增值和持续发展的动力源泉，因此对于知识型员工的激励必须予以重视。企业必须对知识型员工进行激励，不仅要使他们愿意加入企业，还要让他们愿意留在企业发展，将实现自我价值的需要与实现企业目标结合起来。     

知识型员工离职管理

随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识型员工离职给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本从分析知识型员工离职给企业带来的风险入手，从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工的离职。     

知识型企业知识员工的模糊综合评价

针对如何对知识型企业知识员工进行综合评价的问题，从知识型企业和知识员工的概念与特征出发，分析了知识是员工综合评价指标体系的构建依据，建立了一套包括品德、智力、能力、关健素质、绩效等五个方面的综合评价指标体系，在此基础上，给出了一种基于模糊理论的知识员工综合评价方法，并通过一个算例说明了给出方法的应用，为知识型企业制定知识员工人力资源管理政策提供了依据.     

知识型企业知识生态系统的协同机制机理研究

在知识经济时代,科技迅猛发展,企业唯有管理好企业的资源,才可能增强竞争优势,使之处于不败之地.本文从两个维度对知识型企业知识生态系统的协同机制进行定量分析,并借助生物学的神经网络模型,试图说明知识型企业知识生态系统协同机制演变的内在机理.     

人力资本对知识型企业能力作用的过程分析

知识、智力在社会经济和企业发展中起到的作用日益明显,在分析知识型企业及企业能力涵义基础上,将人力资本运营划分四个模块构造人力资本运营的基本运作流程,探讨人力资本运营如何在企业中具体操作和发挥作用,以期对我国知识型企业的发展提供建议.     

知识经济条件下企业员工管理的新特征

在知识经济时代，企业的成功越来越依赖于知识资源。可以说．知识管理能力和获取能力胜决定现代企业兴衰．成败的决定性因素。而知识的创造、利用与增值最终要靠知识的载体——知识型员工来实现。     

浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势

从社会经济和企业管理两个方面探讨了新经济时代企业人力资源管理面临的变化,并分析了在这样的环境中企业人力资源管理表现出的构建战略人力资源开发与管理、关注知识型员工、进行知识管理等发展趋势。     

论知识型企业管理的组织结构

随着知识经济作为一种全新的经济形态进入21世纪,不少传统企业也逐步地向知识型企业转变。在知识经济的浪潮下,知识型企业必须做出相应的变革。笔者拟将对知识型企业的组织结构设计进行分析与讨论。     

知识型企业能力体系层次分析测评模型研究

在知识经济时代,对知识型企业能力的研究是非常必要的,根据知识型企业能力的理论分析,可以列出指标体系图,对其中各能力的层次分析测评,计算出权重,构筑知识型企业能力体系的测评模型,指导企业决策与管理实践.     

知识型企业组织和个体激励效益统一模型研究

知识型企业是知识经济时代企业的典型代表,激励已经成为企业人力资源管理的核心职能.从知识型企业的特点出发,研究和思考知识型企业的管理激励机制,分析激励的投入产出要素,讨论组织和个体在激励过程中激励效益最大化的定量表示,并应用运筹学的规划技术建立组织和个体激励效益最大化的规划模型.     

企业知识型员工激励机制构建研究

知识经济时代,人力资本和知识资本成为经济发展的优势资源和内在动力。知识型员工作为知识存储的载体,在企业中的作用发挥和有效激励成为现代企业和学术界探讨的重要问题。通过对知识型员工的个人特质和需求特征的分析,提出构建企业知识型员工激励机制的相应措施：建立合理的薪酬体系,给予工作激励和成就激励,加强员工职业生涯管理,提供良好的环境支持。     

工程咨询企业如何搞好知识管理

知识时代催生了许多知识型企业,工程咨询类公司作为典型的知识驱动型企业,在处于巨大发展机遇的同时,其传统知识管理策略也遇到了很大挑战。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为"知识管理就是运用集体的智慧提高应变能力和创新能力,是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径"。工程咨询行业教材《工程咨询概论》一书指出,工程咨询服务三大要素,即信息、知识与经验。工程咨询企业进行知识管理的重要性不言而喻,就是将隐性的信息与经验进行整理、提炼成为知识,并有效的进行传播,使工程咨询企业能更好的为客户提供服务、创造价值。曾有中国工程咨询协会资深专家在大会上直呼,知识     

知识型服务企业资本结构特征及优化研究

在具有高技术、高知识含量的知识型服务企业的筹融资决策中,以物质和实物产品资本为导向的资本结构理论很难解释现代知识型服务企业的融资行为。知识型服务企业具有高风险、高技术含量、高收入和高回报的特征,在不同成长阶段,其融资结构均呈现股权融资偏好。优化知识型服务企业资本结构应加强企业资本结构的风险控制,不断完善和创新金融产品工具,建立健全中国的企业债券市场并规范与健全金融市场体制。     

知识型企业生命周期分析

知识型企业作为一种新的组织形态，它的成长过程有其自身的特点。在对知识型企业的产生背景和组织特征分析的基础上，并结合对一般企业生命周期理论的改进，对知识型企业生命周期各阶段的特征及变异进行了分析。     

实施知识管理 增强企业持续创新能力

在知识经济社会中,现代企业要获得竞争优势并可持续发展,就必须对知识资源进行有效地开发与管理。对此进行了论述,并结合我国国情和企业实际,提高了推进知识管理,实现企业可持续发展的具体措施。     

基于ERP系统的企业知识管理模式研究

企业知识管理的实质就是对知识链进行管理,使企业的知识在运动中不断增值。建立在ERP系统基础之上的知识管理系统是一个实现知识的获取、存储、共享和应用的综合系统,它使企业显性知识和隐性知识得到相互转化。企业知识管理运行机制包括确立企业的知识资产和制定员工激励机制,从而加强管理者对知识管理的重视并鼓励员工积极共享和学习知识。     

浅谈企业知识管理

企业知识管理有助于企业的发展壮大以及形成竞争优势。因此,企业管理者必须了解企业知识管理的内涵、发展趋势及其重大意义和作用。     

浅析企业员工忠诚度管理

知识经济时代，企业对知识型人才的争夺最终导致了企业缺乏稳定的员工队伍，以及员工对企业忠诚度的缺乏。为何会出现此种状况，企业又该如何对员工忠诚度进行有效的管理，本文将一一作答。     

知识经济时代的企业知识管理

对知识管理的重要性及发展趋势,企业实行知识管理的条件和任务,及企业进行知识管理的设想进行了探讨。     

知识经济下的人力资源管理

现代经济是知识经济,涌现出一大批知识型企业。笔者认为在知识型企业中,人力资源管理应包括人力资源成本、人力资本、人力资产、人力资本收益等新内容。本文对人力资源建立成本一资本一效益模型,运用价值管理方法对现代企业人力资源管理的难点和关键进行研究探析。