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PC市场的日渐低迷让巨头戴尔倍感压力。尽管它可能已将直销模式的利润压榨得干干净净,但是市场需求锐减和稀薄的利润依然迫使戴尔转向了多元化经营。自2002年6月起,戴尔出击计算机周边产品、数据服务甚至IT咨询各个市场分支,新产品涉及打印机、掌上电脑以及非贴牌PC。戴尔向市场描绘了一幅流光溢彩的多元化浪漫前景,然后接踵而来的却是行业内利益纷争和昔日商业合作伙伴的相互猜忌,企业的核心财务健康渐渐开始动摇。辛酸的多元化战略,难道真的只是“可远观不可亵玩”吗?收购IT服务分支戴尔多元化战略静悄悄业内一直幻想戴尔永远… 相似文献
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《广东电子》2014,(5):17-17
Facebook斥资190亿美元收购WhatsApp
2月19日,Facebook宣布将用约1.839亿股Facebook股票(约120亿美元)收购即时通信应用WhatsApp的全部流通股和期权,并向WhatsApp创始人及员工支付40亿美元的现金以及价值30亿美元的Facebook限制股,总值达到190亿美元。Facebook公司CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)称,WhatsApp将补足Facebook现有的聊天和通信服务,为用户提供新的工具,"我和WhatsApp创始人扬·库姆(Jan Koum)有共同愿景,‘让世界更开放、更连结起来'。" 相似文献
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戴尔坚持不缺席PC和平板电脑市场,但它眼下的绝大部分精力还是投在转型以及如何以新面貌"征服"客户上。戴尔看中的新领域也是其他竞争对手一心要争夺的,它选择以对外收购和自我修炼结合来提升竞争力 相似文献
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《电子产品维修与制作》2009,(1):11-11
当前各个企业都在做“过冬”的准备,减少开支已经成为每一个企业的头等大事。当企业收紧钱包的时候,这些生产IT硬件设备厂商要如何应对这个冬天呢? 相似文献
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戴尔指望通过收购来逆转三年来令人失望的增长局面。但费力挖来的IBM收购高手.在得到法官同意前只是“能看不能用”,同时,其发动所有高管寻找收购对象的做法也为业界所诟病。 相似文献
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现在的戴尔,已经不再是一家传统意义上的硬件厂商,它正在向IT服务提供商的角色靠拢.在过去的一年中,戴尔开始了转型之旅.2009年9月,它以39亿美元收购信息服务提供商佩罗系统公司,并在同年10月12日收购毕博管理咨询(上海)有限公司.通过并购以及调整公司内部业务,戴尔终于完成了自己的战略规划,将业务正式延伸到IT服务领域. 相似文献
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从去年开始,藏尔通过调整业务部门以及一系列的并购,已经成功地由一家硬件厂商转变为服务提供商。戴尔如此处心积虑地向IT服务转型是想达到什么目的。 相似文献
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随着PC行业的利润进一步走低。咨询服务成为硬件厂商们新的出路。戴尔此次试探性的收购有意使外界看清其发展方向。但一些投资者对此抱怨,看不出佩罗系统对戴尔的服务业务有多少实质性帮助. 相似文献