《中国企业跨境并购》:海外并购是门大学问

中国企业在海外并购中最常犯的错误是什么?最需要防范什么风险?成功进行跨境并购的关键在哪里?收购后是否有能力管理目标公司,学习和吸收其竞争优势,实现所设想的协同效应……答案在哪里?每个进行海外并购的中国企业都需要思考和回答下面几个基本问题:从并购中得到什么?它将如何帮助我们实施企业的发展战略?并购的目标公司能够带来什么?付出的价格是否合理?投资回报率有多少?并购的风险点在哪里?我们有什么办法减少和规避风险,增加并购的收益及其成功的概率?此书作者通过查阅相关公司的大量文件资料,并访谈了几十位直接参与书中所述案例的人士,真实重现交易过程和交易     

索尼并购哥伦比亚:从泥沼到经典

许多年过去了,但我们仍然不能不承认,索尼并购哥伦比亚案无疑是近20年来跨国并购案中,最为跌宕起伏和意味深长的并购经典     

索尼并购哥伦比亚:从泥沼到经典

许多年过去了，但我们仍然不能不承认，索尼并购哥伦比亚案无疑是近20年来跨国并购案中，最为跌宕起伏和意味深长的并购经典     

上市公司并购存在的问题

企业兼并与收购(简称并购)对中国经济发展产生的影响越来越重要,然而,并购始终是一种有利有弊的活动,企业在并购中产生了一系列的问题,如中小股东利益受损,反垄断问题,政府的介入,内幕交易,信息披露不完善等,这些问题直接导致企业因并购而亏损或失败。     

从企业并购数据分析LED行业态势

回顾了LED企业近几年的发展历程,分析了催生LED企业兼并与收购的产业因素,指出了并购对于LED行业结构调整的意义以及实施过程中存在的一些问题。     

企业并购过程中的IT整合与风险管控

并购是企业实现快速成长、做大做强的重要战略之一,在全球经济一体化、资源优化配置的今天得到广泛应用。但是,企业并购中的高成本、高风险也一直是企业并购失败的重要原因之一。其中,被并购企业和并购主体企业由于使用了不同类型的IT系统来管理各自业务的运行,企业在并购过程中如何有效地整合信息技术,实现IT的有机整合,并确保风险可控,成为决定企业并购成功与否的关键因素。文章首先对IT整合在企业并购过程中的战略地位和作用进行了概述,然后进一步分析在企业并购过程中IT整合的流程和存在的风险,最后为企业并购过程中的IT整合管控提出相应对策,旨在帮助企业充分了解并购过程中IT整合的复杂性和重要性,为企业有效实施IT整合与风险管控、确保企业并购成功提供有效参考。     

高层室内覆盖解决方案浅析

通过对高层室内覆盖现状的调查,我们发现了高层室内覆盖存在的一些问题,并对高层室内覆盖的布线系统设计进行了分析,并结合典型高层室内覆盖解决案例,整理出高层室内覆盖问题的解决思路。     

康普26.5亿美金并购安德鲁

康普公司日前宣布完成对安德鲁公司的并购,并购总金额近26.5亿美元.自即日始,安德鲁公司成为康普公司的全控股子公司. 康普公司董事会主席兼首席执行官Frank M.Drendel表示:"我们非常高兴安德鲁公司并购项目顺利完成,这标志着我们公司翻开了一个全新的篇章.我们深信本次合并能够更进一步加强康普公司在全球电信领域中'最后一公里'解决方案的领袖地位.通过整合双方的创新技术、品牌价值和顶级客户群,我们希望拓展现有的全球服务模式、创造更完善的通信基础设施解决方案以及在更多的领域中满足客户的需求."     

2000年到了,我的PC怎么办?──访康柏公司:PC的“千年虫”问题及其应对策略

随着２０００年的临近，各行业解决２０００年问题的工作也进入了白热化阶段，包括金融、电信、能源、交通等部门。解决好这些企业中普遍使用的大型计算机系统的２０００年问题关系到社会生活的正常进行，受到了社会各界的广泛关注、支持。那么，作为普通用户，我们每天所接触的ＰＣ存不存在２０００年问题呢？如果存在的话，我们应该如何应对以保障我们的日常生活工作不受影响呢？本刊记者带着这些问题采访了康柏公司，请他们解答这些问题，为读者指点迷津。一、ＰＣ存不存在２０００年问题我们先来看看什么是“千年虫”。简单说，当日期从…     

关于提高网络通信可靠性的方法研究

在计算机网络通信过程中,会存在信息漏洞、设备故障等问题,需要我们采取相应的措施解决网络安全问题,提高网络通信的可靠性。本文中,通过对影响网络通信可靠性因素的分析,提出了有效的解决措施,为保证网络通信质量提供参考。     

SDH传输设备对接问题分析

我们在SDH传输设备和其他设备对接时,常常出现业务不通的情况。说明传输设备和其他设备在对接时存在问题,有必要进行分析解决。遇到对接问题时,我们要认真分析、仔细检查,正确定位。下面以华为SDH传输设备为例,来说明在对接出问题时的一般解决方法,为日后遇到类似问题提供经验参考。     

IT企业跨国并购要有"三板斧"

跨国并购已成为中国IT企业实施国际化战略的重要方式。京东方收购三星的TFT—LCD事业部,TCL与施耐德、汤姆逊和阿尔卡特有关事业部的合并,联想收购IBM的PC业务,海尔参与竞购美国第3大家电巨头美泰（Maytag）等都是典例。跨国并购是中国IT企业国际化的重要途径,但这种跨越式的并购行为不可避免地存在着巨大的风险。     

跨国合并与打造"合金文化"

无论最近还是之前，联想、TCL两个实现跨国整合的代表企业在跨国并购过程中，均同时存在着比较明显的人员流失现象。一般认为，跨文化整合是并购企业整合的难点所在。     

门户矩阵时代是否到来

和前几次互联网并购不同,最近一段时间门户网站并购的目的性更加明确:雅虎收购3721为了加速国际化进程,而搜狐构建网络联盟则是要打造一个“大搜狐”世界。不断融合的互联网产业正给我们带来对未来的思考     

简析WLAN无线局域网安全性

无线局域网在应用过程中,自身及外部攻击都存在多种程度安全问题,解决他们就要分析无线局域网自身所存在的安全弱点及各种非法入侵手段,而我们在建造一个无线网络的同时除了避开各种问题以外还需要构造安全的策略体系。     

计算机网络安全问题及防范策略之浅见

随着科学技术的飞速发展,计算机网络在我们的日常生活和工作中地位越来越重要。本文作者针对网络系统存在的安全性和可靠性问题,从网络物理层、网络层、系统层、病毒传播、数据安全和安全管理指出了网络安全存在的问题、并有针对性地提出防范策略,希望能够解决一些实际的问题。     

企业重组业务所得税处理政策解析

企业并购重组面临的最大问题就是所得税,税收优惠政策的支持将推进行业兼并重组,进一步调整产业结构,为我国经济可持续发展增强动力,此次新税则的出台对国内企业推进并购重组意义深远。     

安森美缩手 与Microchip共同吃下ATMEL生变!

景气惨淡连带也影响产业并购的意愿,月前Microchip宣布与ON Semiconductor(安森美)要一起并购掉ATMEL一案,引起业界的震撼,因为联手并购前例少见,但随后这项声明却遭到ATMEL严正拒绝,随后双方还信誓旦旦强调并购决心不会动摇,想不到前几天安森美却先抽腿放弃参与此并购案,理由是半导体景气未明,这举措令Microchip相当失望,该公司总裁暨CEO Steve sanghi表示,我们对半导体产业与金融市场的困难造成安森美退出共同并购ATMEL的协议感到失望,由于安森美的退出,Microchip也必须退出ATMEL每股5美元的股份,不过,Microchip仍然会评估没有安森美可能的交易机会."     

PCB企业：并购能否跨越“整合门”

上期杂志中本刊以并购为主题,与业者探讨行业内日渐频繁的并购事件,作为补充,本期将解析港资企业之并购,互补双赢的并购与被并购逐渐得到认可,企业并购成功与否关键在并购后的消化与整合。     

细节关乎企业并购的成败

在并购时,大多数企业领导人全神贯注于制订交易条文,对细节漠不关心,对具体问题体察不清,最终导致失败收购交易无疑会碰到困难。骨干人员离职,流程故障,信息系统陷入混乱,客户抱怨连连。大多数企业领导人对这些障碍毫无防备——他们全神贯注于制订交易条文,煞费苦心地制定涉及广泛的整合计划,结果却疏于发现具体问题。然而,最为成功的收购企业,却不会忽视任何细节问题。最近,我们访谈了数十家一流的收购企业,我们是经手数