对如何做好建筑施工劳务分包队伍安全管理的几点思考

建筑施工劳务分包队伍在建筑业发展过程中扮演着重要角色,随着中国建筑企业走出去步伐的不断加快和企业转型升级,谋求高质量发展是必然要求,如何做好劳务分包队伍的安全管理已成为目前必须要面对和解决的问题。文章通过对建筑施工劳务分包队伍安全管理现状的分析,提出如何做好建筑施工劳务分包队伍安全管理的具体措施,为做好劳务分包队伍安全管理提供参考。     

分包工程的质量控制

结合工程分包对于总承包单位的重要性，从如何选择分包队伍、对分包工程施工资料的审批、分包工程施工现场管理及分包工程竣工验收等方面，深入探讨了如何有效地控制分包工程的质量和进度，从而保证总承包单位的工程质量、进度和信誉。     

浅谈分包合同的管理

建设工程施工过程实行总分包制度，是建筑市场目前的通行做法。总承包方在实施一个建设项目的全面管理中，往往要组织与协调少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍，共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。加强对分包队伍的管理对总承包方来说是非常重要的。近年来，笔者在工程项目管理实践中深刻感受到，分包合同的管理是分包队伍管理的关键。只有科学合理的签订分包合同，并且全面认真的履行分包合同，才能确保项目管理团队实现盈利。     

户籍管理模式在工程分包中的实践与研究

运用"科技+制度"的方法,推行工程分包户籍管理模式,从建立员工信息库、工作区域封闭管理、安装考勤设备、实行工作卡制度、监理培训档案等方面入手,开展分包单位、作业人员、教育培训、薪酬保险和现场管理等方面的户籍管理工作,进一步强化各管理层级对分包队伍的动态监管,提升施工过程管控水平。     

项目管理中的分包队伍管理思考

本文主要对项目管理中分包队伍的管理进行了论述,分析了企业进行分包的主要原因,揭示了在分包队伍管理中常常会出现的问题,最后提出了一些加强项目管理中分包队伍管理的具体措施。     

对分包队伍管理意识和方法的转化

对分包队伍管理意识的转变是市场、法律和施工的需要,改善分包队伍的管理方法可使一个单纯的土建单位转化成一个总承包单位。     

项目管理中加强分包管理工作的探索

分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位;在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建设市场竞争的核心。应在企业管理体系框架下加强分包队伍的管理,抓住关键点,有序管理,以提高施工企业的整体管理质量,推动企业的发展。     

建筑企业劳务分包管理研究

结合建筑企业项目管理的实际,首先对建筑企业劳务分包管理中队伍选择、农民工集体讨薪、合同管理等问题进行了论述,进而分析了劳务分包管理困境的内外部原因.最后针对性地提出加强劳务分包招标与合同管理、构建劳务队伍风险防控机制、推行旁站式管理、建设劳务分包队伍数据库等措施.     

谈施工企业的项目分包管理

本文以分包合同关系的管理为主线,从涉及合同关系的各个环节管理为切入点,具体从分包管理机构及制度建设、分包准备管理、分包合同管理、分包施工现场管理、分包结算与支付管理、分包队伍业绩考核管理及廉政建设等七方面上着手论述了施工企业如何进行项目分包管理.     

施工企业劳务分包管理中存在的问题及对策研究

目前施工企业在劳务分包队伍选择、施工组织与管理、劳务工资支付等过程环节存在着诸多问题,形成管理风险。文章试图结合施工企业劳务分包管理的实际过程,从劳务分包企业管理的内外部因素对问题形成的原因进行探讨,提出健全企业劳务分包风险防范机制、加强施工过程监督、强化劳务分包队伍建设等针对性措施。     

对工程分包的理解和认识

通过对分包合同条款的理解及分包队伍存在的市场条件说明分包现象存在的普遍性,同时也只有加强对分包人的管理,才能充分发挥分包队伍的作用     

浅议海外工程分包队伍创新管理

伴随着中国企业的不断发展壮大,很多企业开始参与到国外工程的建设中。因此,企业的队伍建设和管理越来越多的受到人们的关注。本文海外工程分包中的队伍选择和形势教育以及现场管理进行了研究和探索。     

谈劳务分包管理

以加强和规范劳务分包企业的管理为目的,结合实际经验,从分包队伍选用、分包合同管理、分包合同履约过程管理等几个方面对工程劳务分包管理进行了分析、研究,以切实提高企业经济效益和企业管理水平。     

加强安全分包监理管控 提升基建安全管理水平

随着电力建设参建队伍结构的变化,输变电工程分包管理问题日趋突出,已成为工程建设规范管理、施工安全稳定、质量工艺水平提升的重要影响因素,是工程建设管控的重点和难点。以目前输变电工程建设中分包管理存在的主要问题及原因分析为基础,提出通过加强监理安全分包管控的具体做法,以进一步提高基建安全管理水平为目的作简要分析。     

工程分包管理问题分析与对策研究

加强对工程分包项目的管理,有利于降低分包成本,提高工程施工项目的经济效益。工程分包管理中存在的一些主要问题包括:分包量过大、分包队伍选择不规范、分包结算程序不严格等。因此,应严格做好限量分包、加强对工程分包的规范性管理、严格分包计量支付方式及结算程序等有效的监管对策。通过对分包项目的监督管理,促使工程项目管理逐步步入法制化、规范化的轨道。     

对项目分包管理问题的思考

项目分包管理是项目管理的核心手段，而互利共赢则是处理协调好总包方与分包方关系的最佳原则。建筑企业的竞争不仅是施工管理、技术的竞争，拥有“高效、稳定”的分包商队伍也是总包方核心竞争力的重要体现。但同时也要形成同类分包方之间的市场竞争关系，以获得具有较高性价比的分包方资源，从而提高总包方的市场竞争力。     

建筑工程中劳务分包管理与质量控制

工程劳务分包在施工生产中所占的比重逐渐增大,发挥着重要的作用。工程劳务分包管理的好坏,直接影响到项目的经济效益和工程的质量。加强劳务分包管理机制,通过净化招标环境、加强合同管理、增强现场管理等方式,加强对劳务分包质量控制力度,可以有效控制成本,增强施工企业竞争力的有效手段。     

海外工程总承包项目中的“七要素、四控制”分包合约管理

以"七要素、四控制"为核心的分包合约管理方法,是针对特定时期、特定类型的海外项目在管理分包队伍实施项目工程目标过程中设定的一种分包管理方式。通过研究和实践,实现了总分包利益一体化,激发了分包积极性,达到了提高总包企业管理水平与经济效益的目的。     

项目管理中劳务分包管理存在的问题研究

当前施工企业在劳务分包管理中存在着一些问题,如队伍选择不规范,施工组织管理不合理等,而劳务分包管理过程的好坏关系到整个建筑工程质量的好坏。因此,对于劳务分包管理存在的问题有必要进行解决,相关企业要把提高项目管理能力当成重要任务。基于此,文章首先就施工企业劳务分包管理工作的必要性展开论述,然后分析劳务分包管理的现状,探讨提高项目分包管理能力的方法,合理进行劳务工作,促进企业更好的发展。     

浅谈分包工程管理

工程项目管理是一项复杂的管理工作,分包工程管理好坏是项目成功与否的关键。本文主要从分包计划、分包商选择、现场管理、结算方面进行简述。