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本文主要对项目管理中分包队伍的管理进行了论述,分析了企业进行分包的主要原因,揭示了在分包队伍管理中常常会出现的问题,最后提出了一些加强项目管理中分包队伍管理的具体措施。 相似文献
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随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。 相似文献
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建设工程分包管理是建设工程施工管理过程中的重要环节。分包管理的好坏直接关系到整个工程的质量、进度及施工单位利润目标的实现。因此,必须依据国家法律、法规及建设主管部门的相关规定,严格按照分包的种类、权限、范围等进行工程分包,同时,认真签订合同、全面履行合同,防范违法分包情况的发生,扎扎实实做好工程分包管理工作,为工程施工顺利进行提供有力保障。 相似文献
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<正>施工总承包企业对于其承包的工程项目进行专业分包是我国建筑市场常见的情况。日前,笔者碰到这样一个咨询的案例:某施工总承包单位(下称:总包单位)已承接某住宅小区建设,由于地质情况比较特殊,造成地基与基础施工需采用不同的施工工艺,为此总包单位希望将地基与基础专业工程中桩 相似文献
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分包管理技术既要合法合规,满足工程施工安全、质量和进度要求,又要控制施工成本,拓宽项目盈利空间,这成了单位管理中的一道重要课题.文章通过长期的分包管理技术实践,分析多元业务下工程总承包单位施工分包管理技术存在的主要分包管理技术风险及可能导致的后果,如法律分包管理技术风险、分包策划分包管理技术风险等,并探讨其防控措施,以... 相似文献
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我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果. 相似文献
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随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点. 相似文献
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近年来,在石化建设领域,EPC、施工总承包等工程建设管理模式已越来越多地被大型工程建设企业所采用,与此同时,在工程建设的各个阶段,分包业务范围、分包规模和分包商数量也不断扩大。因此,分包管理已成为大型工程建设企业日益关注和不断研究的课题。笔者认为:在理性分析的基础上,确立科学性、前瞻性的分包管理理念是十分重要的。正确的管理理念是制定分包管理战略、实施分包管理措施、持续改进和提高分包管理水平的前提。 相似文献
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针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。 相似文献
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1建筑工程分包合同的概念 建筑工程分包合同是指从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法分包给具有相应资质的承包单位,该承包人不退出承包关系,其与分承包人就其完成的工作成果向发包人承担连带责任而订立的合同.根据交易对象的不同,建筑工程分包包括专业工程分包和劳务作业分包两类.专业工程分包,是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动.劳务作业分包,是指施工总承包企业或者专业承包的企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务企业完成的活动. 相似文献
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在分析指定分包的概念、特点、现状与问题的基础上,结合FIDIC合同条款,初步探讨了施工总承包企业有效管理指定分包的途径,以顺利完成项目的建设任务。 相似文献
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1建筑市场分包体系的现状
我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来.基本上形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式.但是,由于现代的项目管理工具缺乏良好的应用条件.使得这种理想的组织结构形式在推行过程中并没有达到预期的效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外. 相似文献
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对建设工程施工中分包管理内容进行了阐述,从施工进度、例会管理、专业分包技术协调管理等方面提出了分包管理协调措施,探讨了如何进行施工现场协调,从而促进总承包加强建设工程分包管理。 相似文献
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对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。 相似文献
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目前我国许多大型企业都走出国门,在境外承接了EPC工程.这些工程大多采用分包模式进行建设管理.即在总包单位的统一协调管理下.其工程设计、设备成套及加工、施工安装、生产调试等则全部或部分分由各相关资质的专业企业共同完成。分包模式的企业专业特点较强.技术保障有力.有利于工程建设的进度和质量。但企业之间的相互协调性差.安全管理的难度和风险在很多方面往往被忽略.安全生产现状并不十分理想。 相似文献
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随着中国施工企业不断走出国门,参与到国外工程建设中,队伍的管理,尤其是分包队伍的管理越来越重要,本文结合在沙特现场的实际,从队伍选择、形势教育、现场管理、后勤管理等方面对海外工程分包队伍管理作了阐述,这是实施“走出去”战略重要保证。 相似文献