进度检测体系在EPC工程项目中的应用

在EPC工程项目的管理体系中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价项目进度,进行进度控制,保证按里程碑控制点到达或调整计划。介绍了EPC工程项目进度检测系统的建立与检测方法。     

国际长输天然气管道工程建设——以中乌项目为例

为达到快速、优质和按期投产目标,中乌项目在施工前期积极准备招标文件,按照国际惯例招标确定EPC总承包商,及时动迁施工队伍和设备到达施工现场。项目建立了质量控制机构,采用国际先进和成熟的施工方法,制定项目质量管理目标,建立质量管理制度,明确质量岗位职责,确定质量管理协调程序。项目采取科学有效办法对工程进度进行控制,建立三级进度控制计划和管理体系,实现了项目预期目标,是工程顺利实施的重要保障。     

谈EPC项目的进度控制

简述了EPC项目管理的含义,对EPC项目进度控制的主要风险进行了归纳总结,并阐述了具体的进度控制方法及措施,对项目管理者实现项目的进度控制具有借鉴作用。     

EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨

本文先介绍了EPC的概念、进度管理的重要性、EPC工程总承包管理模式下进度管理的特点;然后重点阐述了EPC项目进度管理的基本要求及管理重点,最后对EPC项目进度的实施与控制提出了三点建议。     

广州新电视塔项目进度管理研究

本文分析了影响广州新电视塔工程进度的因素,提出了控制项目进度需做好的几项工作,并针对性地建立了三级计划进度管理体系。该体系较好地解决了广州新电视塔工程进度管理问题。     

工程进度控制

文章介绍了工程进度控制的原理和方法.通过进度控制的指标、进度控制的过程、进度控制的表达、施工项目进度控制原理、进度拖延原因分析及对策等方面阐述了工程进度全过程.     

谈铁路EPC工程项目施工阶段进度管理

结合某电厂铁路专用线工程,探讨了工程施工阶段的进度管理措施,阐述了P6软件在铁路EPC工程进度管理中的应用,指出进度计划配合P6软件的进度管理方法,保证了铁路EPC工程项目合理有序地实施。     

谈建设单位如何做好工程进度控制

阐述了影响工程进度控制的几方面因素，详细论述了做好工程进度控制的方法及措施。指出项目管理机构人员必须做好项目进度的监测与调整。     

关于项目管理中施工进度控制的研究

阐述了项目管理中施工进度控制的地位与作用，分析了影响工程进度的因素，提出项目进度控制需做好的工作，以提高进度控制水平，确保合同工期的实现。     

EPC外资项目中监理公司的作用

从简要介绍EPC总承包公司的特点和监理公司普遍存在的问题人手，分析了监理公司和EPC工程公司各有的优势，阐明在工程项目操作中建立分工合作的机制，优势互补，才能有利于发挥各方的有效职能，实现项目投资、进度和质量的有效控制。     

工程监理进度控制策略探讨

工程进度的管理和控制对工程建设项目是至关重要的，本文针对工程监理的进度控制提出了具体的策略。     

浅谈工程施工进度计划的监测与调整

工程进度控制是业主、承包商、监理方倍加关注的重要管理和控制目标,是工程项目施工阶段项目目标的重点工作内容之一,编制科学合理的进度计划,是监理工程师进行进度控制的前提条件,但在工程项目实施过程中会受诸多外部因素的干扰,从而会造成实际进度与计划进度出现偏差,要实现进度目标就必须对实际进度进行检测,采取切合实际的监测手段,并且采用有效地进度调整方法,就会使工程进度始终处于受控状态.     

谈宝龙城市广场项目管理中的进度控制

结合李沧宝龙城市广场项目实际情况,从政府部门的角度探讨了该项目管理中的进度控制,提出应合理编制控制性计划,严格图纸会审,重视进度计划的审批,建立进度动态控制体系,以确保工程进度始终处于受控状态。     

P3软件在进度管理中的应用

进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。为了对施工项目实行进度计划控制,首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。     

国际EPC工程项目进度控铖与制约因素分析

项目进度控制是项目管理三大控制内容之一,对项目成败起着至关重要的作用,结合沙特Najran 6000TPD水泥熟料生产线总承包项目,对国际EPC工程项目进度控制与制约因素做了简要分析,并就强化项目进度控制提出了几点建议.     

地理信息工程项目的工期控制

对地理信息工程项目的工期控制进行了全面论述,综合分析了影响项目工期的因素和工期控制的措施,阐述了项目施工进度通过整体进度计划和具体进度计划两个环节进行控制的方法和步骤,并介绍了项目工程进度检查和进度计划调整措施。     

建筑施工项目进度控制管理的分析

介绍了工程进度控制管理的含义,分别从进度计划的编制、项目班子的组建、进度计划的落实及调整四方面阐述了如何有效地进行建筑施工项目的进度控制管理,以期保障工程在合同规定的期限内顺利完成。     

Primavera6.O软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用

通过对田湾核电站扩建工程项目管理模式和进度计划管理体系的分析,结合项目进度管理现状,介绍了Primavera6.0软件在田湾核电站扩建工程进度管理中的应用.从项目实际出发,实行工程进度分级控制,制订了六级进度计划,通过进度计划编码体系,将Primavera6.0软件的进度控制较好地应用到田湾核电站扩建工程项目的进度管理中.     

工程项目施工中的进度管理

结合工程项目进度管理,阐述影响工程进度的因素,提出强化项目进度管理的工作要点,并对如何建立完善的工程进度管理体系提出几点建议.     

Primavera6．0软件在田湾核电站扩建工程项目进度管理中的应用

通过对田湾核电站扩建工程项目管理模式和进度计划管理体系的分析,结合项目进度管理现状,介绍了Primavera6．0软件在田湾核电站扩建工程进度管理中的应用。从项目实际出发,实行工程进度分级控制,制订了六级进度计划,通过进度计划编码体系,将Primavera6．0软件的进度控制较好地应用到田湾核电站扩建工程项目的进度管理中。