浅谈大型化工项目管理模式

基于大型化工项目的管理现状，分析了大型化工项目常用的项目管理模式，以某大型化工项目为例，介绍了其管理模式及其组织结构方面的创新，以期对大型化工项目实施单位以及项目咨询企业等提供相关参考。     

福建炼油乙烯一体化项目中国石化建设项目组织管理能力的完美体现——福建炼油化工有限公司副总经理吴文信访谈录

《石油化工建设》杂志（以下简称：P＆CC）：首先感谢吴总在百忙之中为我刊撰写文章并接受我们的采访!福建炼油乙烯一体化项目（以下简称：福炼项目）一直是我刊广大读者最为关注的工程项目之一。你的文章我们已经在读者之前拜读,其中的字里行间无不渗透着你在福炼项目中付出的心血和对项目管理多年来累积下来的心得,     

谈谈炼油化工工程建设组织管理模式的选择

炼油化工工程建设项目具有投入大、风险高、建设实施周期长的特点。组织管理模式是炼油化工工程建设项目管理的核心问题。从政策上,我国积极推行工程总承包和工程项目管理,鼓励具有能力的设计、施工和监理企业开展工程项目管理和工程承包工作。但是,由于缺乏统一的项目运作规范,项目管理经验、技术和手段难以得到充分的总结和传承。因此,在炼油化工项目组织实施过程中,管理模式选择缺乏依据。通过分析项目组织管理的影响因素,对应采用的组织管理模式给出了建议。     

炼油化工装置检修施工监理质量控制要点

目前,我国许多炼油化工企业在检修施工质量控制方面依然存在一定困难与缺陷,如检修过程中,系统的停车、退料、置换、吹扫、拆改、安装和开工等受到很多因素的影响,增加了施工风险,因此对炼油化工装置停工检修施工质量的管理尤为重要。通过对以往检修施工监理工作的详细分析,主要从检修施工准备、检修过程和检修回交3个阶段,明确各阶段检修质量控制的具体内容及控制要点,保证了检修工作的顺利进行,降低了施工安全风险,为相关行业人员提供一些参考和借鉴。     

中国化学工程集团公司自行设计的国内第一套壳牌粉煤气化技术化工装置开车成功

由中国化学工程集团公司所属五环化学工程公司设计的国内第一套采用壳牌粉煤气化技术生产煤化工原料气的生产装置，于近日在湖北投料一次开车成功，装置运行平稳。     

探索大型化工项目建设中的管理工作

在大型化工项目的工程管理工作中,面对各装置专业技术复杂、多专业大兵团集群式交叉施工的状况,分别从标准化项目监理部建设,质量、进度、投资控制,合同、信息、安全文明施工管理、组织协调等方面,进行管理工作上的探索与实施,并取得了预期效果。     

浅谈炼油项目仪表工程的造价控制——以惠州炼油项目为例

以惠州炼油项目的建设为例,针对仪表项目建设的全过程,从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的设计概算、招投标阶段的招标控制价、实施阶段的工程结算等方面,列举实际事例分析工程造价控制的重点难点问题,并提出解决对策。     

浅谈炼油化工装置项目管理模式

简要介绍国内现阶段常用炼化装置建设的项目管理模式,分析了项目管理模式的特点。针对"业主+PMC+EPC""IPMT+监理+EPC"等模式进行了研究,分析并指出其优势与不足。总结了确定项目建设模式的相关因素,对炼油化工装置项目管理模式的方向和趋势进行了有益探讨。     

文件控制信息化在炼油项目中的设计实施

文件控制是工程建设项目管理的核心环节,是质量管理体系标准中不可或缺的要素,为了加强文件控制质量,提高文件管理效率,文件控制信息化应运而生。依托中国石油云南1000万t／a炼油项目,分析了大规模炼油项目的文件管理方案,梳理了文件控制信息化管理的脉络,探索了文件控制信息化平台的设计思路,为国内大型炼油项目的电子化文件控制提供了管理依据。     

浅谈大型化工项目建设中监理工作的经验

阐述了在某大型化工项目建设中做好监理工作的几点经验,包括:做好风险分析,充分利用以往成功的经验和做法,将建筑行业的监理工作经验与化工项目特点有机结合起来,等等。     

大型建设工程项目总控模式的研究

目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。     

LCC 分析技术在炼油项目管理中的应用 ——以千万吨炼油扩建项目为例

为了实现炼油项目可持续发展,在项目寿命周期内达到总体的经济目标最优化,提出了在炼油项目管理中应用LCC 分析技术。介绍了LCC 分析的一般做法,包括设置LCC 分析协调员,进行LCC 分析培训,确立通用统一的数据源和假设条件,将LCC 分析纳入各类合同框架。以千万吨炼油扩建项目为例,说明了项目寿命周期各阶段LCC 分析的重点以及取得的成果。提出了在千万吨炼油扩建项目管理应用LCC 分析的实践中加强顶层推动和机构组织保障,建立内部管理程序,完善基础数据库建设等建议。     

新建大型机场工程项目管理组织模式探析

新建大型机场是一项非常庞大、繁杂的系统工程,为确保工程管理工作高效有序进行,应从工程项目组织管理角度统筹组建项目管理班子、配置项目管理人员。论文概述新建大型机场工程项目管理组织模式,从机场建设领导小组、机场建设指挥部和工程建设相关单位3方面对新建大型机场工程项目管理组织模式进行了分析。     

不同项目管理模式下大型化工建设项目业主风险研究

大型化工建设项目管理存在的多种不利因素以及项目管理资源的有限性给业主实施项目带来巨大风险。运用层次分析法研究项目管理9个风险要素的影响程度,探索6种项目管理模式的选择方式。结果表明,目前我国大型化工建设项目较适和采用IPMT与EPC组合的项目管理模式。     

炼油装置问热联合可行性分析及优化建议

为进一步挖掘炼油装置节能潜力,降低能量消耗,利用热联合原理对部分装置用能进行分析,发现常压原油换热终温过低、焦化蜡油出装置先冷却下游再升温、用蒸汽进行工艺伴热等问题,可进行常减压原油与凝结水换热、催化与焦化装置热进料和部分装置改用热媒水伴热3项热联合改造。初步估算改造实施后可以提高原油换热终温10℃、节约循环水25t/h、伴热蒸汽节约15t/h,累计降低全厂能耗(标油)1kg/t左右,不但降低了能耗和运行成本,还取得较好的经济效益。     

项目总控模式在大型工程建设管理中的应用

在对大型工程项目建设管理,存在问题进行分析的基础上,提出了项目总控模式的概念;结合联邦德国统一铁路改造工程和长沙卷烟厂“十五”技术改造工程项目总控模式的应用案例,提出了项目实施组织结构、项目总控任务和手段。     

中石化海南炼油项目成功经验交流

海南炼油项目自2004年4月26日奠基，11月中旬全面开工建设，经过两年的艰苦奋战，2006年9月28日全面建成投产，所有主装置及系统工程投入正常运行，圆满完成了海南炼油项目的各项建设任务。现将项目建设及有关情况介绍如下：     

中石化海南炼油项目成功经验交流

海南炼油项目自2004年4月26日奠基，11月中旬全面开工建设，经过两年的艰苦奋战，2006年9月28日全面建成投产，所有主装置及系统工程投入正常运行，圆满完成了海南炼油项目的各项建设任务。现将项目建设及有关情况介绍如下：     

某化工项目的总平面设计

通过具体的工程实例,介绍了化工厂项目总平面设计的具体流程,从项目的总平面布置、竖向设计、道路交通、绿化设计等方面进行了论述,特别是对各个单体的分区组合布置作了详细的阐述,以指导实践。