项目过载研究初探

项目过载是机构（企业）在某一特定时期或未来，因项目过多必须有所选择时，首要解决的问题。首先给出了项目过载的定义；然后分别从项目人员层面和项目机构层面分析了项目过载的负面影响，说明项目过载研究的必要性，从项目管理者和项目人员视角分析了项目过载需要研究的内容；继而通过图表模型，给出了项目过载的识别方法；最后对已经形成或者无法避免的项目过载的改善方法进行了讨论。     

浅析BT项目的投资控制

分析了进行BT项目投资控制的必要性,界定了BT项目投资成本的范围和阶段。根据BT项目的特点,把BT项目运行的过程分成项目决策阶段、项目准备阶段、项目招标阶段、项目实施阶段(设计阶段、施工阶段)、项目转让阶段,从全过程的角度探讨了BT项目的投资控制。     

浅议施工项目成本控制

介绍了工程项目成本的构成,阐述了项目成本管理的任务,从项目资源计划、项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面进行了探讨,以加强施工项目成本管理,达到有效节约项目成本的目的。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。     

工程项目群理论研究综述

我国工程项目群逐渐增多,项目群研究也成为热点。分析了工程项目群的发展背景;辨析了项目群与多项目和项目组合内涵的差别;对项目群的理论研究现状进行了综述;阐述了项目群管理的难点,提出了项目群的柔性管理要求。     

广州海珠半岛花园工程项目管理的点滴总结

工程项目是当前应用最普遍、最典型的"项目",建筑工程项目管理的实践丰富了项目管理理论,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建筑工程项目管理提供了理论依据,促使建筑工程项目管理日趋成熟,并形成系统化、规范化、程序化和科学的管理。     

如何将项目基层党组织工作转化为推动项目发展的动力

施工企业党的建设重心在项目,创新靠项目,动力来自项目。项目基层党组织是推动项目发展的重要动力,因此必须加强项目基层党组织工作。本文分析了项目基层党组织工作现状,并探讨了将项目基层党组织工作转化为推动项目发展的动力的措施。     

项目管理中的项目安全文化建设

本文论述了项目管理中项目安全文化的作用;着重讨论了项目安全文化建设与项目人才管理的关系以及项目经理在项目安全文化建设中的重要作用;并从分析项目安全文化的结构入手,提出了项目安全文化的形成过程与建设方法,阐述了项目管理中项目安全文化建设的重要性.     

浅谈施工项目管理创新

有建设就有项目,有项目就要有项目管理。项目管理创新,是项目延仲管理,实现提高项目管理效果的需要。本文中提出了项目管理创新的动因,项目管理创新的内容,并对项目管理创新效果和启示进行了阐述。     

某住宅项目管理公司模式的探讨

阐述了项目管理公司模式的概念,结合具体项目,对采用的项目管理公司模式进行了探讨,并对项目管理公司的职责进行了介绍,通过项目管理公司在五街坊项目中的应用,对房地产公司起到了整合资源和提高效率的作用。     

广州海珠半岛花园工程项目管理的点滴总结

工程项目是当前应用最普遍、最典型的“项目“,建筑工程项目管理的实践丰富了项目管理理论,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建筑工程项目管理提供了理论依据,促使建筑工程项目管理日趋成熟,并形成系统化、规范化、程序化和科学的管理。     

项目组合管理——项目导向型企业的必由之路

分析了项目导向型企业在规模增长、项目越来越多的情况下,面临的项目管理上的冲突和矛盾,提出了应用项目组合管理的方法来解决的思路。继而介绍了项目组合管理的概念、实施项目组合管理的意义、项目组合管理的流程,并提出了实施组合管理的意见。     

建设工程项目管理的方法论研究

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”,建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验,系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

论项目团队情商与项目团队绩效

项目团队情商对项目团队的绩效有着重要的影响,而项目团队的绩效直接决定着项目目标的实现.鉴于此,分析了项目团队情商对项目团队绩效的影响,并提出了建设高情商项目团队的措施.     

工民建项目工程总承包方项目管理研究

随着市场经济的繁荣发展,许多工民建项目的承包形式逐渐演变为项目管理总承包模式,这种方式能够有效减少节省中间管理环节的干扰,实现项目资源的优化配置。项目工程总承包进行项目管理时往往能够组建成优良的管理体系,完成对项目过程、项目质量的监管,保证项目工程的质量与进度。本文首先对项目工程方进行了概述,接着介绍了项目工程总承包的方式,然后探讨了项目工程总承包进行项目管理的程序,并针对项目工程总承包方加强项目管理提出了相应措施。     

BOT项目融资方式的研究

当今世界上已经进行了许多BOT项目的实践 ,理论界也在努力探索BOT项目的理论 ,本文就BOT项目的融资方式进行了探讨。BOT是项目融资的一种方式 ,也是一种承发包模式 ,同时也是基础设施私有化的一种方式。文中分析了BOT项目与项目融资 ,项目发包模式之间的关系 ,并总结了BOT项目的特点     

工程项目管理与项目成本控制

通过对工程项目管理中项目合同管理、项目协调管理、项目变更管理、项目计划管理、项目信息管理五个方面内容以及项目成本控制内容的阐述,揭示了项目管理和项目成本控制的关系,即:项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表着项目管理的核心内容.     

施工项目信息管理应用实践与系统评估建议

通过施工项目信息管理系统在施工项目中的实际应用和项目调研,叙述了施工项目信息管理的实施步骤;结合我国施工企业项目管理现状,对项目信息管理系统的开发应用提出了效果评估准则。     

浅谈建设工程项目管理模式与基建办管理模式相比较的优势

从项目建设程序、项目进度控制、项目费用控制、项目质量控制及职业健康与安全管理五个方面,讨论了建设工程项目管理模式相比较建管办管理模式的优势。得出了建设工程项目管理模式有利于项目遵守建设程序、有利于项目进度管理、有利于项目费用控制、有利于项目质量控制、有利于职业健康与安全管理的结论。     

房地产项目市场定位实践研究

准确的项目定位是决定房地产项目能否成功开发的关键。论文结合"中海·天悦府"项目,从区域市场、项目SWOT分析、客户定位、产品定位等方面系统分析了项目定位的相关流程和方法,确立了本项目独特的市场定位,确保了项目开发预期目标和效果的实现,为类似项目的开发定位提供了经验借鉴。