施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。     

总承包施工企业的分包合同全过程管理

对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。     

工程建设总承包中的项目试车管理

本简要介绍了传统基建模式和EPC(设计、采购、建设)模式在项目试车中的区别。论述了工程采用EPC模式建设后，如何进行项目的试车管理、与业主怎样进行分工以及项目试车中应注意的各种问题。     

施工总承包模式下的分包合同管理

随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点.     

关于建筑企业总承包模式的探讨

建筑业的总承包管理已不是一个新名词,但对施工企业的施工管理却仍是一个很大的课题。特别是随着近几年工程分包的迅猛发展,随之而来的专业分包管理已经是一个很棘手的问题。国家虽然已颁布了一些的相关法律和规章,但在具体的管理上仍有许多漏洞,有些问题已经影响到工程的质量以及施工企业以及建设单位的经济利益。为了有效的管理分包单位,结合工程的实际情况,制定专业分包管理制度,并通过合同以及管理制度有效的制约分包单位,保证工程合理有序的进行。     

建筑工程项目分包管理分析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.     

施工总承包方对指定分包的管理研究

在分析指定分包的概念、特点、现状与问题的基础上,结合FIDIC合同条款,初步探讨了施工总承包企业有效管理指定分包的途径,以顺利完成项目的建设任务。     

谈施工企业分包合同管理

根据笔者近年分包合同管理工作的经验,结合分包合同管理实践中发现的问题及产生的原因,提出加强合同管理的若干措施,以期完善分包合同管理体系,防范分包合同风险。     

对分包队伍管理意识和方法的转化

对分包队伍管理意识的转变是市场、法律和施工的需要,改善分包队伍的管理方法可使一个单纯的土建单位转化成一个总承包单位。     

天津加强建筑工程施工分包管理

<正>为维护天津建筑市场秩序,规范建设工程施工分包行为,天津制定了《天津市建设工程施工分包管理办法》,于即日起施行。《天津市建设工程施工分包管理办法》要求,建设单位应当将招标范围内可以分包的专业工程在招标文件中明确,不得要求施工总承包单位将承包     

分包模式下境外建设工程安全生产的特点和对策

目前我国许多大型企业都走出国门,在境外承接了EPC工程．这些工程大多采用分包模式进行建设管理．即在总包单位的统一协调管理下．其工程设计、设备成套及加工、施工安装、生产调试等则全部或部分分由各相关资质的专业企业共同完成。分包模式的企业专业特点较强．技术保障有力．有利于工程建设的进度和质量。但企业之间的相互协调性差．安全管理的难度和风险在很多方面往往被忽略．安全生产现状并不十分理想。     

我国工程分包存在的问题和解决对策

随着我国工程建设的迅猛发展,建设项目工程分包越来越多。但与发达国家和地区相比。还存在很多差距和问题。根据工程分包在我国的特殊情况,本文分析厂分包管理存在的问题,提出了放宽工程分包的环境、完善法规和规范分包合同等建议。     

浅论建筑施工企业劳务分包管理

现今建筑施工企业生产一线实际作业人员有80%-90％为农民工,如何合理有效地选择劳务分包队伍,形成一种合理有效的施工总承包和劳务分包的总分包关系,实施对劳务分包队伍有效的监管,直接决定建筑施工企业对建设工程项目实施的综合效果。本文针对现今建筑施工企业的特点．对劳务分包管理的现状和弊端进行了分析和剖析．提出了相应的对策和措施。     

国际总承包工程专业分包管理研究

本文主要分析国际总承包工程专业分包(简称NSC)管理的必要性、专业分包管理的特点,总结专业分包管理存在的问题,包括进度、质量、安全文明施工,图纸协调及方案材料报审,公共资源管理,合约及付款,成品保护及竣工验收交楼等方面的问题.结合国际工程实践经验,提出对应的专业分包管理问题的解决方案.     

谈总承包企业在建筑工程中对分包单位的管理

从安全、质量、进度三方面着手,研究了总承包企业在建筑工程中对分包单位的管理措施,对各分项管理工作中的注意事项进行了详细阐述,以期在项目管理中加强对分包单位的管理,从而实现企业的经济效益。     

分包队伍技术管理的薄弱给建设工程带来的难度

自从推行项目管理以来,随着施工产值不断增加,许多大型建设企业逐步形成了以施工总承包管理为主、以专业施工单位为骨干、以劳务作业为依托的施工现场组织结构模式。按照项目管理规定,除了特殊工程和关键工序,以及工程承包合同中明确规定不允许分包的工程不得对外分包以外,大部分工程采用以区域分包为主,辅之以专业分包的形式。各施工项目中分包队伍的不断增加,弥补了各施工项目施工高峰期劳动力的不足,为确保工期起到了很大的作用。     

浅议建筑企业劳务分包管理的完善

随着我国建设工程项目规模的不断扩大以及企业参与国际工程项目的不断增多,建筑施工企业选用大量的劳务分包队伍是不可避免的,而且会越来越多。但是,目前企业对劳务分包队伍的管理、岗前培训、技能教育、社会保障等方面做的均不理想,同时,国家有关部门指导和规范的相应法律法规也不健全。因此,如何有效地做好劳务分包管理工作,提高施工企业经济效益和社会效益,增强企业可持续发展能力,已成为众多施工企业亟待解决的一项课题。     

浅析施工企业劳务分包管理

建筑业是一个特殊的行业,建筑业的劳务作业人员流动性大,队伍不稳定,人员技术水平参差不齐,给管理带来了很大的难度。从劳务分包管理理论入手,分析当前劳务管理现状及问题,提出相应的解决措施。