工程项目信息管理系统

介绍了工程项目信息管理系统包含的内容,管理方法和主要功能,阐述了工程项目管理软件对提高工程质量和管理效率的重要作用。     

房地产开发工程项目管理研究

房地产一直是当前中国热门的话题,作为开发商而言,如何提高开发工程项目的管理水平,降低工程造价,是其研究的热点。文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状,针对相关问题,探讨了项目管理优化措施。     

谈如何做好房产开发工程项目管理

房产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的,所以开发项目的工程管理,主要是以合同管理为手段,运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法,对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动,按照国家标准、规范和合同规定的目标,进行严格监督、控制和管理,以确保开发项目总体目标的最终实现。     

工程项目专项资金管理系统的开发

1 引言 1.1 专项资金管理简介 每个计划项目要实施都必须会有资金安排,计划项目的实施即是计划项目转变为工程项目,为计划项目所安排的资金就会产生一连串的资金流动过程,直至工程项目完成并结算,资金流动才停止.为了保证计划项目顺利地开工到完成.就必须准备好该计划项目在实施过程中,有"足够用"的资金.     

工程项目集成管理系统的开发研究

我国工程项目投资增长速度非常快,工程项目的建设和管理对国家经济发展起着举足轻重的作用,但面对国际工程市场的严峻挑战,我国工程建设业和工程项目本身的总体管理水平都亟待提高。本文对工程项目集成管理系统的开发研究和应用对我国国民经济的重大意义、提高我国工程建设业国际竞争力的作用以及工程项目集成管理系统的市场需求作了论述。并结合工程项目本身的特点,尤其是工程项目信息管理和信息集成的特点进行了分析。提出了工程项目集成管理系统的研究目标、总体集成框架和初步实施方案,最后对其预计的社会和经济效益进行了初步估计和展望。     

工程项目MIS的开发应用

改革开放以来,施工企业承建的工程项目大幅增加,一个地区、部门或集团其平均每年的在建工程项目往往达数百个甚至上千个,对工程项目的查询、统计和分析任务相当繁重。虽然从手工编写项目档案表、Excel电子表格,到利用Access关系数据库进行管理,工作质量和工作效率正逐渐提     

基于工程测量的地铁信息管理系统开发相关问题分析

针对城市轨道交通(地铁)从规划、设计、施工到运营维护各阶段信息管理需求特点,从工程测量专业角度出发,提出了城市轨道交通信息管理系统开发总体框架,在此基础上分析了系统开发中面临的问题,最后提出了系统建设的相关建议.     

大型工程项目的虚拟建设管理

随着现代信息和通讯技术的迅猛发展，传统的工程项目管理模式越来越难以满足大型工程项目的管理需求，逐渐体现出它的局限性。本文利用虚拟组织和集成化的观点，提出了虚拟建设管理的概念和特点，并就大型工程项目采用虚拟建设所必须的组织结构及管理信息系统作了深入的探讨。     

工程项目成本核算问题的探讨

对工程项目成本核算问题进行了探讨，从成本核算的对象、工程成本核算的内容、工程项目成本核算的程序等方面进行了论述，指出搞好工程项目成本核算，可提高企业的经济效益。     

工程项目管理模式的探讨

通过分析我国工程项目管理模式存在的问题,在对比国内外常用的和新出现的管理模式的基础上,提出我国应大力采用及发展的项目管理模式,并依据工程项目的实例分析了其优缺点。     

关于工程项目管理的探讨

近些年以来,伴随着建筑施工企业的深化改革及一法两条例的颁布实施,建筑工程质量有了显著的改善。但是通过实践来看,由于实施工程项目管理受到工程企业内部环境及其项目部自身因素的影响,项目管理还要等进一步的完善加强。工程项目是建筑企业的窗口,企业应以工程项目管理为中心,提高工程项目的运作质量,是建筑企业生存与发展永恒的主题。     

工程项目成本控制的探讨

结合工程实际，介绍了施工企业项目成本控制的原则，阐述了施工项目成本控制的基本要求，并就成本控制应采取的措施及降低成本的途径进行了探讨。     

房地产开发项目总结探讨

目前,我国房地产开发项目很多,房地产业已经成为我国国民经济发展的重要支柱。许多房地产企业在项目开发完成后没有进行及时的总结,导致项目的经验、教训没有很好的继承和吸收。分析了房地产开发项目总结的意义、内容,并以一个具体房地产开发项目的工程管理总结来说明项目总结的重要性和方法,以期为广大房地产公司提高项目开发水平起到一定的帮助和借鉴。     

工程项目集成管理及其软件系统

工程项目的建设是一个复杂的系统工程,这就决定了对工程项目的管理应采用集成化的方法,即以网络型组织结构和集成化管理软件系统为基础,对工程项目全寿命周期实现集成化管理.     

关于工程项目管理的探讨

工程项目的形成和运营是一项复杂、庞大的工程,其中涉及大量的资源类型,涉及大量的参与部门,如何做好一个工程项目的管理,是达到工程项目预期使用功能,节约建设成本和运营成本,达到预期建筑质量,控制施工建设时间的重中之重。一个工程项目管理的成功与否,直接关系到人民生命、财产安全,关系到项目的社会、经济效益,关系到我国支柱产业的未来发展。本文通过去工程项目的特点进行分析,阐述工程项目管理的实施内容,分析存在的问题,提出及决问题的对策,为提高项目管理水平提出了建议。     

工程项目的复杂性探讨

工程项目实施过程中,项目复杂程度的确定对管理方法和管理模式的选择具有指导意义。讨论了工程项目的复杂性来源,分析了工程项目复杂性判定的方法,探讨了项目规模与复杂性程度的关系。进一步探讨了工程项目的复杂适应特性,这有助于运用复杂适应系统的建模方法和思维模式对工程项目系统进行管理。     

对工程项目管理模式的探讨

我国目前的工程项目管理模式比较单一,国际上常见的项目管理模式有设计—招标—建造模式、CM模式、设计—建造与交钥匙模式、设计—管理模式、BOT模式等。工程项目管理模式的发展趋势是由承包商负责项目的包括融资、采购、设计、施工和设施管理等在内的全部或大部分工作。     

工程项目投资决策可行性研究的探讨

随着我国社会的不断发展,国内各行业有了明显的进步,其中最为显著的当属建筑工程行业,尤其是近些年来建筑工程行业也逐渐成为了我国的支柱产业。建筑工程的发展对我国的进步来说有着重要的意义,为此我们应该投入更多的力度在建筑工程管理方面,工程项目投资是建筑工程管理方面的主要工作,本文主要对工程项目投资决策可行性研究进行了探讨。     

工程项目安全检查的探讨

简述了工程项目的安全工作对于企业的重要意义,介绍了安全检查的目的和作用以及人、物、安全管理的内容,论述了安全检查的形式与方法,提出了对安全检查人员的有关要求,以促进企业的稳步发展。