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于万河 《工程建设项目管理与总承包》2007,16(5):14-17,22
本文所要论述的内容,就是设计院在只承担项目的工程设计任务的前提下,如何发挥工程设计的龙头作用,并通过简单易行的项目管理——设计策划,将项目建设的各个相关利益方有效地关联起来,将工程设计、设备及材料的采购、施工安装等项目建设过程中的各个环节有机地结合起来,一方面,有效地推进工程设计的进度、保证工程设计的质量,另一方面,有效地缩短工程建设项目的周期、提高工程建设项目的质量. 相似文献
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介绍了信息不对称的相关理论,并分析了工程项目建设过程中业主与承包商之间的信息不对称现象,提出在工程实际中通过信息甄别、信号传递和激励机制等手段以消除由于信息不对称导致的逆向选择和道德风险,具有一定的理论价值和实际操作意义. 相似文献