适应市场经济需要提高成本管理水平

提高企业经济效益,关键在于加强成本管理.在市场经济条件下,特别是中国加入WTO后,原有的成本管理理念及方法已难以适应竞争的要求.企业应树立怎样的成本观念,运用什么样的成本管理方法来进行成本管理是具有现实意义的问题.主要从目前的一些问题出发,指出当前企业成本管理弱化的原因及其表现,并结合企业的实际情况,找出成本管理的途径及解决方案.     

标准化应如何适应市场经济的需要

当前，我国正处在由传统的计划经济向社会主义市场经济转变的重要时期，各种技术标准、技术法规、技术合同的制订和完善，也正向着市场经济的目标迈进，标准化工作正面临着一个新的课题，即如何使标准化工作适应市场经济发展的需要．从生产型产品标准转变为贸易型产品标准。1要更新标准观念，适应市场经济在计划经济条件下，制订产品标准是为了适应计划经济的需要。为保证产品质量，在你准中规定了设计指标、工艺方法、试验准则等一系列组织生产的技术依据，指标规定的较多、较细也较死，便于生产和质量控制，这类标准使是生产型产品标准。…     

企业标准化怎样适应市场经济的需要

本文浅述了由传统的计划经济向市场经济转轨的今天如何认识人标准化的作用，如何拓宽和深化标准化工作 的应用领域。     

企业标准化工作如何适应市场经济的需要

1概述随着建立社会主义市场经济体制的进程,加快企业标准化工作面临的环境正在发生深刻的变化,主要表现在：——规范经济活动的各种法规的出台;——企业经济机制转换与现代企业制度的建立;——科技工作主战场和主体逐步向企业转移。基于这样一种环境和背景,我厂标准化工作的基本思路是以市场为导向,以采用国际标准为中心,按照依法管理和加速与国际惯例接轨的原则,通过转变观念不断提高标准化工作水平,提高企业在国内外市场上的竞争力,为推进科技进步,振兴机械工业服务。2市场经济对标准化工作的强烈要求市场经济是以法制经济为基…     

热处理标准要适应市场经济发展的需要

为适应我国市场经济及热处理生产技术发展的需要,不断促进热处理标准化工作的发展,加速标准的制、修订工作,积极采用国际标准,逐步完善标准体系,1986年3月成立了全国热处理标准化技术委员会(简称全国热标委会),由50余位热处理专家组成,代号为TC75,秘书处设在北京机电所。全国热标委会成立以来,已建立了符合我国国情的、较完整的热处理标准体系,相继制修订了包括基础、工艺方法、工艺材料、质量检验、安全环保等方面的热处理标准65项。累计举办全国性标准宣贯班及配合各省市地方学会、协会举办,热处理标准宣贯班30余期,培训人员约3500人。为弥补购买标准渠道不畅的缺陷,曾陆续出版了一、二、三集标准汇编、标准宣贯教材、金属热处理标准应用手册和国际标准化资料,秘书处还常年开展     

谈调动职工积极性的途径

积极性就是主观意向见之于客观行动的体现,它是人的理想、道德、文化、专业诸方面素质的综合表现。职工的积极性,主要是指职工的主人翁意识,爱党、爱国、爱社会主义的政治热情,工作认真负责,进取向上的精神和克服困难的意志,它是职工能动性、智慧性和创造力的表现。影响职工积极性的因     

如何调动产品出口生产厂的积极性

目前,有不少承担出口机械产品任务的企业,由于实际得益减少,甚至亏本,挫伤了积极性,使国家的外汇收入减少。应该采取那些措施保护这些企业的积极性呢?谈一点粗线的看法。一、放松价格控制,使企业有利可图目前能承担机械产品出口任务的单位,一般具有以下特点:产品深受国外客商欢迎;质量受到好评;各项技术经济指标在国内同行业     

适应市场经济需要 加快设备维修的社会化,专业化和商品化

我国改革开放以来,企业机器设备的数量和质量均得到了前所未有的提高,随着国民经济的加速发展.可以预计这一增长趋势还会长期持续下去.设备质量的提高和数量的快速增加,对设备维修的组织方式和管理方式提出了更高的要求.原来的设备管理与维修方式已不能适应市场经济的需要.本文从我国设备维修现状的分析出发,就加快设备维修的专业化、社会化和商品化问题进行探讨.     

承包经营责任制是调动企业和职工积极性的有效途径

企业是创造社会财富的源泉。增强企业活力,最大限度地调动企业和职工的积极性,努力提高劳动生产率,为企业、为社会增加效益是整个经济体制改革的出发点和落脚点。     

转变观念,使标准化工作适应社会主义市场经济的需要

转变观念，使标准化工作适应社会主义市场经济的需要机械部仪器仪表综合技术经济研究所欧阳劲松机械部仪器仪表综合技术经济研究所是受机械部委托从事仪器仪表行业信息收集、行业发展规划、政策研究、仪器仪表及文办机械行业标准计量管理工作的研究所。是机械部进行标准化...     

企业产品标准要适应市场经济形势发展的需要

报纸上曾有这样二则报道,不能不使企业里从事生产技术、经营和标准化工作的人员有所思考。一则报道是说,南方有一企业为外商生产加工一种产品,企业严格按照产品标准组织生产和检验,而且产品质量符合标准要求,个别技术指标甚至高于标准中的规定,外方检测后认为产品质量绝对优秀,产品验收后外商却说,你们的产品质量过于优秀,对我们来说质量显得过剩,其实只要达到一般技术要求就行。企业感到十分不理解。另一则报道是说,一外商委托某企业加工生产一种元件,并协商投该企业的产品标准为主生产,但这位外商提出所加工的元件除应符合该…     

调动操作者的积极性 设备故障大幅度下降

去年攀钢集团公司朱矿党委制定了“安全是首位,设备是根本,生产是中心,效益是目的”的指导思想,我排土车间设备管理工作为贯彻这一思想.着重抓好设备的第一责任者——操作者的工作.1.首先从强化操作者的责任心入手.以前电铲司机分区域维护,各人自扫门前雪.现在要求当班司机做到“三不交接”,即润滑保养不彻底不交接,清扫除尘不净不交接,故障不排除不交接,交接不清的,由接班签字人负责.如32~#铲白班司机在接班时不认真检查上班维护区的清洁除尘工作,被点检人员查出,扣了白班司机20元奖金,并令其停产除尘.所影响生产的时间按每小时6元扣奖,并在全工段进行教育.2.改变分配制度,将设备与生产放在同等地位.过去生产奖占60%,设备奖占40%.而设备奖又没有考核标准,使之变相成为基本奖.现将岗位工资和奖金捆在一起,生产、设备各占50%.月设备奖按设备故障修理时间进行考核,超出平均万吨故障修理时间1～50小时每小时扣奖6元,51小时以上每小时扣奖8元.低于平均万吨故障修理时间的机台按扣奖比例实     

适应社会主义市场经济的需要探索具有株冶特色的设备管理

株洲冶炼厂是我国有色金属工业骨干企业之一,年产有色金属20多万吨,年上缴利税达2亿多元,已成为我国最大的铅锌出口基地,生产经营正向国际经营战略迈进。工厂取得如此大的成绩是与设备管理的不断发展和创新分不开的。几年来株冶在设备管理上采取了七大     

建立和调整适应市场经济的企业标准化体系

建立企业标准体系是企业标准化工作的重要内容之一。本文论述了企业标准体系建立和调整的必要性和基本原则，介绍了调整企业技术标准体系以及确保标准体系正常运作的作法和体会。     

生产与运作管理课程教学中学生积极性的调动

学生对生产与运作管理课程学习积极性不高的主要原因有：课程难懂枯燥、社会上有轻视生产的现象及学生就业意向以服务业为主。通过增加服务性运作内容比重、国际化理念和中国特色相结合等手段增强其实用性，采用案例教学法、游戏法、企业观摩等方式提高课堂趣味性，可有效提高学生学习积极性。     

关于调动企业工艺人员积极性的几点意见

本文就调动工艺人员积极性问题,谈几点看法: 1.强化工艺管理,建立以厂长为首的工艺管理体系,企业推行一级工艺管理体制。厂工艺部门要统一集中制定全部工艺文件,组织上业务上统一领导全厂工艺人员,包括车间工艺施工员,纠正工艺服从生产和工艺人员名不符实的倾向。