传统行业的线上＂重生＂

当当网与国美网上商城联手打造的家电零售平台“国美电器城”在当当网正式上线运行。而国美老对手苏宁电器的电子商务平台苏宁易购最近一年来发展迅猛，除了传统家电外，版图已扩展到图书以及日用百货。相比之下，京东商城年销售额直逼300亿元的快速扩张也让对手不容轻视。     

鲸吞谢幕 国美期待成功

北京对于国美和苏宁两家企业来说，都是一个输不起的市场。大中电器分别向两家都发出了橄榄枝，动手较早的苏宁最终未能将大中电器囊入怀中，而国美成为最后的赢家。一场家电连锁的圈地之战，暂时告一段落。但国美能否在一连串的并购鲸吞过程中，顺畅消化掉这枚果子一大中电器，无论是大中电器原有的员工，还是在一旁观看的苏宁，都等待着这个结果。 业务上的梳理是每一次并购之后首先要做的事情，而IT系统责无旁贷地充当着这场业务梳理过程中最直接有效的工具。对于IT系统薄弱的大中来说，它只能被动地放弃原有的系统，无条件地接受国美的管理系统。但即便是国美自己的内部人士也承认，在IT系统层面竞争对手苏宁仍然是他们学习的一个榜样。 被苏宁认为将人为治理运用到极致的大中电器。其一方面要熟悉国美的管理风格，同时也要熟悉国美的IT系统。这场36亿元的家电并购，虽然已经宣告结束，但真正的整合才刚刚开始，IT在此充当了一个重要角色，它力图避免在鲸吞之后．国美出现消化不良的症状。     

新国标，新在哪里？新老国标排插对比剖析

国家标准化管理委员会对排插类产品制定了新标准GB2099．3—2008（简称新国标），用于取代旧标准GB2099．3—1997。从今年6月1日起，所有新出产的排插必须符合新国标，从而在市场上逐步替代老产品。新国标实施后，沃尔玛、永辉超市、苏宁、国美等大型商超纷纷将老产品下架，现在销售的几乎都是新产品；     

大中之失

苏宁洽购大中的消息并不让人惊讶。早在去年国美吃掉永乐之后，大中剩下的时间就在为自己找个好婆家。从各方面来看，苏宁是最佳选择。国美半路摆刀肢解大中永乐合并案，同时也切掉了收编大中的可能；而且双方地理位置上的同质性太强，诸多门店都是比邻相望，业务上也难成互补。一心要超越国美的苏宁，则在北京地区力量不足，大中的加入利于其补齐短板。     

战火的另一端

苏宁与大中的失之交臂，让苏宁无法在此次国美并购大中的过程中充当一个彻头彻尾的局外人。在规模上苏宁已经明显落后于国美，苏宁所能做的只有两件事，一个是迅速扩张，另外则是深挖自己的盈利能力。IT则能够让这两者的能效释放到最大。     

公司

创立自己的产品实验室以检验商品质量一直是沃尔玛、家乐福等国外大型渠道商的通行做法,现在,国美电器也开始尝试赶上这一风潮。9月23日,国美电器与国家认证机构中国电磁兼容认证中心联合组建的国美实验室正式挂牌成立,从而成为国内首家成立自己实验室的商业零售企业。 国美电器营运中心总经理华天表示,家电零售商传统的     

国美电商背后的IT

零售企业电商化愈加成为趋势,作为传统家电零售巨头的国美也于两年前开启了电商项目。“我们的目标是在未来5年,国美电商应该在1000亿的水平。”国美电器集团副总裁兼首席信息官吕意凡对国美电商的未来充满信心。     

声音

11月30日，三星全球CEO尹钟龙率领三星中国高层造访国美、大中等北京家电连锁店。据国美电器有关负责人介绍，三星与北京国美达成年末销售1亿元的初步协议，在此期间三星将为国美提供包销定制机的支持，而国美则将三星作为主推品牌，加大促销力度。据悉，三星与大中电器也达成了类似协议。     

人物

黄光裕全球寻觅CEO执掌国美18年后,国美电器董事长黄光裕要为自己寻找一位合适的"接班人"。3月20日,入围"福布斯全球富豪榜"后首次公开亮相的黄光裕在"2005国美全球战略合作高蜂会"上透露,为适应国美的全面扩张,他正在全球范围内"广纳贤士",其中包括寻找一名更为专业的、具备国际化管理经验的国美电器CEO。黄光裕表示,他的选才"不会有地域和国籍限制,就像国美开店没有限制     

国美永乐联姻 打造中国家电连锁史上最大并购案

2006年11月22日,国美与永乐合并后的新国美电器集团在北京正式成立,从5月中旬国美与永乐开始第一次接触,到合并完成用了整整7个月时间,最终成就了这个中国家电连锁史上迄今为止最大的一次并购案。合并后的新国美高调公布未来五年的远景计划:2007年销售额突破1000亿元,门店数量超过1000家,利润额达到23亿元以上;2008年,销售规模将超1200亿元;2009年,销售规模超过1500亿元;2010年,逐步走向国际化市场,销售规模达到2000亿元,国内市场份额达到20%,成为全球行业的三甲。业内最关注的问题是,新国美将如何圆自己的远景规划?新国美成立后,将国美、永…     

国美连锁攻略--国美电器管理中心总经理陈云峰专访

国美电器在业内一贯坚持低价销售的发展策略抢占市场份额,从一家不起眼的电器商店发展成为拥有50家连锁店的“家电大王”。这种用销量压低进价形成自己竞争优势的“国美模式”,不久前又因济南的电脑优惠事件,再次吸引了人们的目光。     

激光头自己换 老刻录机重获新生

小编家里的老刻录机刻录水平一直下降，刻出来的盘都读不了，估计是激光头不行了，所以从二手市场里买了个对应的激光头，打算自己换上，下面给大家看看换激光头的步骤：     

华为3Com网络助力国美电器信息化

国美电器有限公司成立于1987年元月一日，多年来，国美电器始终坚持”薄利多销、服务争先”的经营策略，把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上，得到了广大消费者的青睐。国美电器在北京、上海、成都、西安、沈阳、广州、昆明等省市拥有130余家大型连锁商城，10000多名员工，年销售额达200多亿元，国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业。     

方正POP系统被国美、普尔斯马特采用

国美电器是当前国内规模最大的电器销售专卖连锁店之一。去年12月9日开业的国美方圆店，位于北京首都体育馆附近，面积8000平米，是国美的旗舰店。作为目前效益最好的电器销售连锁店之一，国美电器非常重视卖场促销，DM发放周期、促销商品数量、卖场的POP数量都是业界罕见的，     

海尔、国美、英特尔、微软四大巨头联手——国美定制5万台润眼电脑 20年店庆大回报

12月9日,时值国美电器二十周年店庆之际，国美携手海尔电脑最新酷睿阵容30余款新品,牵手英特尔。微软率先在有“国美亚洲第一店”之称的安贞店举行了。国美定制五万台润眼电脑．真情回报消费者”的启动仪式。     

从信息中心到解决方案提供方

在信息化水平普遍不高的建筑行业，城建总院的信息化如何帮助这家老国企进行转轨？     

供应链上的战争没有赢家

事情有开始就会有结束,曾经在业界闹得满城风雨的国美与格力之争如今已尘埃落定。市场在不断创造新的热点来取代旧的热点,犹如春夏的交替。但国美和格力的此次冲突必定会作为一个标志性的事件被业内人士所铭记:作为中国最大的家电连锁经销商和中国最大的空调制造商,国美和格力的冲突实际上是家电行业内的经销商和制造商两大阵营长期角力的缩影。无论是国美还是格力,都会有无数的理由为自己的行为辩护,比如格力可以说国美的行为霸道,而国美可以说格力的分销模式落后,诸如此类。正像无数的江河最终都会流向海洋一样,所有的理由最终都指向最后…     

制产品还是做渠道

当成都国美未经格力同意在一场促销活动中擅自降低了格力空调的价格，格力要求其“立即终止低价销售行为”的争吵发生后，双方的合作不欢而散。不管是国美借事“清退”格力，还是格力主动“撤出”国美，这事情反映的是产品和渠道之间剪不断理还乱的关系。这个命题本来不用探讨，谁都知道产品和渠道缺一不可。[第一段]     

联想手机创新销售模式 S手机最新力作S7国美全国独家首发

近日，手机领军企业联想移动和国美电器在北京联合宣布，双方将开展全新战略合作模式。根据双方协议内容精神，联想移动的明星产品S系列的最新力作全新直板时尚手机S7于8月15日至9月15日期间在国美实行全国独家首发。8月25日，联想集团高级副总裁、联想移动总经理刘志军、国美电器集团副总裁孙一丁等企业高层在北京马甸鹏润国美店里举行现场火热签售，并有巨幅特惠活动。[第一段]     

华为U528双模手机激爽沟通新感觉

6月22日，备受关注的摩托罗拉ROKR音乐手机系列最新成员ROKRE2在中国国美电器全球首发，消费者可以在遍布全国的国美电器购买到这款最新的音乐手机。