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北京对于国美和苏宁两家企业来说,都是一个输不起的市场。大中电器分别向两家都发出了橄榄枝,动手较早的苏宁最终未能将大中电器囊入怀中,而国美成为最后的赢家。一场家电连锁的圈地之战,暂时告一段落。但国美能否在一连串的并购鲸吞过程中,顺畅消化掉这枚果子一大中电器,无论是大中电器原有的员工,还是在一旁观看的苏宁,都等待着这个结果。
业务上的梳理是每一次并购之后首先要做的事情,而IT系统责无旁贷地充当着这场业务梳理过程中最直接有效的工具。对于IT系统薄弱的大中来说,它只能被动地放弃原有的系统,无条件地接受国美的管理系统。但即便是国美自己的内部人士也承认,在IT系统层面竞争对手苏宁仍然是他们学习的一个榜样。
被苏宁认为将人为治理运用到极致的大中电器。其一方面要熟悉国美的管理风格,同时也要熟悉国美的IT系统。这场36亿元的家电并购,虽然已经宣告结束,但真正的整合才刚刚开始,IT在此充当了一个重要角色,它力图避免在鲸吞之后.国美出现消化不良的症状。 相似文献
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国家标准化管理委员会对排插类产品制定了新标准GB2099.3—2008(简称新国标),用于取代旧标准GB2099.3—1997。从今年6月1日起,所有新出产的排插必须符合新国标,从而在市场上逐步替代老产品。新国标实施后,沃尔玛、永辉超市、苏宁、国美等大型商超纷纷将老产品下架,现在销售的几乎都是新产品; 相似文献
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《每周电脑报》2006,(48)
2006年11月22日,国美与永乐合并后的新国美电器集团在北京正式成立,从5月中旬国美与永乐开始第一次接触,到合并完成用了整整7个月时间,最终成就了这个中国家电连锁史上迄今为止最大的一次并购案。合并后的新国美高调公布未来五年的远景计划:2007年销售额突破1000亿元,门店数量超过1000家,利润额达到23亿元以上;2008年,销售规模将超1200亿元;2009年,销售规模超过1500亿元;2010年,逐步走向国际化市场,销售规模达到2000亿元,国内市场份额达到20%,成为全球行业的三甲。业内最关注的问题是,新国美将如何圆自己的远景规划?新国美成立后,将国美、永… 相似文献
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国美电器在业内一贯坚持低价销售的发展策略抢占市场份额,从一家不起眼的电器商店发展成为拥有50家连锁店的“家电大王”。这种用销量压低进价形成自己竞争优势的“国美模式”,不久前又因济南的电脑优惠事件,再次吸引了人们的目光。 相似文献
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国美电器是当前国内规模最大的电器销售专卖连锁店之一。去年12月9日开业的国美方圆店,位于北京首都体育馆附近,面积8000平米,是国美的旗舰店。作为目前效益最好的电器销售连锁店之一,国美电器非常重视卖场促销,DM发放周期、促销商品数量、卖场的POP数量都是业界罕见的, 相似文献
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事情有开始就会有结束,曾经在业界闹得满城风雨的国美与格力之争如今已尘埃落定。市场在不断创造新的热点来取代旧的热点,犹如春夏的交替。但国美和格力的此次冲突必定会作为一个标志性的事件被业内人士所铭记:作为中国最大的家电连锁经销商和中国最大的空调制造商,国美和格力的冲突实际上是家电行业内的经销商和制造商两大阵营长期角力的缩影。无论是国美还是格力,都会有无数的理由为自己的行为辩护,比如格力可以说国美的行为霸道,而国美可以说格力的分销模式落后,诸如此类。正像无数的江河最终都会流向海洋一样,所有的理由最终都指向最后… 相似文献
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近日,手机领军企业联想移动和国美电器在北京联合宣布,双方将开展全新战略合作模式。根据双方协议内容精神,联想移动的明星产品S系列的最新力作全新直板时尚手机S7于8月15日至9月15日期间在国美实行全国独家首发。8月25日,联想集团高级副总裁、联想移动总经理刘志军、国美电器集团副总裁孙一丁等企业高层在北京马甸鹏润国美店里举行现场火热签售,并有巨幅特惠活动。[第一段] 相似文献
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6月22日,备受关注的摩托罗拉ROKR音乐手机系列最新成员ROKRE2在中国国美电器全球首发,消费者可以在遍布全国的国美电器购买到这款最新的音乐手机。 相似文献