电商借贷渐成互联网金融新战场

在电商大战愈演愈烈之时,针对电商的金融产品也新品迭出。12月6日,京东商城供应链金融产品“京保贝”上线;11日,推出“电商通2．0”发布,为电商提供短贷。业内人士认为,针对电商的金融服务成为互联网金融的“新战场”。     

跨境电商企业的数字信用动态评估模型研究

跨境电商是连通国际和国内“双循环”的重要形式。在数字经济时代背景下，飞速发展的跨境电商对外推动国际贸易、对内助力消费升级。为更好地解决跨境电商融资难的问题，跨境电商行业的供应链金融随之产生。本文综合考虑传统信用评估指标和电商平台数字化要素指标，建立跨境电商信用评估指标体系，构建动态信用评估模型DCredit模型，更好地服务跨境电商行业的供应链金融，以满足企业的资金需求，促进行业健康发展。     

关注供应链变革、优化

电商的供应链特点是“快”池健（上海某大型超市）：电商的供应链特点是“快”,以商品的库存周转为例,以经营食品杂货为主的1号店的库存周转一般在30天,经营数码家电产品为主的京东商城只有10天,而以粉丝经济为代表的小米手机则采取0库存,而传统的零售企业一般在50～60天.     

让客户体验落到实处

电商“不赚钱只赚吆喝”的时代已经是过去时了,现在电商竞争的不仅是产品、服务、供应链价值,更是顾客基数与客户体验的全方位竞争。电商是场马拉松,而不是百米冲刺。销售额是一方面,更重要的是顾客基数的培育。     

基于混合契约的生鲜电商供应链协调策略

考虑到生鲜电商平台销售过程中保鲜努力水平和促销努力水平对消费者需求的影响,构建保鲜努力水平和促销努力水平共同影响下的消费者需求函数,研究由单一生鲜供应商和单一生鲜电商平台构成的二级生鲜电商供应链协调问题.根据模型比较不同决策模式下的生鲜产品最优定价、最优保鲜努力水平、最优促销努力水平和生鲜电商供应链成员收益等,发现合作能够提升供应链成员的收益,因此构建“收益共享-成本共担”的混合契约协调供应链,并讨论混合契约实施的条件.研究结果表明:混合契约对生鲜电商平台保鲜努力水平和促销努力水平的提升具有正向影响;努力水平弹性系数对于努力水平存在不同程度的影响,在一定范围内,随着努力水平弹性系数的增加,成员收益也在不断增加,当超过最优值后,弹性系数的提升会造成成员收益受损.最后采用算例验证混合契约对于生鲜电商供应链协调的有效性.     

考虑扶贫偏好的三级农产品供应链决策及协调

考虑消费者扶贫偏好,以单个农民合作社、单个农产品加工商和单个电商平台组成的三级农产品供应链为研究对象,研究企业扶贫对于供应链总利润和各成员利润的影响.研究发现,当电商平台和农民合作社未对加工商进行激励时,加工商不会主动参与扶贫,且当农产品产量处于较高水平时,企业参与扶贫才可能增加利润,并存在一个最佳扶贫水平使利润最大.最后,通过设计“农民保证金$+$电商平台补贴”的两部制契约,使供应链实现帕累托改进,为现实中企业在扶贫同时提高自身利润的合作机制设置提供理论支持.     

产教融合背景下融媒体电商直播制作中心校企共建实践研究

产教融合背景下校企共建融媒体电商直播制作中心实训基地研究,是根据《吉林省职业教育服务“全面振兴全方位振兴”改革实施方案》,助力吉林省“十四五”实现“开门红”,提高学生就业率的需求,以顺应融媒体电商直播作为吉林省区域经济发展趋势为依托,拟将国内、国外产教融合实训基地建设的研究和实践成果与融媒体电商直播制作中心实训基地建设结合,通过基于产教融合的校企共建、共享融媒体电商直播制作中心建设,并结合数字供应链专业群的建设,为培养优秀的融媒体电商直播类人才及为吉林省乡村振兴贡献一份力量,同时也为吉林省职业院校建设产教融合的实训基地起到促进作用。     

苏宁低调进军跨境电商

近日,苏宁已低调成立了跨境电商项目组,目前正在全球范围内积极展开招商,相关频道预计年底上线,建立跨境电商自营体系。苏宁在今年7月份就已低调成立跨境电商项目组,目前正在全球范围内展开招商,预计频道或将于年底上线。对于经营模式,对方透露,跨境电商项目组的成立或意味着苏宁将建立自营的海外供应链,在运营上或采取“自营+招商”模式,未来苏宁跨境电商业务的覆盖面或许更广。     

“4步走”战略：打造快速灵活的电子商务供应链

当今的电商行业,任何一个平台要想获得更大的发展,无一不关注成本控制,运作的效率及服务的改善,而这一切都与是否拥有一套高效的供应链管理体系密切相关联,未来的电商绝对不是某个点优秀就能成功,而是整个供应链条的衔接和配合,尤其从端到端的供应链,将是电商战略依托之所在。     

不同竞争环境下损失厌恶与网络销售效率对双渠道供应链的影响

考虑由电商平台和制造商组成的双渠道供应链,制造商存在网络销售效率问题,消费者存在损失厌恶心理,在不同竞争环境下,分析网络销售效率、损失厌恶对企业定价和收益的影响.结果表明,在Nash均衡博弈、制造商主导Stackelberg博弈和电商平台主导Stackelberg博弈下,网络销售效率的下降导致网络销售价格和电商平台收益上升,制造商收益和供应链收益下降,网络销售价格在电商平台主导Stackelberg博弈下最大,在制造商主导Stackelberg博弈下最小;损失厌恶的增大导致网络销售价格、企业和供应链收益均下滑,企业收益在自身企业主导Stackelberg博弈下最大,在对方企业主导Stackelberg博弈下最小;供应链收益在供应链集中下最大,在电商平台主导Stackelberg博弈下最小.     

零售电商和回收政策对闭环供应链的影响研究

构建第三方回收下的双渠道闭环供应链模型,考虑了三种不同的决策情形来探讨零售电商参与和处理基金政策对供应链中决策、利润、需求和消费者剩余的影响。结果表明：零售电商参与使得传统零售商的产品价格和利润水平降低,制造商可以通过调整对零售电商的批发价格来提高其利润;第三方回收商的回收决策和最优利润不受到零售电商参与的影响,处理基金政策可以有效地提高产品回收数量,但也会使得正向供应链中企业的定价提高;零售电商会蚕食制造商原有的市场份额,但产品总需求量不发生变化。当进一步考虑处理基金政策时,市场总需求量出现下降的趋势;此外,零售电商参与和处理基金政策都会造成供应链中消费者总剩余的减少。     

电商平台公平关切下电商闭环供应链的回收决策

研究电商平台公平关切行为下,电商闭环供应链的回收策略和协调机制.首先,构建3种决策模型,分别是无公平关切的分散决策模型、电商平台考虑公平关切的分散决策模型和联合决策模型;然后,给出每种模型的最优决策,包括废旧品的回收价格、电商平台的服务水平以及各成员的最优利润;最后,对这3种模式的最优决策进行比较分析,并在此基础上设计“佣金联合成本共担”契约, 实现系统的协调.研究表明:在分散决策下,电商平台的公平关切行为,有助于提高电商平台的利润,但是这种公平关切对再造商和系统运作均不利;联合决策下,废旧品的回收价格最高,电商平台的服务水平最高,系统的利润也达到最大;在“佣金联合成本共担”契约中,再造商分担电商平台服务成本的比例系数与再造商所分得的系统利润的比例系数相等,电商平台的公平关切行为,会造成协调机制的可行范围变小.     

考虑平台营销努力的直播电商服务供应链质量努力策略

直播电商作为电商市场的新趋势日益受到人们的关注,鉴于此,研究一个品牌服务提供商、一个主播和一个直播服务平台所组成的直播电商服务供应链质量努力策略问题.考虑主播不签约和主播签约两种情形,分别构建直播电商服务供应链成员的利润函数,以利润最大化为目标,运用博弈理论优化得到两种情形下直播电商服务供应链成员最优质量努力策略和利润.通过算例分析,探讨主播佣金比例和直播服务平台抽成比例对服务供应链最优策略和最优利润的影响.研究结果表明:两种情形下主播服务质量努力随主播佣金比例的增加而增大,随直播服务平台抽成比例的增加而减少,而直播服务平台质量努力均随主播佣金比例和直播服务平台抽成比例的增加而增大.     

电商路上的年轻人——访1号店运营副总裁王海晖

“诚信、顾客、执行、创新”是1号店服务的宗旨,也是1号店占据网络快消品市场的核心.之前认为电商企业应该有巨大的物流中心，后来发现是错误的，这些只是成本影响效率，并不能解决实际的供应链问题。     

平台品牌赋能情境下考虑信息不对称的供应链渠道冲突

随着平台型电商企业对供应链合作伙伴的赋能行为迅速增加,对供应链成员的运营决策及收益产生了举足轻重的影响.在平台型电商企业进行品牌赋能的情境下,研究由一个平台型电商企业、一个零售商和一个其他渠道供应商构成的供应链中,如何设计合适的激励机制以缓解供应链成员之间的垂直渠道冲突,并在信息不对称的条件下,剖析作为核心企业的平台型电商企业如何运用机制设计的方法来识别零售商从其他渠道订购产品的质量水平.研究表明,平台型电商企业可以通过设计包括混合策略与分离策略在内的激励机制来提升零售商从平台型电商企业订购产品的数量和比例.若零售商从产品质量较高的其他渠道供应商订购产品的概率较高时,则平台型电商企业采用分离策略更有助于提升零售商的总订购量,反之则应采用混合策略.平台型电商企业在分离策略下获得的期望利润要大于混合策略,并且均大于不向零售商提供激励机制的情形.     

供应链白金奖：1号店和联合利华（中国）“4步走”战略打造快速灵活的电子商务供应链

联合利华和1号店供应链四步走战略为双方建立了良好和可持续的客户合作关系，主要绩效指标获得了质的飞跃。当今的电商行业，任何一个平台要想获得更大的发展，无一不关注成本控制，运作的效率及服务的改善，而这一切都与是否拥有一套高效的供应链管理体系密切相关联，未来的电商绝对不是某个点优秀就能成功，而是整个供应链条的衔接和配合，尤其从端到端的供应链，将是电商战略依托之所在。     

互联网上的供应链金融简

电商之所以纷纷布局供应链金融服务,看中的是可以与供应链得到更深层次的捆绑,同时又能通过这些金融服务获得收益。     

风起“云”涌

云计算的概念,不是“云”,也不是“端”。而是“云＋端”。飘在空中的云仅仅可以供人观赏,只有转化成“细雨”才能达到雨润大地的效果。     

考虑电商平台信用支付促销的供应链协调研究

考虑到我国越来越多的电商平台为消费者提供基于互联网的信用支付策略作为重要的促销手段,构建了二级供应链中促销努力水平影响消费者需求的函数,研究其定价和促销努力水平协调问题。利用Stackelberg博弈分析供应链主体间的最优决策,并与集中模式下进行对比分析,为了促使电商平台提高促销努力水平,构建了“成本共担-收益共享”契约达到供应链协调的目的。通过数值分析证明：“成本共担-收益共享”契约对电商平台的促销努力水平具有显著的提升作用;促销努力水平弹性系数对于促销努力水平具有一定的影响,在一定区间内,增加促销努力水平弹性系数将使供应链各企业的利润增加,一旦促销努力弹性系数超过一个临界值就会使得供应链各主体的利益受损。     

银行

随着电商、第三方服务商、第三方支付公司等各方进军供应链金融领域,拥有资金流优势的银行也纷纷宣布升级其供应链金融服务体系。日前,平安银行宣布推出其供应链金融20业务。此前,作为平安银行整合前的原深发展在供应链金融业务方面在业界颇具影响力。