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2006年2月27日,一个让平板玻璃行业广泛关注的新闻传遍世界,皮尔金顿公司董事会同意板硝子以30亿英镑(折合52亿美元)现金收购股票,皮尔金顿公司最快将于今年6月彻底成为板硝子的全资子公司。板硝子在新闻公告中称,早在2000年,板硝子制订了2010年发展规划,把“先进和全球性”作为公司发展目标。板硝子走的路径与旭硝子相似,都是通过资本运作收购总部设在欧洲的集团公司而得以迅速扩张。皮尔金顿公司创建于1826年,1952年发明浮法玻璃生产工艺,目前英国皮尔金顿公司是世界是最大的建筑玻璃和汽车玻璃制造商之一,在世界25个国家建有制造厂,销售… 相似文献
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能源价格高涨所产生的生产成本和市场压力对国内外玻璃企业均是日益沉重的负担,各大跨国公司纷纷采取多种措施应对难关。其中燃料加价和能效对比经验值得我国企业借鉴。1、燃料价格与玻璃价格联动机制通过建立玻璃价格与燃料价格联动机制,化解玻璃企业能源成本负担,是跨国公司普遍采用的方法,例如旭硝子、圣戈班、皮尔金顿、加迪安和板硝子等。2000年PPG等公司就开始加收燃料费。在2004年第四季度皮尔金顿公司和圣戈班公司在欧洲市场实行玻璃价格与能源价格的联动策略。旭硝子2006年针对欧美市场继续实行玻璃价格与能源价格的联动机制。20… 相似文献
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狗年的春节刚刚过去,玻璃界就爆出两大新闻。一个是“中国玻璃公司”对业内企业的收购事件,一个是皮尔金顿董事会同意板硝子现金收购。一个使中国玻璃产业的 相似文献
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2005年5月中文版《福布斯》公布了通过对销售额、利润、资产和市值等4个指标综合评测所产生的全球2000领先企业,我们熟知的圣戈班、旭硝子玻璃、PPG工业、皮尔金顿和日本电气硝子等公司名列其中。2005年9月国家技术监督检验总局公布了获中国名牌产品称号企业,其中耀华等8家浮法 相似文献
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2006年,对于玻璃行业而言可谓是难忘而又充满意味。这一年,不仅国家针对平板玻璃行业存在的问题,出台了相关调控政策,还出现了日本板硝子“蛇吞”英国皮尔金顿、中国建材集团收购洛玻、中国玻璃企业澳洲胜诉等重要事件。回望历史是为了总结过去,正视未来。当2007年已经向我们走来,心情会否变得轻松怡然呢?[编者按] 相似文献
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英国皮尔金顿兄弟公司将其子公司——利比—欧文斯—福特(LOF)公司(该公司在美国)20%的股份以2.35亿美元的价格卖给了日本板玻璃公司。两家公司期望这宗交易能给他们的经营带来好处。这家英国玻璃公司在1980年中期仅用1.43亿美元就得到了LOF公司。现在,越来越多的日本公司趋向在国外发展制造业而不再直接出口产品,而且他们的主要目标是美国。这家英国玻璃公司便利用了这一点,同时,这也使他们在日本找到了帮助自己在那里推销皮尔金顿产品的伙伴。 相似文献
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介绍一例面积仅0.4hm^2的城市空间绿地的设计,如何以其植物种植设计,材料选择及喷泉布局等手法应用,成功地象征着“城市绿洲”生存于现代城市大环境之中。 相似文献