北京大兴国际机场工程建设与运营筹备总进度综合管控探索与实践

基于北京大兴国际机场项目成功的总进度综合管控实践,从管控思想、方法论和路径三方面构建大型项目总进度综合管控模型。管控思想包括项目集成、工作集成和组织集成;方法论为动态进度总控环;路径是多层级计划体系和周期性信息收集、信息处理和信息反馈。     

运用P3编制进度计划的思考

专业分工日趋精细,项目的组织不断庞大,造成了建筑项目的不确定性增加。进度计划的科学、全面与否成为项目能否顺利实施并按时完工的关键。项目进度计划的编制本身就是一项复杂的工作,需要对项目建设所涉及的各个方面进行统筹考虑及科学安排。完全凭借人工来进行进度计划编制,尤其是大型项目,其难度可想而知,Ｐ３（Ｐｒｈａｖｅｒａ Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｐｌａｎｎｅｒ）的出现无疑使大型项目的进度计划编制及进度控制成为可能。Ｐ３作为进度管理领域最具代表性的软件,在世界范围内得到了广泛应用和认可,许多国家的政府部门甚至把是否使…     

核电工程进度控制实践

本文以AP1000自主化依托项目的进度管理为基础,研究了核电工程EPC模式下的进度分级控制方法、项目整合计划（IPS）以及进度分析和管控的方法。以P6平台软件为平台,运用多种手段对进度计划进行分析、对比,能及时发现进度偏差和风险,通过缓解措施予以消除,达到项目进度可控目的。     

基于WBS的某决策支持系统开发项目进度管理研究

为保证某决策支持系统开发项目能够在有序管控下运行,并按期按质实现系统交付使用,首先,对项目进度管理相关概念进行概述;其次,基于WBS制订进度管理计划;最后,基于三点估算法和蒙特卡洛方法对工期进行估算仿真。结果显示,工期估算结果具有一定的可行性,该项目进度管理计划能够为管理人员提供决策参考。     

探索大型施工企业大项目事业部的架构和管理

分析了大型施工企业对大型项目组织和管理中的不足,提出组建大项目事业部的思路,重点从管理标准和考核体系阐述了大项目事业部的主要职责,并解释了大项目事业部和其他组织的关系,以期增强对大型项目的管控能力。     

浅谈化工总承包项目多级进度计划的编制

随着我国化工建设项目管理能力的不断提升,项目在投标、建设及监管等过程中越来越专业化。化工建设项目往往投资大、规模大,工程较为复杂,且工期要求高,因此,运用多级进度计划的编制方法可以大大简化工作,提升工作效率和工作结果的准确性。论文结合作者自身的工作经验,分析了化工总承包项目多级进度计划的概念、特点和原则,并阐述了化工建设项目中使用多级进度计划系统编制进度计划的方法。     

电力工程项目管理中的进度计划分析

电力工程实施项目管理不仅决定着项目建设进度,对施工安全、施工质量都产生着直接的影响。在项目管理中,进度计划的制定与管控是关键环节。因此,本文详细分析了电力工程项目管理中进度计划,进一步提出项目管理对建设进度的有效控制策略。     

浅谈建设工程项目管理的施工进度控制措施

建设项目的项目管理单位作为项目进度控制的主要项目管理单位之一,如何对已经产生偏差的工程进度进行有效的管控是其在进度管理中的重要任务和价值的体现。进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工,为了达到这一目的,需要项目管理单位在管控过程中采取必要的管理措施。     

核电站主管道制造项目的进度管理

核电站主管道制造项目因其本身的特殊性,其进度管理也有着特殊的管理思路和方式方法。在坚持以计划管理为核心的进度管理模式下,建立完备的进度计划体系,并为确保计划的实现建立有效的进度控制体系。在核电项目进度管理中,生产进度和软件进度将构成核电项目进度管理的核心部分,保证软硬件同步将是进度管理的重要内容。     

在城市轨道交通类项目群建设周期内业主方总控咨询的应用探讨

在整个建设寿命期中,城市轨道交通类项目群的管控目标值始终处于变化状态,而对于决策性战略层级的落地管控,在应用技术上尚存空白。研究城市轨道交通类项目群目标管控的决策应用,对促进相关领域的经济性、环境性、社会性具有重要价值。从城市轨道交通类项目群管控需求中剖析出进度目标的核心地位,提出了大数据信息管控方案。通过对近200亿市域铁路项目总控管理长达3年的跟踪评价,编制网络计划技术任务包,获取其形象进度的投资值;通过进度预测排序,梳理出任务包的困难优先级。研究结果表明,项目群进度预测取得低于6%的偏差率,可节约大量资源和资金,具有广阔的应用前景。