浅析EPC总承包工程设计

设计一采购一施工(EPC--Engineering Procurernent Constructino)总承包模式中,设计是影响工程项目投资控制的关键因素.介绍了EPC模式实施过程中各阶段对设计工作的不同要求和做法.     

以设计为龙头的EPC工程总承包模式项目管理质量控制

针对以设计为龙头的EPC工程总承包模式项目特点,分别对项目设计管理、采购管理和施工管理过程中质量控制存在的问题进行分析,在此基础上论述了项目在不同管理过程中的质量控制要点。     

EPC总承包项目设计阶段的工程造价控制

工程造价控制贯穿于EPC总承包项目的始终,而其中最关键的环节是设计阶段。本文结合我院承揽的EPC总承包项目--中国石油塔河分公司铁路专用线工程阐述了如何在设计阶段进行有效地工程造价控制,以实现设计、采购、施工的深度交叉,从而达到缩短建设周期,大幅节约项目投资的目的。     

神华包头煤制烯烃项目卸储煤装置EPC总承包综述

针对目前各EPC总承包商技术和管理水平参差不齐,部分建设单位对EPC总承包合同理解和实施存在偏差,以致造成EPC总承包项目实施未能达到各方预期效果等问题。文章以神华包头煤制烯烃项目卸储煤装置EPC总承包工程项目建设过程和项目管理经验为例,介绍了中煤科工集团武汉设计研究院有限公司承担卸储煤装置的设计、采购、施工安装,直至装置试车和开车支持全过程的工作和服务,并对装置工程的详细工程设计、设备材料采购、施工、业主人员培训、直到完成合同装置启动试运、性能考核和工程竣工验收负责等过程进行了介绍。为煤炭设计院进行EPC项目管理,特别是煤化工配套项目建设管理提供一定的经验参考。     

焦家金矿采选扩建EPC项目管理

<正>EPC工程总承包是目前国际通行的工程建设项目组织实施方式;EPC(Engineering,Procurement,Construction)工程总承包是指设计、采购、施工管理总承包,由总承包单位负责工程项目设计、采购、施工及试运行服务等工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包工程业主对建设工期方面都有着极高的期望值,且对质量要求也很高。焦家金矿采选6 000 t/d扩建工程采用了EPC总承包模式,取得了良好的效果,总结了一些经验。项目管理规划项目管理规划是纲领性指导性工作,对项目的实施非常重要。在EPC合同签订后,项目经理根据下     

国际EPC工程港口物流管理系统的开发及应用

探讨国际EPC(设计、采购和施工)总承包工程中港口物流的管理。采用计算机管理技术,完成成套设备和材料的进出口港口物流管理。实现港口物流管理计算机信息化,提高物流管理效率和准确率、降低管理成本保障了国际EPC工程项目进度。     

EPC总承包项目工程造价控制要点分析

EPC总承包项目的工程造价有效控制贯穿项目发包、设计、实施、采购、竣工结算各个阶段,加强各阶段造价管理工作是提高经济效益的关键。根据EPC总承包项目各阶段管理特点,对工程造价控制要点进行分析,从而实现工程造价的有效控制。     

EPC总承包项目风险管理探析

EPC总承包模式是一种风险与利润并存的总承包模式,其风险主要是存在于投标、合同谈判、设计、采购以及施工阶段的风险.对各阶段主要风险进行分析并提出一些应对策略,通过科学管理EPC总承包项目,有效降低了项目风险.     

EPC管理模式中的设计管理工作和创新

现在国内外大部分工程的合同模式都是EPC总承包管理模式。EPC管理模式将勘察、设计、采购、施工、试运行这几个部分有效的统一起来,充分发挥了总承包的优势。其中EPC管理模式对传统的设计管理、设计深度和精度又有了更高的要求。本文通过对新技术、新工具的应用,阐述了一种提高工作效率与工程质量,节约建设时间与投资成本并针对结构专业的设计管理模式。其他专业也可借鉴。     

施工方在涉外总承包工程中的实践体会

中煤71处在土耳其承建的TTK集团库子鲁矿(KoZlu)、卡拉洞矿(CaRADONg)成套提升系统的土建安装项目工程,是采用的EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直到竣工移交的总承包模式。是中信公司总包,南京煤碳设计院、洛矿、泰安矿机厂、中     

国内工程建设总承包过程中的造价控制

从做好投标报价工作到加强施工图设计、施工阶段及设备采购等全过程的造价控制,论述了以设计为主体的工程建设总承包工作的实践和体会。     

EPC工程总承包项目过程审计的探讨

EPC工程总承包项目过程审计是对EPC工程总承包项目管理活动全过程进行的审计,是现代审计制度在工程建设领域的探索。通过对实行矿山工程总承包项目过程审计的必要性和审计实施重点的阐述,以及加强矿山工程总承包项目过程审计措施的简要说明,充分论证了矿山工程总承包项目过程审计是完善审计制度、实现审计创新的重要体现;它在规范矿山工程总承包建设行为、促进矿山工程总承包项目管理、加强矿山工程总承包企业-矿山工程公司的内部控制制度建设、加强党风廉政建设、防止矿山工程建设领域腐败行为等方面将发挥着积极的作用。是对矿山工程审计这种新的审计方法和审计模式的积极探索。     

影响工程造价的主要技术因素及分析研究

实践证明，工种造价控制的关键阶段是设计阶段，其次，招投标、施工管理、竣工决算对工程造价均有着决定性的影响。通过对方案招标、价值工程等在工程管理过程应用的分析，详细论证了影响工程造价的主要技术因素及降低工程造价有效途径。     

企业矿区建筑材料采购的成本控制问题研究

成本控制是企业获得较大利润的关键行为,而矿区建筑材料的采购成本在整个工程造价中占40%~60%甚至更大。因此,在保证质量的前提下尽可能地减少矿区建筑材料采购的成本进而降低工程造价显得非常重要。文章以此为出发点,给出了一些控制矿区建筑材料采购成本的建议。     

岩土工程招标投标方法探讨

介绍了岩土工程招标、投标方式及程序、投标书内容及格式、标书编制原则及方法、投标报价策略及注意事项。     

南非Mittal直接还原铁项目回转窑工艺技术特点

我院承建了南非Mittal直接还原铁回转窑扩建EPC项目,回转窑做为整条生产线的核心装置,本人从二次供风、测温及喷煤等技术角度对回转窑的工艺进行了概述及分析,并结合试车生产实践,总结了设计与设备制造、安装等方面的经验,为以后类似的设计、施工提供了参考。     

施工企业如何应对合理最低价中标

针对目前在技术简单、施工难度不大的工程项目中逐步推广的经评审的最低投标价法,论述了施工企业应如何从提高自身素质出发,通过建立施工项目成本管理体系、建立自己的施工企业定额等有效措施,来应对建筑市场的激烈竞争和合理最低价中标的新形势。     

EPC工程总承包项目整体管理理念探讨

文章讲述了大型、复杂的EPC工程总承包项目整体管理中的主要关系,分析了设计、采购和施工的关系,安全、质量、进度和费用的关系以及相关方关系,提出了在项目管理实施策划和团队建设中贯彻项目整体管理理念,并在相互影响项目的目标和方案中做出平衡,保证项目目标的实现。     

白音诺尔铅锌矿Ⅰ号露天矿的建设经验

白音诺尔铅锌矿Ⅰ号露天矿 1992年开始自营建设 ,由于露天采矿成本高于地下采矿成本 ,于 1995年改为人工小境界露天开采。 1999年矿山采取对外公开招标的方式恢复该露天矿的建设和生产 ,经过施工单位一年半的建设 ,Ⅰ号露天矿达产 ,采剥成本大幅度下降 ,彻底解决了该露天矿严重剥采失调和采剥成本过高的问题 ,给我国偏远地区小型露天矿的建设提供了宝贵的经验