东方物探探出国际口碑

东方物探阿曼项目自2004年开始至今已经连续运作16年,这在全球物探行业绝无仅有.阿曼项目部始终坚持技术创新,加强项目精细化管理,创下全球业界同行多个第一,8622队成为全球生产规模最大的陆地物探队,安全生产保持全球物探队最高纪录.阿曼项目成为东方物探国际业务不断发展壮大的缩影、东方物探国际项目成功运作的典范,对中国石...     

以技术创新为支撑增强公司竞争力

大庆石化公司是集炼油、化工、化肥、化纤生产于一体的大型石化企业。大庆石化总厂业务包括石油化工及延伸加工、工程设计、建筑与施工。企业重组以来，大庆石化根据上级关于炼化业务结构调整的总体部署和“做精做优炼油、做强做特化工、做大做好销售”的发展方针、“集中、集合、集约、集成”的战略要求，以提高公司核心竞争力为目标，深化科技体制改革，加大科技投入力度,     

浅谈石油物探技术创新

对石油物探技术创新的意义和面临的困难进行了系统分析。根据油区勘探形势,指出了石油物探技术创新的主要方向和当前工作要点。     

积极实施技术创新战略建设具有国际竞争力的集团公司

2001年我国是执行“十五”计划的第一年。一年来,我们中油集团公司生产经营继续保持良好的发展态势,油气勘探开发成效显著,炼油化工在优化升级中稳步发展,未上市企业自我发展能力进一步增强,科技工作在经济增长中的贡献越来越明显。新的一年,集团公司提出了建设具有国际竞争力的大型企业集团的战略任务,我们科技部门的工作如何围绕这一战略目标展开,这是大家都很关心的问题。     

为集团提升国际竞争力加油——中国石油集团公司科技工作综述

2003年,中石油集团公司围绕建设具有国际竞争力跨国企业集团的战略目标,通过实施科技工作重心的两个转变,使科技工作进一步强化了自主创新能力,加大了对海外业务的技术支持,一批重大项目取得了突破性进展,为集团生产经营发展提供了强有力的技术支持。     

大力实施技术创新战略,为建设具有国际竞争力的跨国企业集团提供技术保障

确立全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的战略目标,是中国石油天然气集团公司贯彻落实党的十六大精神,从增强国家综合实力和国际竞争力、实现中华民族伟大复兴、全面建设小康社会的战略高度而作出的重大决策。为实现这一战略目标,集团公司科技战线肩负着重要的责任,     

BGP的国际大物探公司构想

BGP向国际延伸战略的背景中国石油地球物理勘探局（BGP）是CNPC系统内最早成立的专业服务公司。CNPC重组改制后,本已步履沉重的BGP 被整体划入存续部分,又一次面临着新的十字路口。BGP新任主帅徐文荣坦言：BGP既要全面进入市场,又没有油田做依托,缺乏关联交易的伙伴,再加上历史形成的社会依托性差、长期没有形成积累等一系列问题和矛盾,使BGP的生存和发展面临着严峻的挑战。面对挑战, BGP在1998年及时提出了“向国际延伸、向海上延伸、向开发延伸、向油气下游延伸”的战略,并把向国际延伸放在首位。经过坚持不懈的努力…     

不断提高国际竞争力——访中国石化集团公司总经理李毅中

在今年的政府工作报告中，朱镕基总理强调指出，要“尽快形成和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团”。2000年位居《财富》全球500强企业第六十八位的中石化怎样看待这个问题？怎样不断提高国际竞争力？记者近日就此采访了中国石化集团公司总经理李毅中。     

东方物探应用信息技术提升管理水平

<正>过去,一个地震队队长要想知道某辆生产车在什么位置,必须亲自跟踪这辆车;要想知道危险品的具体情况,必须亲自到现场去查看。而今天,在东方物探北疆经理部,信息技术的应用,使这个经理部实现了对重要工作区域的全时制监管和对车辆的即时监控。     

技术创新能力与我国海外工程承包竞争力分析

近年来我国国际工程承包发展较快,但承包项目规模偏小,经营范围狭窄,技术创新能力差是中国海外工程承包企业与国际大承包商间差距较大的一个主要原因。     

国际竞争力提升之策

＂油田设计＂要想在国际市场做精品、树形象、赢效益,必须采取＂学规则＂、＂用上马＂、＂巧结缘＂、＂聘米卢＂、＂善算计＂等策略。随着石油企业国际化经营的扩展,一批油田设计院陆续走出国门,跨入国际市场承揽设计或EPC总包项目。这一跨给设计院带来一系列的深刻变化,既是机遇和希望、又是严峻的挑战和考验。如何迎接考验、战胜困难,顺利实现重大的转变和跨越,是油田设计院需要认真思考和解决的问题。     

加强企业管理提升国际竞争力

(一) 中国石油集团公司各单位在前一阶段的“管理增效年”活动中,取得了明显的成效。在下一步工作中,要进一步推动管理创新,逐步建立和完善符合市场经济体制、走新型工业化道路要求以及适合石油石化行业特点的现代企业管理体系,为建设具有国际竞争力的跨国企业集团奠定坚实     

铸就物探中国"芯"

东方物探潜心打造超大型地震数据处理解释一体化软件Geo East。2020年初以来,东方物探自主研发的Geo East软件在塔里木、准噶尔、四川、鄂尔多斯等盆地取得一系列重要油气勘探突破,为增储上产做出新贡献。GeoEast研发团队经过17年的磨砺,成功研发了物探中国“芯”一一地震数据处理解释一体化软件GeoEast,并成为中国石油地震资料处理解释的主力平台,有力提升了中国石油技术影响力和国际竞争力。     

把握企业基本特征 增强国际竞争力

20世纪以来，人类社会发生了翻天覆地的变化，主要体现在从两大阵营向多极化、从全球殖民化到经济全球化、从工业经济到知识经济、从能源社会到信息社会四个方面。社会的四大演进是研究企业发展趋势的基础。     

任传俊在工程设计公司调研时强调加强管理全力提高国际竞争力

10月18日，集团公司副总经理任传俊率集团公司有关部门领导专程赴工程设计公司调研。他在听取工程设计公司工作汇报时强调，要深刻理解集团公司提出的建设具有国际竞争力的跨国企业集团这一新时期战略目标的意义，全力提高工程设计公司的国际竞争力。     

加快技术创新步伐提升企业核心竞争力

文章介绍了中国石油兰州石化公司“十一五”期间以“对标”管理为中心的科技管理经验和企业科技进步所取得的技术经济成果。文章认为,科技创新是推动石化企业发展的根本,因此必须夯实科技工作基础,组织力量开展重大科技项目的攻关和工程化研究及成套化技术开发,切实抓好科技成果转化,加快新产品开发步伐,借以有效提升企业自主创新能力和市场竞争能力。     

我国石油石化行业国际竞争力现状与提升对策

我国石油石化行业与国外大公司相比存在着较大的差距,必须坚持从实际出发,充分借鉴跨国石油公司的成功经验,明确战略目标,在发挥和保持优势的基础上,积极培育和挖掘新的竞争力源泉,并采取根本性的措施彻底解决影响国际竞争力的弱势因素,促进现实竞争力的提升。     

深化改革，加强管理，努力推动集团公司技术创新战略的实施

2000年是集团公司重组改制后按新体制、新机制运作的第一年，全公司的经济效益创历史最好水平。股份公司成功在海外上市、生产经营取得良好业绩；未上市企业积极进取，迎难而上，呈现出良好的发展势头，广大干部职工市场观念和服务意识进一步增强，依靠科技进步推动企业发展的理念已成为上上下下的共识。     

石油工程服务系统技术创新与管理de思考

石油工程服务系统的特征非常明显,从专业上看,主营业务有物探、钻井、测井和地面工程,是为油气的勘探、开发、加工、输送等生产建设服务的;从技术创新的主体上分,有以研究开发新技术为主体的科研院所和石油院校,有以应用和发展新技术为主体的地区服务公司。那么怎样才能使CNPC的工程技术能力迅速提升,能够从容不迫地面对进入WTO后的挑战,并立于不败之地呢？我们认为关键在于研究开发部门和地区服务公司各自抓住重点,并及时地紧密地进行配合,把先进实用的新技术成果迅速地转化为生产力,转变成规模效益,提高我们的技术水平、服务能力和经济实力。为此,现就从面临的问题入手,对发展思路谈一些看法,以供研讨。