油气勘探项目管理的探讨

本文运用项目管理的理论和方法,结合油气勘探项目的实际,就油气勘探项目管理进行了初步探讨.介绍了油气勘探项目的一般结构,探讨了油气勘探项目管理基本框架和相关问题.     

企业多项目管理模式的探讨

介绍了多项目管理框架定义的四个基本分工层次：高层领导团队,项目总的负责人,计划制定部门,项目团队;并分析实施多项目管理面临的问题,引入PMO工具,有效地解决多项目管理的问题,不但摆脱了直线职能型组织应对多项目管理力不从心的尴尬局面,而且还避免了矩阵型组织徘徊于“职能”和“项目”之间的两难境地。     

基于敏捷的电子政务软件项目管理研究

首先概述了电子政务软件项目管理的现状,其次介绍了统一软件开发过程（RUP）与敏捷的概念,通过研究RUP过程与敏捷管理的结合点,在敏捷过程管理基本框架的基础上提出了适用于电子政务软件项目的敏捷管理框架,解决了当前电子政务软件项目管理所面临的如何又稳又快地完成项目的问题,最后对该框架的项目适应性提出了明确的要求。     

对建筑工程项目管理的浅析

本文笔者结合自己实践工作经验对项目管理做了简要的叙述,对项目及项目管理的特性做了基本定义,从项目管理的重要性入手对我国建筑项目管理的对策进行了探讨,以期提高国内对建筑工程项目管理的重视程度.     

现代技术项目风险管理研究热点与启示

研究了当前技术项目风险管理研究的三个热点,即项目全面风险管理、持续风险管理和界面风险管理,分析了每一种理论方法的基本内容和适用领域,指出当前项目管理的主流是采取定性与定量相结合的评估方法,着眼于建立一体化的项目风险管理框架,并针对不同领域项目的特点开发项目风险管理的工具软件.     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

中观项目管理的产生背景与内涵

中观项目管理是项目管理的重要组成部分,在宏观项目管理与微观项目管理之间起到承上启下的作用。目前,关于微观项目管理和宏观项目管理的研究较多,形成了相对成熟、完整的理论与方法体系,但对于中观项目管理则缺乏必要的研究,成果也较少。从中观经济、组织多项目管理和同类项目管理等角度研究了中观项目管理产生的背景和项目管理的层次。在此基础上,研究了中观项目管理的内涵以及中观项目管理的内容。研究结果表明,项目管理包括宏观项目管理、中观项目管理和微观项目管理三个层次,中观项目管理包括基于战略层面的中观项目管理和基于战术层面的中观项目管理两个方面的内容。     

组织的项目管理文化

我国有世界上最大的项目市场,对项目管理的要求极为迫切.当前国内越来越多的企业意识到组织项目管理的重要性,尤其是以项目为核心的企业.而项目管理文化是一个项目组织共同的信念、价值和期望,是这个项目集体的灵魂,对项目的成功起着至关重要的作用.但是国内企业对项目管理文化尤其是组织的项目管理文化研究较少,这对于提升企业参与国际项目的竞争力不利.本文通过对项目管理文化建设的EPM过程以及用测量组织的项目管理成熟度的方法来衡量项目管理文化的程度,为我国企业项目管理文化的建立、改进提供一种可借鉴的理论方法.     

基于节点法与BIM应用的项目管理路径研究

节点法项目管理重视项目管理的发展规律,以全局视角划分项目管理的阶段、节点和管理要素,系统地实现全过程全面管理.在固定的管理模式框架内,以节点和节点管理要素为基础,以实现节点、阶段目标来达成项目管理整体目标,是一种模式化、标准化、信息化的,可循环、可优化、可复制的项目管理模式.结合BIM的功能特性及BIM在项目管理中的实...     

试论建筑工程项目管理的重要职能

从项目管理的重要职能入手，阐述了强化项目管理的基本原则，探讨了项目管理的进度控制、质量控制和成本控制等主要职能，提出了项目管理的主要途径，以实现强化项目管理的目标。