使用渗碳链条应与环钩配套

众所周知,HL型斗式提升机是水泥生产过程中移送粒状或粉状物料的立式提升设备。其内部由上下链轮及链条、环钩、斗子组成。通过链轮带动链条链斗而提升物料。过去,采用锻制链条,磨损严重,更换频繁,设备运转率低。随着热处理技术的发展,碰焊渗碳锚链得到广泛应用,并取得了良好的效果。 链条经渗碳处理后,表面形成硬度较高的渗碳体(HRC50左右,渗碳硬质层在1.5mm以上),提高了材料的表面硬度,随含碳量的增加,耐磨性显著改善,而心部仍然保     

黄麦岭磷矿装运设备配套优化决策研究

本文阐述了黄麦岭磷矿扩建工程设计中装运设备选型配套的优化问题,指出设备选型配套有两种方法,即传统方法和系统仿真优化法。本文提出采用国产WK—4型挖掘机与苏制6PA3—540型(27吨)汽车配套方案,较其他选择在经济效益方面最佳。     

企业风险投资决策初探

随着改革开放的不断深入，一些拥有大量资金的外商纷纷由沿海城市涌进内地，给内地企业带来了机遇和挑战，企业要提高自身的适应能力和竞争能力，就要在经营战略和经营目标上进行研究。合理组织企业内部项目因素，使之与外部社会环境协调、平衡，不断完善企业的经营机制，发展外向型经济，自觉地运用系统论的原理，采用现代化管理方法，进行企业经营战略目标决策，从而提高引进外资的质量，以求获得理想的经济效益。企业要更好的适应新形势，进行适应性调整和战略性调整，经营战略和经营目标的决策就是企业生存的关键。本文以某厂（本文中简…     

企业并购决策体系的构建与实践

从保障企业并购战略的实施入手,阐述了构建企业并购决策体系的必要性,并对体系包含的主要内容进行了明确。基于对投资并购流程和科学决策的研究与思考,结合具体工作实践,提出了切实可行的并购决策体系构建与实施方案。     

氯碱企业面临的新技术与新的配套氯产品

一、离子膜法氯碱电解新技术在兴起离子膜法氯碱电解于1975年开始工业化试验,技术进步迅速,被世界公认为是当前氯碱工业的最新成就,其主要特点为:     

企业经营机制转换要抓措施配套

一般来说，企业的素质是企业活力的基础；企业的经营机制是企业活力的内在源泉；国家管理企业的方式是制约企业活力的因素；发育完善的市场是企业活力的必要条件。因此，要发展，必须从提高企业素质，转换经营机制，培养和完善市场体系，改善国家管理企业的方式等方面进行综合治理，配套改革。     

企业现代化管理方法的配套应用

上海市化工企业通过企业整顿及开展“三创”工作,正将现代化管理方法推向配套应用。目前已有二十二种现代化管理方法配套应用,其中较为普及的有全面质量管理、方针目标管理、价值工程、网络技术、经济责任制及计算机辅助企业管理技术等;应用较广的有市场调查与预测、ABC管理法、成本控制、安全系统工程、全员设备管理及量本利分析等;正在推广应用的有决策技术、正交试验、滚动计划、信息管理、全面经济核算、投入产出法、     

氯碱企业的短期生产决策与利润规划

氯碱化工企业如何才能做到内外产销平衡和企业内部氯碱生产的自平衡并使利润最大化,是市场经济条件下氯碱化工企业所迫切需要解决的生产决策问题。运用管理会计短期决策方法,在多约速条件中采用线性规划求解利润最大时各种产品产量,用以进行生产决策和利润规划,可以提高经营管理的有效性和科学性。     

完善市场机制 提高工程质量

提高工程质量,主体是企业,基础在市场。完善的市场机制是工程质量的最根本保证。为此,在做好宏观管理工作的基础上,在进行市场整治和市场监督的同时,还应培育市场,完善市场机制。这一机制可分为六个方面:市场主体责任机制建立责任机制既包括明确市场主体,也包括能够引导市场主体发育成熟的其他政策措施。一是通过企业制度的改革,使承发包能够真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立法人实体和市场竞争合格主体。二是改革建筑业的管理体制,使企业和政府脱钩,破除地方保护和行业垄断,使市场主体成为能够真正承担责任的主体。三是承     

强化企业投资的程序化决策

投资决策程序化是市场经济的需要。本文阐述了企业投资决策程序化的必要性，勾勒出投资决策运行程序的轮廓，并对强化投资决策程序化提出了建议。     

企业风险投资决策的计算方法

论述了建于概率论基础上的风险投资决策的科学方法－风险调整贴现率法。并在风险投资的实际问题中解决了如何确定最佳方案的计算公式和计算方法。     

企业管理应以人为本

在现代企业管理当中,企业文化建设已经成为企业管理目标中的重中之重.而企业文化建设又直指人心,并通过塑造企业精神以及共同的目标和价值观来引领员工,达到上下一心,从而使企业能够在激烈的市场竞争中按照预期的目标向前发展.倘若企业之中人心涣散,上下级之间离心离德,那么企业就成了乌合之众,自然经不起任何打击.就仿佛大海中的舢板,即使很小的风浪也可以将它吞噬.     

企业经营环境分析与新产品开发决策(1)

本文着重论述现代企业经营环境的国内外因素对企业生产的影响,企业的经营者要随着生产力的提高、技术日新月异的发展和竞争日益尖锐化,要抓住时机,要利用企业有限的人、物、财,勇于决策开发新产品,不断创造新成果,为社会创造财富,为国家建设积累资金,为社会提供适销对路、物美价廉的新产品,以满足人民日益增长的物质文化的需要,不断提高人民的生活水平。     

企业经营环境分析与新产品开发决策（3）

第三节产品与市场一产品的研究 1.产品的概念从市场销售学的角度来看待产品,所谓产品已不是通常在生产管理中所理解的“产品”。在市场销售学里,产品不仅是物质本身,也包括提供服务因素。因此产品含有下述两个内容: (1)实体性,具有一定形态,受到生产的制约。一般表现产品性能、质量、形态、商标和包装等。 (2)实质性,是指产品能提供给购买者一种基本效用和利益。例如:购买服装,是生理需要和追求美感;企业购买机器设备,不仅是为了生产新产品,而是给企业带来期望的利益。产品的内涵形象表示于图3-1。 2.产品的分类     

基于数据仓库与数据挖掘技术的企业决策支持系统设计

本文介绍了数据仓库、数据挖掘和决策支持系统等有关概念,提出了基于数据仓库与数据挖掘技术的企业决策支持系统的设计方案,并对系统的关键技术进行了阐述。该系统实现了将企业所掌握的数据转换为信息,进而转换成知识,可以适应企业、社会不断变化的情况,为各级决策人员的决策提供及时的、快速的、全面的支持。     

企业经营环境分析与新产品开发决策（2）

第二节企业的能力分析一、企业能力的定义企业经营环境变化,使企业的基础具有高度稳定的机能,叫做企业的能力。二、企业能力分析的目的在于研究掌握企业实力存在的问题,据此采取相应的战略措施以提高企业能力;确定经营战略实施的可能性。为此找出企业的强点和弱点,从而明确经营课题。三、企业能力分析方法日本的办法是把本企业与竞争双方就企业强度和事业的魅力度划在一张图上,如图1 将事业的魅力度按统一标准进行评分,可分出     

企业应加强标准情报管理与研究

标准情报工作是科技情报工作的一个重要分支,是标准化工作的组成部分,是发展社会主义有计划商品经济、促进技术进步、加强企业管理的的基础工作。标准情报是否及时、准确直接关系到企业标准化工作的开展,最终反映到企业的经济效益上来。因此,借鉴国内外对标准情报的管理和研究的经验教训,结合衢化公司实际,就如何加强企业标准情报管理与研究工作,提出一些见解,以期起到抛砖引玉的作用。一、标准情报管理与研究概况中国科学技术情报研究所的调查表明:大中型企业及乡镇企业对国外标准、国家标准的需求大大超过对专利和其它常见的情报