挑战电信ERP三大难题

传统ERP体系与电信业的不匹配．使得中国联通的ERP建设不能照搬传统ERP的内容和实施方法，而应该结合具体的业务流程。     

挑战电信ERP三大难题

传统ERP体系与电信业的不匹配,使得中国联通的ERP建设不能照搬传统ERP的内容和实施方法,而应该结合具体的业务流程。     

ERP实施过程中咨询与顾问的作用

我国自改革开放以来,国民经济运营模式发生了巨大的变化,已从计划经济时代全面走向市场经济时代,随着加入WTO时刻的临近,我国经济加快了与世界经济接轨的步伐。在如此严峻的经济形势下,为了企业在残酷的竞争中求得生存和取得更大的发展,企业领导必须认真地面对现实,深入了解和掌握国内和世界经济发展的现状和动态,依靠当前世界上最先进的企业管理科学和信息技术,借助于网络和计算机,建立一套适合本企业管理和运营的信息系统,加强企业在市场中的竞争力。对于绝大多数的企业而言,是愿意在这方面进行投资（这是一笔很大的投资）…     

ERP咨询顾问的职责

ＥＲＰ项目的实施不仅资金投入大,更由于ＥＲＰ项目涉及企业的日常业务,项目的成功与否将直接影响企业的经营与业绩,甚至影响到企业在行业内的竞争地位。现在ＥＲＰ供应商或从事ＥＲＰ实施的咨询公司都会为客户提供咨询：程序员型：工作内容以客户化为主;顾问型：从为客户提供业务咨询服务着手,帮助客户进行业务重组并指导客户成功应用ＥＲＰ。国外ＥＲＰ供应商的咨询顾问以技术支持型为主,强调客户应按照ＥＲＰ软件产品中既定的业务模式和流程进行ＥＲＰ项目的实施。这种实施策略比较容易在外企获得成功,因为这些企业的业务模式与西…     

ERP咨询顾问如何选?

<正>ERP(企业资源计划管理)系统实施是一个庞大、复杂的信息化工程,应用实施涉及从制造到物流每个经营环节,从高层领导到底层每个员工,实施工程的组织工作是非常繁杂的。对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程,多数企业是没有这方面的实施经验的,对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。     

内燃机企业实施ERP的10大难点

迄今为止,国内很多内燃机企业已实施了ERP系统。如东安动力、云内动力,潍柴等实施了Oracle电子商务套件,大柴、朝柴、玉柴等实施了SAP R／3软件,康明斯、铂金斯等许多外资企业则实施了QAD Mfg/Pro软件。     

ERP咨询顾问是怎样炼成的

<正>众所周知,ERP咨询业是一种生产无形产品的行业,其所有的资产价值都蕴含在每个ERP咨询人员的头脑中,他们智力水平与素质的高低直接决定了ERP咨询服务质量的好坏。因此,我们需要对现有ERP咨询人员进行再培训、再选拔,挖掘人才潜力,调动广大ERP咨询人员的积极性,提高ERP咨询队伍的整体素质。     

打造MBOSS重要角色——上海电信CRM项目实施经验谈

没有强有力的IT支撑是很难适应迅速变化、激烈竞争的市场需要的,为此,上海电信将IT支撑作为企业发展的重大战略之一进行变革。     

ERP项目中的各种角色

公司的决策层通过周密的计划、多方的考察、认 真的研究、最后为公司慎重地选择了一个理想的ＥＲＰ软件,接着又安排优秀的员工参加项目,聘请了支持项目的著名的顾问公司,一切都做得那么地令人满意,项目实施的结果应该是理想的了。然而,以上的各个方面不能只是一种简单的组合,成功则是来自所有角色相互融合的努力,这种努力将形成一个三足鼎立的支撑。 ＥＲＰ软件供应商的角色 ＥＲＰ软件供应商必须尽快地提供软件和相应的文档给用户,并为项目的实施人员和用户准备好培训和测试的环境。因为开放系统和客户机／服务器的环境虽然是更加…     

聘请顾问指导实施

既然温州已经有成功案例,北牛集团可以考虑借助这种模式来改造自身信息系统。当然在正式确定之前可以通过实地参观,请张老师讲课等方式预先详细了解这种模式的优缺点,然后对比北牛集团当前现状,找出异同之处。北牛集团可以聘请张老师当顾问,全程参与、指导实施。     

常林实施ERP

5月7日获悉,我国生产工程机械的重点企业——常林股份有限公司与北京和佳软件公司签署ERP项目协议。常林股份ERP系统共分三个阶段来实现:第一阶段:实施采购、库存、生产、物枓需求计划和固定资产等管理模块.并实现与PDM和CAPP的连接;第二阶段:实现企业成本核算、销售管理、车间作业、设备管理和能力需求等管理的集成;第三阶段:实施集团财务、质量     

ERP实施体会

<正> 通过北京第一数控机床有限责任公司(以下简称"北一")的ERP的成功实施及并捷ERP软件EMIS在其他企业的实施,有许多亮丽的成功经验值得我们去总结,介绍这些企业的经验可以提供兄弟企业借鉴和参考。     

ERP 实施谈

介绍了ERP的概念，论述了ERP实施的步骤和每步工作的详细做法。     

ERP实施体会

自大学毕业,我一直在一家企业负责ERP软件的实施。随着ERP软件在企业的全面应用,我体会到在企业实施ERP的酸甜苦辣,也逐渐积累了一些经验,特别想和广大IT同行交流、探讨。开始实施ERP时,没有经验,也没有同行成功经验可借鉴,只有摸着石头过河。在这样一个具有50年历史的国有企业,ERP系统与传统的管理模式在不断斗争、磨合,使我们承受了风险和压力,它在企业各部门的支持和配合下才一路披荆斩棘。付出的艰辛换来了ERP软件的各个子系统相继在企业得到实施。我们积累了的经验愿意与大家分享。一是引进ERP软件系统,最重要的是学习运用其…     

联想实施ERP

8月15日,联想集团、德国SAP公司、德勤企业咨询公司在北京共同宣布:从1998年11月9日起,联想启动实施ERP项目;2000年1月5日正式上线并行;2月14日,新系统独立运行;5月8日,ERP项目再造成功,联想ERP项目正式实施成功。联想集团ERP项目采用的是SAP公司的R/3产晶,由联想集团ERP项目咨询组与SAP公司的咨询顾问和德勤公司共同组