设置权限不足以管控驻外机构——浅析厂家驻外机构的管理

驻外分支机构是生产厂商销售网络中最重要的通路．因此加强对分公司、办事处的管理是保证分公司、办事处良性运作的前提．而管理的最高境界可以体现在几个方面：一是管得住、放得开；二是管得少、管得好。在家电业内．通常驻外机构分为两类：一类是经营性分支机构．诸如分公司或独立法人型市场公司．负责区域市场开发、维护、管理．直接参与企业在区域市场上的经营活动；另一类是非经营性分支机构．在特定区域市场设立办事处、联络处．只是负责市场信息．经销商（或其他类型）客户的培训．指导．服务．助销等工作。     

浅析厂家驻外机构的管理3 诊治驻外分支机构“财务混乱症”

随着生产厂商派驻机构增多，财务混乱问题也日益凸显，对于驻外机构财务混乱，主要表现为五个方面：一是资金使用混乱；二是帐目管理混乱；三是货款管理混乱；四是现金管理混乱；五是挤占、挪用、贪污公款及受贿。对于生产厂商，驻外机构为区域市场的营销管理执行部门，分支机构财务混乱犹如“毒瘤”，严重影响到执行力，甚至导致企业经营瘫痪。因此，驻外机构的财务管理问题必须引起生产厂商的高度重视。