电信企业核心竞争力分析

截至到2004年4月，我国的电话用户总数已达到5．81亿户，呈现出一派繁荣的发展态势。但是，我们同时应该看到一方面由于中国电信传统业务的发展渐趋饱和，市场盈利空间逐渐萎缩，另一方面，中国电信企业面对加入WTO后日益开放的电信业务市场，中国电信企业的竞争优势相对较弱，竞争的压力很大，挑     

企业文化与电信企业核心竞争力

介绍企业文化的内涵、基本特征及其与企业核心竞争力的辩证统一关系,提出电信运营商作为电信市场中的竞争主体,必须结合发展目标和任务,选择企业文化的发展模式、有效途径和手段,真正构建起具有本企业特色的企业文化,为企业持续健康发展提供动力支持.     

论电信企业核心竞争力的提升

介绍企业核心竞争力的含义,分析构成电信企业核心竞争力的基本要素．重点从电信企业意识和观念、技术业务能力,组织创新能力等多方面论述电信企业如何提升核心竞争力。     

提升核心竞争力是电信企业可持续发展的重要保障

核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如：许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢?     

电信企业必须培养和提升核心竞争力

电信企业是一个高速发展的行业，随着电信体制的改革、国家政策的调整和行业准人的放宽，各大电信运营商纷纷涌起，并且都在各自领域内凭借自身优势快速发展。在这种情况下，中国电信若要保持自身优势，培育和提升核心竞争力乃是当务之急。     

核心竞争力是电信企业可持续发展的原动力

在当前激烈的市场竞争环境中,企业经常面临的是如何生存与发展的问题。通过分析企业核心竞争力的内涵及具有核心竞争力的现代电信运营企业特征,说明提升电信企业的核心竞争力对保持企业可持续发展有着重要的现实意义。     

基于外包价值链构建的电信企业核心竞争力模型研究

文章研究了电信企业核心竞争力的主要内涵和特征,提出了创建企业服务和产品外包价值链的理论和方法,深入分析了外包价值链的评估、绩效考核、法律环境、激励与约束机制实务,提出了基于外包价值链构建的电信企业核心竞争力模型,这对提升电信企业的主流战略管理思路,推进外包价值链的优化,促进电信企业强化核心竞争力具有积极的作用。     

电信运营企业核心竞争力综合评价体系及方法研究

本文运用核心竞争力的基本理论,在分析电信运营企业核心竞争力内涵和特征的基础上,提出核心竞争力的评价体系,采用层次分析法构建评价核心竞争力的模型,并进行实证分析.     

网管职能与面向未来企业的核心竞争力

通过对网管职能的回顾和总结，阐述了在新时期网管职能的有益思路，并提出了需要探讨的几个问题，对面向未来企业的核心竞争力进行了分析与探讨。     

提高服务质量 增强电信运营企业核心竞争力

阐述了改善服务质量,提高服务水平,对于增强电信运营企业核心竞争力,实现企业可持续发展的重要性。并着重从坦诚面对电信服务中存在的问题,在履行社会责任,更新服务理念,树立企业良好形象,加强团队建设,改进管理体制及创新服务模式等方面,提出在当前激烈的市场竞争中,如何有效提高企业服务水平,改善服务质量.     

提高服务质量增强电信运营企业核心竞争力

阐述了改善服务质量，提高服务水平，对于增强电信运营企业核心竞争力，实现企业可持续发展的重要性。并着重从坦诚面对电信服务中存在的问题，在履行社会责任，更新服务理念，树立企业良好形象，加强团队建设，改进管理体制及创新服务模式等方面，提出在当前激烈的市场竞争中，如何有效提高企业服务水平，改善服务质量.     

全球电信运营商排名 我国电信企业竞争力提升

随着我国经济水平和电信产业的快速增长,我国主要电信企业的国际竞争力也在稳步提升。在50强名单中,中国的电信运营商上榜的有：中国移动（第11位）、中国电信（第15位）、中国联通（第27位）、中国网通（第28位）,与Globa1100的2006年度排名相比．基本没有变化。另外,在“财富500强”的最新榜单上中国移动排在180名（电信运营业第11名）,     

造就具有强大国际竞争力的国有电信企业

我国已经成为举世瞩目的世界电信大国,但由于我国电信企业的竞争力仍然比较弱,距离世界电信强国还有一定差距。面对日益激烈的国际竞争,如何深化改革,创新体制,提高我国电信企业的核心竞争力,造就一批有国际竞争力的国有电信企业,进而提升我国电信业的国际竞争力,已成为我们义不容辞的历史责任《。通信世界》从本期开始开辟“总裁论坛”栏目,旨在为电信企业高层领导提供一个沟通交流的平台,欢迎各位总裁各抒己见,为确保我国电信业健康持续发展出计献策。投稿信箱:yhy@cww.net.cn下文作者从一个电信运营企业高层领导的视角,基于常年实践和理论分析,就如何提高电信企业国际竞争力提出了几点建议,对我国电信企业的改革与创新颇具指导意义。     

电信企业竞争力的影响因素

探讨产品适应性、营销能力、经营优势,技术状况、资产、人力资源等对电信企业竞争力的影响。     

论电信网络维护与企业核心竞争力

随着中国加入WTO,中国电信面临融入全球化全方位竞争大潮的全新考验。如何提高中国电信的核心竞争力,已经成为当务之急。文章以全球化为背景,结合泉州电信具体实践,主要概述了企业核心竞争力的内涵及主要特性,从网络维护方面进行说明分析并提出建议。说明了提升企业核心竞争力对保持企业可持续发展的重要的现实意义。     

BSS／OSS与电信运营商的核心竞争力

OSS/BSS系统渐受青睐从1876年电话诞生以来,电信行业已经历了一百多年风风雨雨,但是在前一百年,甚至更长的时间,电信业实际上处在一个垄断、单一的商业模式下。只有到近十几年才开始逐步从垄断过渡到市场,逐步从封闭进入到开放的商业环境。总体来看,现代电信运营业有几个比较显著的特征。第一,从1到n的特征,原来从单一的市场到现在的多个市场;从以前单一的产品到现在多样化的产品;从以前几十年一成不变的单一的价格,到现在多样化的价格;从以前单一的渠道到现在多样化的渠道。归纳来讲,是从一个1到n的重大转变。第二,从商业模式来讲,过去…     

CRM-网络时代电信企业核心竞争力的引擎--解读电信企业客户关系管理信息化

在当代电信市场竞争中，电信企业制定经营目标，不仅要依靠创新业务来维持生存发展，而且要从更高层次关注客户，为客户创造全新价值，以换取长期的客户忠诚度，为企业发展开拓更为广阔的利益空间。遵循这一市场营销战略理念，从21世纪开始，国内电信企业掀起了客户关系管理(Customer Relationship Management)的浪潮。     

电信运营商构建核心竞争力的新框架

近年来，随着电信市场竞争日益激烈，电信运营商普遍感到ARPU值和利润增长乏力。如何确立市场优势并构建核心竞争力是运营商们需要站在战略高度慎重考虑的问题。传统战略管理理论认为，核心竞争力是能够为企业带来持续竞争优势的能力，这种能力来自于企业能够比其他企业更有效率地综合运用各种资源的诸因素的组合。建立核心竞争力的目的在于确保企业在市场中的地位和获得超额利润。     

基于客户洞察的精确营销提升电信企业核心竞争力

随着3G时代的步入以及信息产业融合的日渐增强,电信企业的市场营销面临着新一轮的变革与创新。企业需要充分转变以产品为中心的传统营销模式,树     

从提高我国电信企业国际竞争力的角度谈拆分中国电信

最近,政府为一进一步促进电信市场的有效竞争,组织相关部门就如何打破电信业的垄断问题进行了讨论,其讨论的焦点主要集中在：是否对中国电信进行拆分及如何拆分。电信改革的结果应该与促进我国电信业的发展和保护广大消费的根本利益相辅相成,在中国即将加入WTO之际,笔认为应将如何正确处理好电信市场有效竞争与提高中国电信业企业的国际竞争力的关系问题放在首位,原因在于：