品牌店铺如何开发和管理良货易选，一店难求

对于一个服装经销商来说，店铺的开发策略成功与否，将左右近五成以上品牌的经营命运。因此。运用合适的先调研后开店的方式。并对店铺所处的商圈进行详细的分析。将有助于提高经销商投资的成功率。     

多品牌集成店很有味道

21世纪是一个需要张扬个性、展现自我的时代,多元的文化并存,赋予了服装更多的时尚元素,再也没有了一个经典款能穿十年的现象.短缺经济年代是“有什么穿什么”,传统商业品牌主导的是“流行什么穿什么”,但这些都令年轻一代的潮流先锋们感到厌倦.所以,他们逐渐抛弃班尼路们,开始寻找符合他们个性的标识.多品牌集成店作为一种新的营销模式被越来越多的人所熟知,并陆续展露风采.还是从个案说起吧,记者近日采访调查了京城的三家多品牌集成店,尽管特点不同,但都具有多品牌集成店的共性特质.     

二线品牌的“临门一脚”

终端营销是整个营销过程中极为关键的环节。研究表明,消费者71％的购买冲动是在终端形成的,不管厂家之前做了多大努力,譬如提高研发预算,大做广告．降价促销等等,如果终端销售没有控制好,前面的投入也只能是“竹篮打水一场空”。因此,决战终端已经成为众多厂商的营销准则和竞争手段。     

课题一：如何有效利用资金，实现多品牌经营？

典型案例：刘帅是S红酒的华东总代理。几年来，他将S红酒做得有声有色．积累了300多万元流动资金。刘帅觉得自己的网络资源、资金实力已经有一定规模了，便想拓宽业务范围，进行多品牌运作。     

“构形”“凝势”打造鲜奶第一品牌

在李成云的办公室．最显眼的就是一幅中国地图。在这张地图上．用红点标出了新希望乳业旗下品牌的位置．用蓝点标出了竞争对手的位置．恰同一局围棋。     

“首店经济”升温

历经数年的发展,首店已经成为评价一个城市经济发展活跃度与发展潜力的重要指标,也成为城市商圈打造优势竞争力、促进零售消费的聚焦点。作为引领行业风向和潮流风格的城市,上海无疑是品牌测试自身“含金量”的标尺与不愿放弃的竞技场。2022年上半年,尽管受两个月疫情封控影响,商业一时陷入停滞,但上海依旧以366家首店(服饰占比19%)的成绩,表现出对国际品牌与国内品牌“首店”落户的吸引力。     

“童”一片“蓝海”

日前,中国服装协会举办了第六届“中国十大童装品牌”评选活动、第六届中国国际儿童时尚周、2023年中国童装行业大会等一系列活动,再一次将行业目光聚焦到童装领域。中国童装产业在近年来得到了快速发展。随着中国家庭生活水平的提高,父母们更加重视孩子的生活品质和个性表达,这促使童装市场不断扩大。随着国家生育政策的调整,儿童鞋服成为鞋服行业中增长较快的赛道之一。     

“绸都”品牌可持续发展的战略研究

在调研的基础上，结合苏州城市的定位和丝绸业发展的实际，从苏州城区丝绸业的发展、丝绸商贸以及丝绸文化等资源的利用着手，对弘扬“绸都”品牌和丝绸业可持续发展等问题进行研究。     

从“终端为王”到“县代为王”

县级市场是一个承县城启村镇的市场,随着各大品牌耕耘三四级市场号角的吹响以及国家家电下乡政策的推动,县乡市场受到更高度的关注,各品牌的大代理商也抓紧夯实县级市场,加强掌控能力,通过县代对乡镇市场强力渗透。终端大战,战得厂商疲惫不堪,从“终端为王”时代或将向“县代为王”时代过渡成为共识,各品牌一场争夺县代的大战正在悄悄拉开序幕……     

北京商场的“门槛”有多高

对于大多数人而言，“逛商场”和“逛公园”一样，具有明显的休闲意味，正由于这一点，才使得百货业有了充足的生存和发展空间。     

温州：“眼镜一条街”走错位经营有招

在温州市区学院西路的几家眼镜专卖店里,许多在温州大学城就读的学生都在忙着试戴眼镜,其中大部分都是老顾客。日前,有关人士在学院西路走了一圈,发现从双井头到党校这段路上一共开了14家眼镜专卖店,大的有好几百平方米的医学院眼视光眼镜中心,小的只有区区十几平方米。这里俨然成为“眼镜一条街”。     

“太太乐”鸡精是如何进行终端营销的？

中国调味品行业强手如林，强势品牌有60～70家之多，但是能在调味品行业中成为中国领头羊的全国性品牌却屈指可数，如海天（酱油）、莲花（味精）、太太乐（鸡精）、恒顺和水塔（醋）、老干妈（调味酱）等。     

“中国珠宝”异军突起

近年来,在品牌林立的国内珠宝终端市场上,一个新的珠宝品牌异军突起、引人瞩目,它就是——源自中国珠宝首饰进出口公司的“中国珠宝”。     

揭秘高炉家酒——高炉家如何实现“终端为王”

2000年，名不见经传的高炉家在强势品牌口子窖的大本营市场硬生生切出一块蛋糕。并且在多个品牌的猛攻之下，屹立不倒，逐步走强，创造出一支单品销售数亿元的佳绩，秘密何在？高炉家现在隐藏的忧患是什么？     

暗香背后的故事——“雍翠缘”的品牌经营之道

“缘”来如此 初来深圳这几日，阴霾的天空总是不厌其烦地编织着雨帘。交汇着车水马龙的喧嚣。身体被裹挟在湿热的气流其间，心情总难免染上几份抑郁之色。     

“终端大比拼”执行方案

“五一”促销提前开战．各品牌的价格折扣已经落地。各品牌争先宣传,DM单页满天飞。在价格折扣已经不能再降的情况下,我们只有抓终端。希望通过出色的终端布置、足够的赠品和人员配合到位来抢占销量。因此我整理了万和终端在节日期间的所有要求,做了个终端大比拼。     

从“班博”的经营失败看休闲装的品牌经营

本文详细分析“班博”在品牌发展经营中出现的主要问题,为国内休闲品牌的准确定位和良好经营提供借鉴。     

酒店终端如何才能“有效”

对于白酒企业来讲,酒店终端是非常重要的现饮渠道,对市场的成败起着重要和决定性的作用。然而,酒店终端不仅费用高昂,而且还有各种不确定因素,常常使得原示效果达不到,甚至伴随亏损。因此,如何使得酒店终端“有效”就减了一门学问。     

如何使展厅在展会上“出位”

对企业来讲．展会是一个很好的营销媒介,参加展会的作用对企业来讲不可忽视。展会上聚集了众多的厂家和品牌．展会不但使企业品牌和产品有了在大舞台亮相并与其它品牌媲美的机会,实现招商的功能,有助于企业经营者把握行业的流行与发展趋势来制定经营战略,还能起到品牌公关与传播的功效。