民工济济奥秘何在 康奈留人有绝招

2月18日,是康奈集团春节后恢复生产的第一天。上午7点半,康奈工业园各个车间灯光明亮、机器轰鸣,员工们精神抖擞在各自工作岗位上又开始了紧张有序的工作。上午九点,来自生产部统计的数据表明,康奈集团节后员工准时返回率达到百分之九十七。暂时不能到达工作岗位的员工因雨雪天气影响,正在奔赴企业的路上。与此同时,170多名通过老乡带过来的新员工已赶早前来报到,上午10点,在康奈职工俱乐部里,记者看到一个个兴高采烈的新员工,正在电教室里接受企业人力资源部招聘干部的培训。据公司人事科负责人郭仁元介绍说:这批新员工是今年按计划招工的前来报到的第一批新员工,第二批、第三批将在元宵节前抵达公司。可以肯定地说康奈集团今年招工不成问题。     

百名省部级高官夸康奈

10月12日下午,参加2004中国国际轻工博览会开幕式的全国各地百余名省部级党外领导干部考察团在浙江省副省长盛昌黎的带领下熏分乘四辆大巴来到康奈集团参观考察。各位领导听取了公司总裁郑秀康的汇报,并兴致勃勃地参观了康奈展示厅、生产车间、职工餐厅和俱乐部。大家除了赞叹康奈精湛的制鞋工艺、成熟的企业运作外,谈论更多的话题是康奈集团以人为本、善待员工的话题。一位副团长告诉郑秀康总裁:“像康奈这样关爱员工,给员工提供这么好的工作、学习、娱乐场所,我所参观过的民营企业中你们是最好的。———国有企业哪有这么好的条件”!(泗州…     

员工内心和谐，企业才能和谐，社会才能安定——康奈“情感交流站”妙解员工千千结

什么样的企业才算是和谐企业？有人会说按时发工资，让员工能有一个良好的工作、生活环境，这就是和谐企业。然而在康奈集团，和谐的定义如今被赋予新的内涵：不仅要让员工吃好、住好、工作好、学习好，     

金华 为员工守护梦想

一几天前,在云南瑞丽,金星集团总经理金华接到一个好消息——他的员工赵兴娇成功考取了当地公务员。接到消息后,他专门为这个员工举办了一个欢送会,让她分享心得感受,以此鼓励其他员工。在很多地方,"该不该支持员工考取公务员"是让企业老板很头疼的事情,但在金华的心里,这从来就不是问题。他不仅支持员工报     

中国公路工程咨询集团有限公司

中国公路工程咨询集团有限公司（简称中咨集团）成立于1992年,前身为中国公路工程咨询监理总公司,为交通部直属企业。现为国资委管理的大型中央企业中国交通建设股份有限公司全资子集团,注册资本金人民币6．5亿元。中咨集团下设30余家专业子、分公司,员工总数超过2200人。中咨集团拥有几十位不同领域的全国知名专家、多位政府特殊津贴获得者、交通部“十百千”人才、三百余位国家注册建筑、结构、岩土、电气、公用设备、土木（公路）、咨询、监理、造价等注册工程师。     

温州市委组织部表彰康奈党建工作

10月20日下午,中共温州市委组织部,中共温州市社会工作委员会在温州市红太阳宾馆举行温州市非公有制企业党建工作交流会,康奈集团党委、德力西集团党委等六家企业的党组织,围绕市委提出的“抓党建、筑和谐、促发展”的工作目标,汇报了各个企业在党建工作中作出的成绩与经验。康奈集团党委副书记、工会主席陈增鑫在会上作了经验介绍,受到了与会代表与媒体的好评。上个月,市委组织部、市社会工作委员会发布第14期党建《简报》。《简报》以“康奈集团党委以‘员工文化节为平台,推进活力和谐企业建设”为题,重点介绍了康奈党委是如何以“康奈员…     

校企联手,培养高技能家纺人才

寒假前夕,浙江洁丽雅集团人声鼎沸,喜气融融.洁丽雅集团有限公司和浙江纺织服装职业技术学院联合举办的联欢晚会正在这里隆重举行.节目内容丰富,别具一格,气氛热烈,高潮迭起,在场1200多名企业员工热烈的掌声此起彼伏.其实,这也是一场浙江纺织服装职业技术学院艺术与设计学院09表演艺术专业学生的毕业成果文艺汇演,并特地走进洁丽雅集团,让100多名即将面临毕业的学生们有一个较为宽松的在企业面前展示自己才艺的机会,同时也让企业能对学院毕业生的综合能力有一个初步的了解.     

国内医疗器械行业的先锋：记北京航天长峰医疗器械有限责任公司

北京航天长峰医疗器械有限公司作为长峰集团按照现代企业制度经营管理的试点单位,于１９９５年成立至今,经过几年的努力,现已成为有员工２００人的航天系统内最具有实力的医疗器械生产企业。公司专门从事医疗器械产品的研制开发、设计、生产、销售和售后服务,是麻醉机...     

一份提案情牵新温州人 以人为本不做表面文章 康奈餐厅开出“香辣”窗口

最近,在康奈集团职工餐厅,10多个售饭窗口中有几个“香辣”窗口特别受员工欢迎。这些窗口是专为喜欢吃辛辣饭菜的员工准备的,目前已开放近半个月,有半数以上的康奈员工吃上了“小灶”。开设特色窗口专供香辣饭菜,缘起车间员工的一份提案。在前不久召开的康奈集团职工代表大会上,工会共收到提案267份,共分11类计522条。其中就有要求公司餐厅多准备些辣味饭莱的建议。公司高层对这些建议提案非常重视。考虑到集团总部现有4000多名员工,85%来自中西部地区,且大多有“食辣”的习惯,在职代会上,集团副总裁郑莱毅向职工代表做了认真回复。会后,经…     

风光无限看康奈——回顾2004展望2005

2004年,康奈集团仿佛是平原上崛起的一座秀峦,登上秀峦之巅俯瞰风景,虽然有沟壑有悬崖,但风云变化中更多是无限风光。 2004年的8月28日下午,国务院总理温家宝视察康奈集团,给予了4000名康奈员工莫大的鼓舞和鞭策。我向温总理汇报了企业发展情况,在汇报到康奈集团打着自主品牌,在欧美十多个国家开设了80多家康奈连锁店时,温总理赞扬康奈集团国际化道路走的好。 2004年,康奈集团和康奈品牌的影响力和     

力帆汽车

力帆实业(集团)股份有限公司是我国大型民营企业,拥有员工13653多人。历经18年,已迅速发展成为融汽车、摩托车、发动机的研发、生产、销售(包括国际贸易)为主业,并投资于金融、地产等多种领域的大型企业。2009年,力帆集团统计销售收入133亿元人民币,出口创汇3.8亿美元,入选《福布斯》中国顶尖企业榜,排名第88位。同年6月,力帆获得中国"国家名片"这一至高荣誉,成为     

共产党员康奈“挑大梁”

记者从康奈集团党委获悉,该公司近年来在培养提拔党员干部方面迈出很大的步伐,取得显著成果。今年该公司有31名入党积极分子正在接受教育；几年来,党员中有6人被提拔为集团副总,24人被提拔为部门正、副经理。党员员工如今在康奈真正发挥着“挑大梁”的作用。康奈集团党组织成立于1999年,现有在册党员82人,今年初升格为党委。随着公司规模实力的飞速增长,企业对     

基于互联网的员工沟通渠道构建——以金桥投资管理集团为例

网络化的沟通渠道有助于提高企业的沟通效率和管理水平,增强组织成员之间的了解和信任.在分析传统沟通方式存在的问题,并总结金桥集团具体做法的基础上,构建基于互联网的办公自动化、网络媒介、ERP软件等员工沟通新渠道.     

饭店人力资本积累与价值提升

一、人力资本竞争现状 饭店业是一个既传统又现代的行业，是一个高度竞争的、资金和劳动复合密集型的产业。从企业生产力的角度来看，人力资本是指能为企业创造价值、带来投资回报的员工；从员工角度看，人力资本是指为企业创造价值的员工应享有类似于出资者一样的资本价值。现阶段的饭店人力资本的竞争主要体现在低廉的劳动力价格上，这也是国际饭店集团大规模进入中国的一种成本上的考虑，如果把劳动力的廉价作为一种竞争优势来进行战略选择，饭店就需要长期维持劳动力的低价格。     

让勤俭为挖潜“增效”

挖潜,如何能更好地"增效"?相信是每个企业共同的目标。今年红豆挖潜月突出反对浪费这一主题。用集团党委书记、总裁周海江的话说,反对浪费就是要全体员工养成勤俭节约的习惯,让勤俭成为红豆文化,让勤俭为挖潜增效。我们知道,"挖潜"也是企业提高生产效率、杜绝成本浪费、加快企业发展的重要途径之一。一个企业的快速发展离不开对市场的准     

西南汽车巨头选择瑞福特视频会议解决方案

重庆秦川买业（集团）有限公司组建于2002年12月。是专业从事汽车零部件研制、开发、生产与销售的企业。集团下设8个子公司，共有员工1300余人。为了有效地提高自身的市场适应能力、不断地加大科技含量、降低管理费用。秦川实业踏上了“再次创业”的征程．重新明确了奋斗目标，直面竞争。     

边远油区员工思想动态研究及工作对策

边远油区点多、线长、面广,远离油田基地,一直是油田企业管理中的难点。主要表现为边远油区员工不安心本职工作;对企业期望值过高;工作积极性不高;对思想政治工作的认同度不高。问题产生的主要原因是边远的环境造成员工不安心工作;员工普遍缺乏感恩心理;员工责任感不强;思想政治工作功能弱化。要创新性地解决这些问题,就必须坚持正面引导,增强思想政治工作的实效性;坚持务实创新,增强思想政治工作的感染力;坚持以人为本,增强思想政治工作的亲和力;坚持转变作风,增强思想政治工作者素质。     

山东金柱集团有限公司

<正>山东金柱集团有限公司是集房地产开发、工程承包、能源物流、投资管理、建材生产和生物制药、物业管理于一体的综合性大型企业集团。集团拥有员工3万人,各类专业技术人员4000人,其中高中级专业技术人员500人。拥有房地产开发一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质。具有年开发面积300万平方米、企业总产值200亿元的综合能力。     

浅谈如何做好企业新员工入职培训

企业新员工入职培训是企业将招聘的员工从学校人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入组织或团队内部,并成为团队一员的过程。新员工培训的主要目的是为了让员工快速融入企业,适应工作,提高效率,同时减少流失率。通过新员工入职培训,最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。     

新员工入职培训的成效调查及其启示

以武汉钢铁（集团）公司2013年新员工入职培训班为研究对象,对参训员工就本次培训的收获与建议开展随堂问卷调查,根据调查结果,对如何提高新员工入职培训效果提出了相应的建议。