国际EPC工程风险分担原则研究

从国际总承包工程风险管理的角度出发,结合FIDIC《设计、采购、施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,探讨了国际EPC/交钥匙工程合同双方风险分担机制和原则。从合同价格模式、现场数据、设计责任、不可预见困难、业主风险等方面,总结出EPC项目新的风险分担原则,即业主过错无责任原则和承包商无限风险原则。在EPC工程实践中,承包商应充分考虑EPC特殊的风险分担机制和风险费用,树立正确的风险态度,重视重大风险因素的应对。     

浅谈EPC工程总承包模式的发展

EPC(交钥匙)总承包模式是目前国际建设项目承发包模式中采用最多的模式。受业主的委托,EPC工程总承包商根据业主的愿望或期望,按照合同约定及相关规范要求对工程项目的设计-采购-施工、包括试运行及试生产等全面的承包,直至达产达标向业主交钥匙的工程。概括了EPC总承包模式的特点及与国际接轨的必然性,并提出了一些关于推进EPC工程总承包发展的措施,以期对相关建设工程企业提供参考和借鉴。     

EPC总承包项目主要风险应对策略

EPC 总承包项目是由工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等阶段的全部工作,并对工程的质量、安全、进度、造价全面负财。EPC合同是设计、采购、施工,交钥匙工程合同的简称,在一份EPC合同中,承包商承担的风险贯穿项目的始终,找出EPC总承包项目的主要风险及制定出正确的应对策略是一个EPC总承包项目成功的关键。     

模糊理论在EPC工程总承包商风险评价中的应用

随着与国际接轨和企业自身发展的需要,企业开展EPC工程总承包业务越来越普遍。EPC工程总承包模式基本涵盖了建设项目实施的全过程,与传统的承发包模式相比,总承包商的风险无疑是最大的。针对风险评价中信息的模糊性和不确定性,提出了EPC工程总承包商风险的模糊综合评价方法。通过对EPC工程总承包模式的分析,确定总承包商承受的风险源和风险损失后果,采用模糊综合评价方法模糊量化总承包商风险发生的可能性和风险损失后果,由量化后的风险发生的可能性和损失后果计算风险因子,最终得到风险的量化值。算例表明,模糊综合评价方法可将风险评价中的模糊和不确定信息定量化处理,能够实用有效地对EPC工程总承包商的风险进行评价。     

EPC总承包模式下业主控制权影响因素探究——基于扎根理论的探索性分析

目前,我国EPC总承包模式下的工程实践并未完全落实“交钥匙总承包”,业主仍对质量安全有充分控制权。运用扎根理论对相关原始记录进行汇总、整理及编码,识别EPC总承包模式下影响业主控制权的六大因素,即“发包人要求”、资源博弈、投资管控惯性、利益驱动、安全保障和信任,构建EPC总承包模式下业主控制权影响因素模型,为合理分配业主和承包商控制权比例及提高承发包双方的履约效率提供理论依据,对工程实践具有指导意义。     

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。     

浅析99FIDIC合同条件价格模式与风险分摊原则

本文介绍了99新版FIDIC的4个合同条件-“施工合同条件”、“永久设备与设计-建筑合同条件”、“设计-采购-施工交钥匙项目合同条件”和“合同简短格式”在价格模式和风险分摊原则两方面的特点、区别与联系，提出了我国建筑业的业主与承包商应学会在国际工程中根据工程项目的特点，选择合适的合同条件，在工程价格模式的选择和风险分摊上制定对自己较为有利的策略。     

国内EPC 工程项目联营体总承包商风险因素研究

随着EPC 总承包模式在国内的逐渐推广运用,特别是以联营体作为总承包商的EPC 模式工程项目存在着很多的不确定性,有必要对国内EPC 工程总承包模式风险因素进行研究。在查阅大量有关文献的基础工作上,系统地分析了影响国内EPC 联营体总承包商的风险因素。通过阅读相关文献资料与专家访谈相结合,分析得到影响国内EPC 模式联营体总承包商的四大主要风险因素:项目实施环境方面风险因素、技术实施方面风险因素、EPC 合同实施方面风险因素和EPC 总承包商总体管控能力方面风险因素,通过EPC 模式工程案例提出了风险控制措施,以求对实际工作有一定的指导意义。     

工程总承包(EPC)招标模式的研讨

<正>EPC(Engineering Procurement Construction)工程项目又被称之为交钥匙工程,是指业主委托承包商或者结合体承包商对这个项目的设计、筹建以及施工全过程的系统化管理。总承包商通过科学性、合理性的系统优化,最后向业主提交一份符合合同约定、满足其使用性能,要求具备使用条件并经过竣工验收合格的总建设承包方式。     

EPC模式下风险管理条款策划浅议

EPC总承包模式是目前国际上流行的,也是我国正在大力推广的一种承发包模式。通过剖析EPC总承包模式的内涵,对比分析国内外总承包合同条件,对我国EPC合同风险管理条款的策划提出了建议。     

EPC国际工程合同投标报价策略探讨

EPC即“设计-采购-施工”交钥匙模式。EPC的最大特点是固定总价。因此,本文就EPC国际工程合同投标报价策略进行探讨。     

国际EPC工程风险因素辨识

工程风险因素辨识是风险分析和风险管理的基础环节。通过对工程风险分类和风险辨识的研究,以及EPC合同模式下工程建设总承包商的工程风险因素辨识,分别从国别、自然、经营、技术、管理等几个方面,总结了EPC工程的关键风险因素,对工程风险因素辨识体系进行了深入探讨和完善。     

浅谈EPC管理的优势与风险

分别站在工程项目建设方（业主）和承包商的立场上,将工程项目管理模式中的EPC管理模式（交钥匙工程）与施工总承包模式进行比较的方式,阐述了EPC管理模式的先进性和优越性,揭示了其风险,提出了对策。     

基于ISM模型的EPC项目风险网络分析

近年来,EPC工程总承包模式成为中国工程行业的热点之一,是当前国际工程承包中普遍采用的承包模式。EPC模式巩固强化了承包商在项目中的核心作用,但此模式优化甚至简化了业主的责任成分,致使项目风险重新分配,承包商自然地成为风险责任主体。为提高承包商对该类项目风险的管理水平,文章采用改进的Fuzzy-ISM模型,在分类辨识影响EPC总承包项目实施的风险因素的基础上,建立项目6级层次风险网络模型,结合MICMAC分析,计算每个风险因素的驱动力和依赖性,进而得出各风险因素之间的相互作用。模型计算结果表明:项目风险因素并不是孤立的点,它们之间存在递进关系;项目风险网络中合同风险和管理风险为驱动力较大的关键因素;设计风险和采购风险存在强关联关系,总承包商在进行风险管理时应视为重点。     

出口卖方信贷EPC项目的业主还款管理

EPC合同模式在国际工程承包领域的应用越来越广泛。总承包商运作实施出口卖方信贷EPC项目的关键在于业主的还款管理。结合案例,分析了出口卖方信贷EPC合同对总承包商的利弊、履约过程中的争议及解决,提出了业主还款管理的控制关键。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

EPC总承包建议书实例解析

本文以南京某项目EPC总承包建议书为例,介绍了国内EPC总承包项目建议书的主要组成部分,重点介绍了工程承发包和项目组织模式和合同计价方式这两部分的内容,并提出了适合我国国情的几种合同计价方式.     

管理型EPC总承包商的设计管理难点探讨

随着国际工程项目规模日益增大,复杂程度越来越高,项目的成功实施对承包商的融资管理能力和项目管理能力要求不断提高,客观上推动了管理型EPC总承包模式的广泛应用。通过分析管理型EPC总承包商在设计管理方面与业主、设计分包商、施工分包商存在的主要矛盾,指出了管理型EPC总承包商的设计管理难点,提出了加强设计管理的思想措施、组织措施、控制措施和合同措施,以期改进管理型EPC总承包商的设计管理方式,使项目的设计风险和造价风险得到有效控制。     

总承包商视角下EPC总承包工程项目的合同风险管理

EPC总承包模式已经成为国内建设、国际工程中最常见且先进的施工管理模式,其单一责任制的特点决定了总承包商要特别重视合同风险管理。应用合同风险管理的知识总结对比合同风险识别的方法,并基于我国《示范文本》对合同风险因素进行识别和分类,得到《示范文本》合同风险清单。进一步与国际FIDIC银皮书合同进行比较,分析《示范文本》“走出去”的可能性。     

工程总承包项目的运作过程和合同分析

探讨了总承包(EPC)项目的运作过程和管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等。