我国有色金属企业海外并购整合风险分析及对策研究

我国有色金属企业实施海外并购战略能否取得最终的收购成功依赖于如何应对并化解并购后的整合风险。在深入分析整合阶段所面临的人事变动风险、文化冲突风险、生产经营风险的基础上,提出应通过合理调配人力资源、积极促进文化融合、努力谋求协同效应的相应对策来治理。     

境外矿业并购风险分析

我国矿业企业在金融危机的大背景下,通过各种方式积极"走出去",其中参与境外并购是当前的主要手段.由于不同国家和地区之间存在政治、民族文化和资源信息等各种不测因素,使境外并购面临更多更大的风险.本文综合了境外并购的现状和特点,侧重分析了政治风险等五种并购风险,并就防范应对风险提出了五个方面的对策建议.     

管理者风险承担动机对企业R&D投资的影响

比较了国际上几种管理者风验承担动机对企业R&D投资模式,并建立了适用于我国的管理者风险承担动机对企业R&D投资模型,并验证了模型,得出了结论。     

中小企业并购的财务风险分析及防范

中小企业成长壮大对我国经济和社会的发展意义重大,并购是中小企业最快捷的成长方式。但并购过程充满各种风险,集中体现为财务风险。文章分析了我国中小企业并购不同阶段的财务风险及成因,在此基础上,分别提出了防范并购财务风险的建议与对策。     

企业并购协同效应价值评估分析

本文简要分析了企业并购趋势及企业并购协同效应的评估方法,并对其进行了比较分析.     

浅论企业并购中存在问题及对策

随着市场经济的发展,企业迅速做大做强已成为企业发展的内在需要,而并购正是实现企业规模迅速扩张的主要途径.从我国目前实际并购环境出发,探讨了我国企业并购行为中存在的主要问题及解决方法.     

现代企业法律风险防范简析

法律风险防范的终极目标是把企业的一切生产经营活动都纳入法制化轨道,并转化成各级经营管理者和全体员工的行为规范。因此,建章立制工作在法律风险管理方面具有特别重要的地位。     

国内有色金属矿业企业并购及全球化之路

对国内有色金属矿业企业的并购情况进行了分析,并提出国内有色金属矿业企业实现全球化的途径和应注意的问题.     

企业并购隐形债务的风险防范

股权并购中,并购企业在支付股权转让价款后成为目标公司的股东,并仅在出资范围内承担责任,目标公司的原有债务仍然由目标公司承担。由于目标公司的原有债务会对被转让股权的实际价值产生巨大的影响,因此在股权收购之前,收购公司必须调查清楚目标公司的债务状况,以确定合理的股权交易成交价格。与公司已经披露的显形债务相比,隐形债务具有不确定性及隐蔽性,其并购风险更加难以防范。因此,隐形债务的风险防范,是股权并购中需重点关注的焦点问题。     

浅谈如何做好煤矿企业的并购

通过皖北煤电集团公司对山西等地煤矿项目的并购体会,分析了慎重选择并购对象的重要性,针对企业并购常见的购权收购、资产收购以及合并的三种形式,提出了并购思路及拟定的并购方案.     

现代物流的采购成本控制方式

阐述了企业控制采购成本对经济效益的影响,并对规模不同的企业和企业内部的具体情况,论述了几种可行的采购方式,对企业提高经济效益,有效控制成本支出有一定的参考价值。     

现代企业成本管理模式探析

通过分析企业成本管理的发展过程,探索了以作业为基础的成本管理模式,为现代企业制度下成本管理模式的构建进行有益的尝试.     

浅谈煤炭企业物资采购成本的控制

通过分析我国煤炭企业在控制采购成本上所存在的问题,给出相关的成本控制措施,以期能为我国煤炭企业的采购成本控制提供有益的借鉴。     

关于现代企业物流采购管理平台

供应链管理在企业经营战略中攸关置要的地位,以及建立采购招标管理平台的必要性,着重就如何建立现代化物流采购管理平台分6部分展开详细论述。对企业如何加强采购环节管理具有一定的借鉴作用。     

浅析现代企业薪酬管理

薪酬管理是现代企业管理的重要内容,正确认识薪酬管理,对制定薪酬体系、加强企业的竞争力具有重要的作用。文章着重论述了现代企业薪酬管理的特点和优势,同时也指出现代企业薪酬管理所存在的问题,并进而论述了现代企业薪酬管理的发展趋势。     

国有企业改革与建立现代企业制度

国有企业改革实践表明,建立现代企业制度是其改革方向,是深化企业改革的根本途径,而建立适应现代企业特点的财务会计管理体制是国企改革关键,指出现行人事制度是阻碍现代企业制度建立的根本原因.     

企业信息化在现代企业经营管理中的作用

介绍企业的信息化建设的涵义、作用、条件、实现方法、注意事项等。加快企业信息化建设,强化企业经营管理。一、信息化建设的涵义。二、企业中信息化的作用。三、企业信息化的条件。四、企业的信息化建设的实现方法。五、企业信息化建设要注意的问题。     

试论现代企业文化基础的构建

企业文化建设是一项长期的、综合性的系统工程,需要企业长期坚持不懈的努力和点滴积累.在推进企业文化建设的过程中,要遵循企业文化发展演进的内在规律,加强基础建设,为企业文化奠定牢固的根基.     

浅析现代企业人力资源的管理

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,是其中具有决定意义的因素。随着知识经济时代的来临和经济全球化浪潮的袭涌,企业间的竞争实质上已经成为人力资源管理的竞争。对于一个企业来说,要想在市场经济条件下不断成长和成熟,就必须高度重视对人力资源的吸引、使用、开发、激励和保留,文章以重在实用、重在管用、重在好用的原则,从理念、内容和方法三个角度对现代企业有效实施人力资源管理进行了具体的阐释。     

现代企业轻量级的ETL实现方案

针对低端市场的ETL(Extract、Transformation、Loading)需求,文章提出了一种轻量级的ETL实现方案。该方案具备了灵活,易于理解和维护,操作方便等特点,在用户的培训、实施到维护整个过程都可以为其降低很大成本。