基于SPEM的CMM软件过程元模型

软件企业在实施CMM(capability maturity modelfor software)的过程中面临最主要的障碍是如何将CMM 软件过程模型转换成可实施的、体现组织过程特征的CMM实施过程模型.可以利用模型驱动架构MDA来支持CMM模型转换,其首要问题是建立CMM软件过程元模型.通过分析CMM软件过程,给出了面向CMM的软件过程工程元模型SPEM的扩展策略,提出了一个基于SPEM的CMM软件过程元模型一-SPM-CMM.该元模型既支持CMM软件过程的抽象语法和规则语义,也支持利用UML CASE工具操作CMM软件过程模型.     

计算机软件过程控制的实施

软件过程控制模型,如CMM(后更名为SW-CMM)模型是一种软件过程能力评估标准,现已得到了众多国家软件产业界的认可,成为从事规模软件生产的有效性依据之一.企业的软件能力取决于该企业的过程能力,特别是在软件开发和生产中的成熟度.在CMM2模型中,将这种能力归结为可重复级别.CMM2级模型是使软件企业从开发过程的杂乱无章走向受控制管理的基础.近年来,我国的软件事业飞速发展,大量的软件企业纷纷建立.但是,在软件过程控制方面也存在一些问题,有相当一部分企业也认识到了软件过程规范管理的重要性,开始实施CMM2级管控.但是,有相当多的企业一直徘徊不前,其原因是对CMM2级理解不够透彻,本文针对CMM2级中的关键过程域和实施中的技术问题进行分析,希望为此提供一些有用的参考.     

CMM导入小型软件企业/小型软件项目的研究

文章在介绍软件能力成熟度模型(CapabilityMaturityModel,CMM)的基础上,分析小型软件企业/小型软件项目特点,提出CMM导入小型软件企业/小型软件项目过程中应注意的问题,针对CMM五层标准,给出了小型软件企业/小型软件项目引入CMM的方案。     

基于CMM的软件开发与测试

软件开发包括需求、设计、编程和测试,而软件测试是软件质量保证的关键步骤,已经得到人们越来越多的重视.目前,CMM(Capability Maturity Model,能力成熟度模型)已经成为国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准,得到了国际软件产业界的认可,成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容.在软件的开发和测试的过程中,针对企业自身的特点,采用CMM软件开发管理流程,能够提高软件开发的质量和效率.     

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capability maturity model/CMM integration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.     

浅谈在软件企业中实施CMM

本文简要介绍了CMM提供的阶梯式的五级进化框架结构及CMM的评定过程。CMM为软件企业发展提供了良好的框架和步骤,中小软件企业要引入CMM的观念,改进软件企业的管理,从而提高软件开发水平。     

基于TSP的软件质量控制平台设计与实现

介绍了一个软件质量控制平台的设计与实现过程。该平台以CMM,TSP/PSP为核心理论依据,作为一个面向中小型软件企业的软件质量控制平台,它能够有效提高开发效率,帮助企业改进软件过程,并支持企业的软件能力最高达到CMM5级水平。内容包括TSP/PSP相关概念及特点,平台的系统架构、功能描述、实现技术以及项目的创新研究成果。为企业实施软件过程改进、构建基于TSP技术的大型复杂软件质量控制平台提供了很好的借鉴作用。     

联想正式拿到CMM 2认证

在5月9日的中关村电脑节CMM国际论坛上,联想从CMM认证机构路透集团伦敦公司的CTO Mr.Paul Iredale手中接过正式CMM 2级证书,这标志我国软件企业步入规范发展的正轨。CMM是当今国际公认最科学的软件企业资质认证体系,按企业研发管理能力成熟度由低到高共分5级。联想软件事业部于2001年1月通过了CMM 2级认证。联想集团有限公司高级副总裁刘军先生在讲话中表示:“长期以来,联想在人们心目中是一家以贸易起家的硬件生产厂商。其实联想在计算机应用领域,一直都在致力于应用软件的开发和     

一种基于CMM的ERP信息平台实施框架

针对我国中小软件企业目前的发展状况及特点,以提高软件质量、降低成本、加强产品开发的可延续性、增加客户满意度为目标,在深入研究和探讨软件成熟度模型(CMM)的基础上结合成功案例,论述了一个基于CMM的ERP信息平台实施框架.框架对KPA做了适当的裁减,定义了7个关键过程域并设置了4个工作组,以加强软件过程的可控性和透明度并进行效率分析.最后指出,在CMM实践中应该注重创新.     

基于CMM的CPMS平台的角色定义工具的设计与实现

CMM已成为软件研究领域与软件企业普遍关注的对象。但传统软件过程支持系统并非专门针对CMM而设计的,因此它们在支持企业实施CMM的能力方面存在一定的欠缺,并不能良好地支持企业CMM的实施。为此本文在基于CMM软件过程保障平台系统CPMS中提出并实现了基于CMM的新型软件角色定义工具,它能有效地对CMM二级、三级实施良好的支撑,从而使企业达到实现CMM的要求。