走进企业心理学

新世纪的企业重视“以人为本”，创建学习型企业不仅是老板的梦想，更是全体员工的理想。心态建设是入力资源建设和创建学习型组织最关键的环节，而心理培训又是心态建设最重要的一项工作。     

全业务时代更利型渠道发展与管理

对于一个企业来说，管理高层所有的战略与愿景，都要落实成每位基层员工具体的工作。而理想与现实总是有差距的，我们相信来自一线的实践往往比会议室的讨论更接近真理。如果您是电信企业的一名员工，无论是分公司总经理还是营业厅柜员，无论您在机房负责跳线还是在各种场合设点促销，     

给员工幸福感和价值认同

消极情绪的产生,主要是因为内心期望的破灭。激发员工充分发挥潜能,至关重要的是创造一个吸引员工为工作、为公司全心奉献的工作环境,让他们有施展抱负的机会     

实现统一沟通，统一协作是关键

在当今的商业环境中，企业正面临着由不断增加的虚拟工作环境引发的一些关键性业务挑战。其原因主要来自：全球化的趋势导致越来越多的员工分散在不同的国家和地区，但团队成员之间，以及与合作伙伴和客户之间仍需保持随时随地的协作与交流。另一方面，管理者和员工都希望尽量减少出差，因为这样只会增加困难和成本，而且不仅仅是金钱的损失，     

安徽人保视频会议系统介绍

当今社会，人寿保险销售竞争日趋激烈，为了提高业务水平，需要经常举行各种会议，以传达精神、协调工作、进行员工培训或共同探讨有关问题。安徽省人寿保险销售网络遍及全省，长期以来集中开会和培训的开销非常大，但效果不甚理想。为了节省会议时间，节约会议费用，方便大家面对面的交流，安徽人     

Matrox Axio 2.5版再添无带工作流程支持

EDIUS HD非线性编辑系统是Canopus非编系统中的旗舰产品．用于专业的视频编辑环境，是所有模拟或SD，HD数字创作工作流程的理想解决方案。     

迈向全面BYOD，为企业收获更出色价值

“万物互联”预计未来10年在全球企业利润中所占比重将会上升到21%，所创造的市场价值约合14.4万亿美元。要充分利用“万物互联”的潜在价值，企业需要建立包容性的商业环境，以促进创新、提高效率。支持员工自带设备办公，建立灵活的工作环境，是这一解决方案的一个重要组成部分。     

论企业核心员工的管理

现代企业之间的竞争主要是核心员工的竞争,但目前企业对核心员工关心不够,支持不力,工作环境确也不利于核心员工的成长和发展,为防止核心员工的流失,企业应采取相应的管理策略,发挥核心员工的核心作用,从而提高企业的核心竞争力。     

员工快乐与企业成功

我曾经帮助一些经理创造出更吸引人、更满意的企业文化和工作环境，亲眼见证生产力倍增的景象。绝大多数参与文化变革的经理们，已经获得了亲身的体验：员工对企业成功作出贡献的潜力几乎是无限的。     

企业风采

独木不成林．一人何谓众。人是企业最基本的因素，人才是企业发展的根本。瑞斯康达始终坚持以人为本的企业理念，注重人才培养，为所有员工提供施展才华的企业平台．使每一位员工享有同等的发展机会。瑞斯康达坚持把为员工服务作为重要的工作范畴．不断提升员工价值、工作生活质量．是瑞斯康达持续发展的基本保证。     

BOSS来了!常见公司限制突破妙招集锦

无可否认．老板和员工的关系一直都很微妙。老板总是希望员工能够像机器人一样工作，最好是不知疲倦、任劳任怨、不计报酬地无私奉献。而员工则总是希望能够在上班的时候给自己紧张的工作些许放松……事实上．很多时候老板做的种种限制，包括上网、下载、聊天等，都是可以突破的……[编者按]     

电力企业的员工职业生涯周期管理探究

电力企业的员工职业生涯周期管理是电力企业人力资源管理的重要手段,电力企业员工职业生涯管理能够有效促进电力企业的人才培养和选人用人工作,进一步优化电力企业的人力资源配置,在帮助员工制定个人职业生涯规划的同时,创造出人尽其才环境,进而打造出一支优秀、高效的电力企业团队,实现企业发展目标。本文就对电力企业员工职业生涯管理问题进行研究。     

索尼激光工程投影应用大挑战之社区活动中心篇

用户背景：北京外国语大学简称北外，坐落于于北京西三环北路，是当代中国最著名的语言专业类学府．是教育部直属的全国重点院校之一。北外除了在外语教学方面拥有突出成就之外，还一直积极的改善职工人员的工作生活环境，其专门为学校退休工作员工建立的“教职工活动中心”就是颇具特色的多功能娱乐中心。     

建立内部客户帐户 弥补KPI考核不足

目前，电信企业对员工个人的考核大都采用KPI，KPI计算的主要依据是岗位说明书和绩效合同。对绝大多数企业而言，KPI是一种有效的绩效考核方式，但在电信企业则显得有些不足。电信企业是一个基于复杂生产过程的服务性组织，绝大多数工作的独立性很差，需要相互之间的支持和配合，而KPI考核的是关键业绩，没有办法完全呈现员工的工作表现。但如果企业建立内部客户帐户，就可以让员工的服务支撑工作被知晓并得到量化，如果将内部客户帐户与KPI相结合，便可更加全面合理地体现员工的价值，进而提高员工的满意度。     

地市级日常无线电监测工作探讨

无线电管理一般围绕频率管理、台站管理和无线电监测三项主要工作展开。国家、省和地市级无线电管理机构在开展这三项工作时重点是不同的，地市级无线电管理机构工作重点是无线电监测。这是因为无线电监测作为一种维护空中电波秩序的重要技术手段，是无线电管理工作的“眼睛”和“耳朵”。现实中无线电频谱的占用情况常常和理想情况相差甚远，电磁环境十分复杂，原因多种多样。     

量化薪酬改变了中国移动什么？

自从2012年开始，中国移动自上而下开始推行量化薪酬（内部简称量酬）改革，出发点无非是面对近年来中国移动的广大员工，尤其是中层和基层员工工作积极性下降的情况，期望通过量化薪酬的激励手段来激发一线员工的工作主动性和积极性。这项工作至今已推行两年有余，这期间量化薪酬究竟给中国移动带来了什么？     

浅析现代发射台成本管理的理念

降低成本是现代发射台管理的一个重要内容。在市场经济的环境中，如何根本改变“铁交椅”、“大锅饭”、“平均主义”的状况，树立怎样的成本控制理念来管理发射台的成本工作，激发和调动员工的潜能，实现发射台和社会经济共同发展，这是具有一定现实意义的问题，本文拟就运一问题作以下简单分析。     

当前电信企业的绩效考核探讨

企业的整体运营绩效，固然与公司的战略之规划和目标的设定密不可分，其具体的表现更是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起员工的工作热情，挖掘出员工的创新潜能，形成一支高效率的工作团队。绩效考核(PefformanceAppraisal)理应成为现代企业的一种高效管理工具。     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中，员工绩效管理是一个非常重要的工作。员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上，通过业绩考核，井与相应的激励措施相结台，调动员工积极性，促使员工努力工作、不断提高绩效，最终实现企业的目标。本将简单介绍关键业绩指标的概念及其在人力资源管理中的应用。     

中国半导体人要有点快乐

半导体人乃至整个电子从业人员工作压力都很大。据南方都市报消息．7月18日，年仅26岁的华为员工张锐因工作压力太大，在进入华为60多天后自缢身亡。没有压力就不叫工作，压力，也许是中国公司在追赶国际巨头过程中必需付出的代价。但我们目前在大部分情况下．压力都是社会环境及企业氛围给的。其实雇主也好．雇员也罢都需明白，只有自己给的压力才会有最好的效果，也只有这样．我们才能快乐的生活、快乐的工作。