浅谈电费回收管理

电费回收一直是电力企业一项重要而困难的工作,牵涉到的部门,人员非常多.近年来特别是受国际金融危机的影响,电费回收工作日趋严峻.本文通过对新形势下的电费回收管理现状进行分析,探讨并提出了在新形势下的电费回收措施,以迅速化解电费回收难题,减少经营损失,实现企业的最终效益.     

关于加强电费回收管理的探讨

电费回收工作是电力营销工作的重点和难点。本文分析新形势下客户拖欠电费的原因,提出通过加强内部管理,提供优质服务,缩短抄表周期,推广预付费装置,开展信誉度等级评价,采取法律措施等多种方法保证电费回收,降低欠费风险,减少或避免供电企业的损失。     

关于加强电费回收管理的探讨

电费回收工作是电力营销工作的重点和难点.本文分析新形势下客户拖欠电费的原因,提出通过加强内部管理,提供优质服务,缩短抄表周期,推广预付费装置,开展信誉度等级评价,采取法律措施等多种方法保证电费回收,降低欠费风险,减少或避免供电企业的损失.     

供电企业大客户电费回收问题及应对措施

用电大客户,特别是高耗能大户,其经营状况、信用程度、电费按时交纳与否将对供电企业电费回收风险产生很大影响。电费回收难问题一直困扰着电力部门,在电力市场化改革的过程中如何解决电费回收难问题是电力部门的重要课题。通过分析新形势下供电企业大客户电费回收中存在的主要问题,提出相应解决方法,为供电企业提升电费回收率提供参考。     

基于电费自然回收的风险管控机制研究

正电费回收是电力营销工作的重心,涉及电费回收工作的管控是营销工作的重要任务和长期工作目标。近年来,为更深层次防控电费风险,电费专业要求在电费发行后次日内最大程度对电费进行回收,也称之为电费自然回收指标。作为县级供电企业,面对当前形势,更需要针对电费催收方面的具体工作进行管理和优化,从而提升营销工作质量。本文以国网张家界市武陵源区供电公司防范风险采取的电费回收措施作为切入点,分析了现阶段县级供电企业保证电费回收的相关操作措施和工作方法,提出了实施电费回收中的问题和管控措施,旨在提升电费专业     

电费回收难点问题及对策

提出了供电企业中客户拖欠电费成为企业中的一大难题,在电力市场化改革的过程中如何解决电费回收难问题是电力部门的重要课题。通过分析新形势下电费回收难问题产生的背景,找出电费回收难的原因,指出应采取包括健全制度、加强领导、法律渠道、采纳新技术手段等在内的几条解决措施,希望能为该问题的解决提供一点借鉴。     

从加强管理和用心服务着手抓好电费回收工作

电费回收是供电企业经营业绩的综合反映,对供电企业的经营发展起着重要的作用,关系到我们职工的切身利益。如何加强电费回收,保证完成电费回收任务,是摆在供电企业面前的一个大难题。笔者结合多年电费回收工作中的实际,总结了经验,从加强管理和用心服务着手抓好电费回收工作,确实是行之有效的措施。     

加强电费回收管理 全面兑现经营成果

临沧供电局成立至今已有19年,电费回收工作也实现19年结零的目标。建立健全内部管理机制,创新服务手段,提高优质服务水平,不断增强抗风险能力是做好电费回收工作的关键所在。层层联动形成电费回收合力完善内部管理机制是实现连续电费结零的"基石"。19年间,临沧供电局摸索出一套切合自身实际的电费回收工作机制。     

玉林供电局展开电费回收十年结零攻坚战

近日,玉林供电局客户服务中心组成20个电费回收小组,并进行电费回收工作动员,拉开了该局今年电费回收结零,也是电费十年结零工作的攻坚战。     

“赫山经验”破解农村电费回收难题

电费回收是供电企业效益的最终体现．而农村电费回收问题一直以来却是困扰县级供电企业的一道难题。在当前全球金融危机的形势下,县级供电企业如何做好农村电费回收工作,规避企业风险,依法治企,益阳电业局赫山供电局在这方面摸索总结出了一套行之有效的农村电费回收工作经验模式,提高了企业的电费回收成效和优质服务水平。     

湘赣电讯

<正>长沙电业局陈欠电费提前实现年度结零近日,随着客户最后44元陈欠电费的回收到账,长沙电业局900万元陈欠电费实现全额回收,提前实现了"陈欠电费结零"的年度回收目标,创下了该局陈欠电费回收的历史最好成绩。据悉,该局将陈欠电费回收工作作为营销工作要点之一,制定出台了2010年电费回收考核办法,对陈欠电费回收实行责任挂钩、重奖重罚;启动营销服务"双百日"行动,陈欠电费回收工作作为行动重要一环重点提出;将陈欠电费下降率纳     

辽宁省电力公司确定2007年营销目标

2007年辽宁省电力公司营销工作会议确定2007年营销工作目标,部署了9项重点工作:一是集中精力抓好电费回收工作,继续落实电费回收包保责任制,认真贯彻电费回收预警机制。二是加快系统资源整合步     

浅议对供电公司电费回收工作的完善

电费对于电力企业的重要性不言而喻.随着金融危机的影响,一些企业的倒闭直接影响了电力企业对电费的回收,文章通过对电费回收工作现状的表述,分析了电费回收困难的原因,并对电费回收工作提出了一些有益的建议.     

加强营业基础建设和管理

一、加强营业基础建设和管理的重要性与必要性 （一）加强营业基础建设和管理是新形势下营销工作的要求。 一是电费回收风险加大。随着国家宏观调控力度的不断加大，控制贷款规模、实施差别电价和煤电联动价格政策，导致部分用电企业生产经营和资金周转困难，潜在的电费风险户不断增加。二是广大电力客户对电力优质服务提出了更高的要求。为适应营销工作新形势，我们必须树立服务意识，完善电费回收风险机制和服务监督约束机制，优化、规范服务流程。     

电费回收的全过程管理和风险防范

针对当前电费回收工作中面临的困难,全面分析了电费回收风险产生的原因,提出对电费回收实行全过程管理和控制,并将客户资信评定应用于电费回收管理,从而有效地防范电费风险。     

优化电费回收管理 提高风险管控能力

1强化电费回收的约束和激励机制供电企业应建立电费回收承包管理制度,层层落实电费收缴工作职责,实行分公司一把手负责制,将电费收缴工作承包落实到班组和个人。合理运用考核制度,将电费回收的任务、目标进行     

浅议对供电公司电费回收工作的完善

电费对于电力企业的重要性不言而喻。随着金融危机的影响，一些企业的倒闭直接影响了电力企业对电费的回收，文章通过对电费回收工作现状的表述，分析了电费回收困难的原因，并对电费回收工作提出了一些有益的建议。     

齐心协力实现电费回收圆满“收官”

正2013年,云南电网公司的电费回收工作呈现"四早"的工作特色和亮点,即安排早、预防早、行动早、回收早,在全网五省区电网公司电费回收中排名第二,电费回收工作取得了历史性的好成绩,受到南方电网公司的表扬。通过公司多项举措开展电费回收工作及各基层单位的不懈努力,截至年底,公司电费回收率达99.97%,比去年提高0.08%;1年期陈欠电费回收率51.66%,2至3年回收率72.61%,3年以上回收率15.13%,较好地完成了南方电网公司下达的年度电费回收任务。     

构建电费回收技术支持系统

电费回收是电力营销管理的一个重要环节，是供电企业经营成果的最终体现，直接关系到供电企业的经济效益和持续发展。长期以来，“电费回收难”成为困扰供电企业经营管理的棘手问题，大量的欠费和坏帐加大了电力经营风险。传统的电费回收工作缺乏系统管理，过分依赖人，信息化建设落后等，是“电费回收难”的主要症结。因而积极探索和尝试运用现代化的管理手段，依靠科技进步，构建强有力的电费回收技术支持系统，借助强有力的技术支持系统，推动电费回收管理创新，确保电费回收工作高效、有序地开展。     

推广电费新型结算 多方化解回收风险

1严把回收关,实现电费100%结零(1)进行指标分解,责任到人。面对经济疲软的现状,国网衡阳供电公司公司认真分析电费回收工作面临的严峻形势,仔细研究电费回收工作中的难点和电费欠费构成,排查预控电费回收风险因素,除了逐级层层签订电费回收责任状这种行之有效的办法外,还制订了更加细化的回收指标,将当年电费、电费应收账款余额、银行承兑汇票控制等目标分解落实到相关责任领导、责任人,并以