物业服务企业全面预算管理创新研究

物业管理作为我国新兴服务行业,目前市场竞争非常激烈而又无序,为数众多的中小型物业管理公司更是举步维艰。本文分析了物业行业发展中存在的问题,对于中小型物业服务企业如何通过服务创新提升全面预算管理水平提出了相关建议,以期为我国物业管理行业提升持续竞争力提供参考。     

建设企业管理与全面质量管理融合的创新思维

建设企业管理创新的核心就是对企业管理进行深化与改革。为了使建设企业清醒认识到企业管理创新对自身发展的意义,面对市场经济发展竞争力不断上升的客观规律,建设企业必须不断地进行创新、改进,从人才管理创新、设施管理创新、资源管理创新、管理方法创新、环境管理创新等几个方面入手,使企业的管理水平与质量均获得大幅度提升。     

浅谈石油企业的管理创新

随着市场竞争的日益激烈,我国石油企业要想在国际市场中长期处于优势地位,就要在企业内部不断的进行创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题。正确处理石油企业管理中存在的问题,处理石油企业内部管理与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题。本文就石油企业管理创新问题进行了论述。     

浅谈企业管理创新

人类走到二十一世纪，企业都面临着一个创新管理的问题，就是企业管理要适应不断向前发展的社会生产力的要求，不能墨守成规地套用老办法对企业进行管理，否则管理的效能将降低，造成企业效益低下，甚至“关张”，而要与时俱进地进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理，这已经成为企业经营管理者不断探索和追求的共同课题。本文就企业管理创新这个问题谈一点体会。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

全面质量管理在建筑施工企业中的实施

阐述了建筑企业全面质量管理工作的主要内容和管理方法 ,论述了实施质量保证与实施全面质量管理的相互关联与意义     

全面质量管理在海心沙项目中的应用

工程项目的全面质量管理包括对工程每个阶段的每项工作以及每项工作的每个环节的管理。本文在论述全面质量管理基本内涵的基础上,分析与探讨了全面质量管理的管理体系与管理方法,并以海心沙工程为例,分析如何进行全面质量管理和控制,为项目管理者提供参考。     

以管理创新塑造监理企业的核心竞争力

监理企业面临着一个日益开放的市场，如何在竞争中立于不败之地，是否具备核心竞争力是关键。监理企业应当运用管理创新的手段，不断提高自身的核心竞争力，以适应市场的变化。     

企业全面预算管理研究

全面预算管理作为现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文构建以战略为导向的预算管理体系,分析了预算管理的经济学、管理学基础,在此基础上强调了预算管理兼具公司治理和公司管理两方面的职能。     

现代企业的生命力在于技术创新

论述了现代企业的技术创新具有的重要意义,从技术创新的发展战略重点的确定、管理体系的建立两方面介绍了现代企业进行技术创新必须具备的条件,促进企业的持续发展。     

创新在企业管理中的重要性

阐述了创新在企业管理中的重要意义，分析了企业管理创新的内涵，即观念创新，技术创新和制度创新，揭示出以创新推动企业管理，社会进步的观点。     

建设项目工程总承包管理中的系统论

分析了当前建设项目总承包管理的现状,运用系统论的观点研究项目管理,并提出了提高建设工程总承包管理水平的几条途径,以使总承包项目的控制目标得以实现。     

浅论企业管理创新

管理创新是指企业通过引入一种更为有效而尚未被众多企业所采用的方法，就其内容进行了介绍，提出管理创新是企业赢得市场竞争的客观要求，是建立现代企业制度的必由之路。     

总承包项目接口管理的理论与方法研究

对总承包项目接口管理的重要性、原则、程序以及内容进行了简要论述,重点分析了接口管理的理论与方法研究,包括合同控制、系统思维、动态管理三个方面,以提高项目实施的效率,保证建设项目的质量。     

论企业创新管理

针对企业在管理发展中普遍存在的突出问题,介绍了创新的概念和范畴,就创新管理包括的内容进行了深入探讨,详细地阐述了企业管理创新的关键和重点,以加快企业创新的步伐,促进企业的发展.     

谈现代园林管理如何创新

结合现代园林的内涵,分析了我国园林管理的现状,针对园林管理中存在的问题,提出了发展低碳园林、引入高素质人才、运用现代化技术、与市场经济相结合、促进全民参与等实现园林管理创新的途径。     

浅谈施工企业技术创新

根据施工企业技术创新的意义和重要性，从领导机构、技术创新体系、人才的利用、科技管理等方面介绍了创新的主要环节，从而提高施工企业自身的竞争力，为企业创造更好的经济效益和社会效益。     

浅析施工企业人力资源管理的创新

介绍了施工企业人力资源的特点,深入探讨和分析了目前施工企业人力资源管理存在的问题,就如何创新施工企业人力资源管理提出了见解,并从管理机制和用人机制的创新,职业经理人制度等方面作了具体阐述,以期促进施工企业又好又快发展。     

论总监与企业发展

结合自身工作实践,探讨了总监理工程师与监理企业发展之间的内在联系及其重要性,着重阐述了总监理工程师如何有效地进行项目监理部管理工作,提出应抓好项目监理部日常管理,强化人力资源管理,加强培训,并建立绩效考核。