建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展,关键在于成本控制,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系,实施低成本战略.在企业管理过程中,要靠强化设计人员的成本意识,加强材料国产化替代工作;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用,通过各种有效途径,切实降低企业成本,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

建立完善的预算管理体系切实降低企业成本

企业要生存、发展 ,关键在于成本控制 ,而降低成本首先要靠在企业内部建立完善的预算管理体系 ,实施低成本战略。在企业管理过程中 ,要靠强化设计人员的成本意识 ,加强材料国产化替代工作 ;充分发挥Internet网络信息资源在投标过程、财务管理、物资采办和仓储过程中的作用 ,通过各种有效途径 ,切实降低企业成本 ,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地     

论优化石油企业的投资管理

石油企业是一个资金投入高度集中的行业,也是一个高风险的投资领域。在石油企业逐步由计划经济的生产单位向市场经济的主体转化的今天,借鉴国际上一些大石油公司的投资经验,提高中国石油企业的投资管理水平,增强中国各大石油企业的国际竞争能力,实现其在现代企业制度下的可持续发展十分必要。     

如何改进和完善投资管理工作

一、搞好投资管理工作对油田持续有效发展具有重要意义 要搞好投资管理必须充分认识投资管理对促进油田企业持续有效发展的作用。投资是对未来预期收益的资本资金投入，搞好投资管理工作与油田企业的发展密切相关。     

关于优化中国石化年金投资管理模式的思考

年金运营效益事关广大员工的获得感。本文在分析总结中国石油化工集团有限公司年金成立以来相关工作基础上,对比国内外企业年金先进管理模式,对目前存在的问题和管理痛点进行了剖析,提出了该年金在现有管理体系下,未来进一步改进提高的可行路径和实现方案。     

工程设计管理与投资控制关系分析

近年来,油田企业采取了很多措施加强工程建设质量和投资控制,取得了一定成效,但由于石油工程专业性较强,个别项目超投资现象仍然十分严重。结合国内外一些成功的做法,通过对投资项目管理现状的分析,提出了搞好投资控制不能局限于项目实施阶段,而是应在决定投资的前期工作阶段,加强工程设计精细化管理,真正有效地降低和控制投资。大量的事实表明,前期工作阶段是切实控制投资和质量行之有效的方法。     

加强投资管理搞好投资控制

从加强管理的角度,分三方面阐述了计划部门在基本建设过程中,搞好投资管理与控制的做法:加强投资的前期工作,确保投资安排科学合理;充分发挥计划部门的主导作用,加强建设项目的全过程、全方位管理;及时进行投资跟踪,搞好投资监控。     

油田地面建设工程投资控制与管理

大庆油田每年用于油田地面建设工程的资金占整个油田勘探开发投入的40％左右。为加强这部分投资的管理，采用了“两评四算”的控制管理方法，在工程项目立项阶段进行了阶段前评估，在工程项目的规划设计阶段进行投资估算，在工程项目初步设计阶段进行初步设计概算，在工程项目施工图阶段进行施工图预算，在工程项目竣工验收阶段进行竣工决算，最后是建成的工程项目投产一年以后的项目后评价工作。这些阶段相互依存。相互联系，是一个工程项目整个建设过程中不可分割的科学管理环节，通过“两评四算”，有效地控制了投资，取得了较好的经济效益。     

从工程超投资现象谈建设项目的投资控制

建设项目投资控制管理是一个动态的过程,贯穿于工程建设的全过程.造成建设项目超投资的原因比较复杂,主要发生在立项、设计等前期工作阶段、实施阶段和竣工结算阶段.具体解决办法是明确投资控制各参与方的职责,严格基本建设程序,加强立项、设计等前期工作与工程招投标管理,提高投资效率,强化项目建设过程投资控制,提升投资管理人员的素质,提高投资控制水平.     

税务计算机管理系统的开发与完善

“以纳税申报和优化服务为基础 ,以计算机网络为依托 ,集中征收 ,重点稽查”是国家税务总局提出的新的税收征管模式 ,稽查是重点 ,合理征收才是目的 ,而计算机管理系统又是有效提高稽查和征收效果的必要途径。计算机作为现代化的办公手段 ,它具有高速的运算能力 ,而且配套外设的功能越来越强大 ,为建立一套完善的计算机管理系统 ,提供了软、硬件支持。通信网络技术的发展、数据库的多样化、计算机语言的互补性又为其提供了很好的软件环境。逐步完善计算机税务管理系统 ,实现税务管理的自动化 ,是税务征收的重要保证。     

对完善公司物资供应管理体系的思考

针对经“债转股”和资产重组成立的北京东方石油化工有限公司物资供应管理特点和存在的问题，从供应管理模式、采购方式、采购过程监控、信息化管理、物资储备、人员结构等6个方面，分析了目前供应管理存在的问题和不足，并针对问题通过对物资供应管理体制的分析和思考，提出对策，为新的物资供应体制的建立提供参考。     

优化管理系统的通讯研究

以石油化工企业广泛使用的TDC-3000分散型控制系统为背景，讨论了在特定软、硬件资源条件下．优化管理系统的通讯实现。提出了三种TDC-3000接入互联网的解决方案．重点介绍了TDC-3000通过CM50S软件包与Alpha服务器，A1pha服务器通过TCP／IP协议实现PC机的异种机互连方案；该方案简单实用易于维护和扩展，对国内同行有一定的参考价值。     

利用液位仪管理系统完善油品数量管理的设想

介绍了影响加油站油品数量损溢水平的因素,特别针对实行升进升出后温度对油品数量损溢的影响和现行油品数量管理办法存在的缺陷。提出了利用液位仪管理系统完善加油站油品数量管理的设想,以实现对油库和加油站库存管理的公正评价和考核。     

苏里格气田压裂液体系的改进与完善

针对苏里格气田地质特点，本文着重阐述了温度稳定剂TA-1作用原理，实验结果表明．TA-1浓度为0．1％时，压裂液最高可承受116．3℃高温，完全满足苏里格区块对压裂液耐温性能的要求；100℃下，压裂液粘度保持100mPa．s以上的时间延长了30分钟左右，显著提高了压裂液的携砂性能。结合对储层粘土矿物的分析。筛选并评价了粘土稳定剂的长效性，粘土稳定剂COP-1与KCl复合使压裂液对储层伤害最小，最后对胶囊破胶剂（LZEN）与常规破胶剂（APS）复配破胶剂进行了破胶性能评价，并对二种破胶剂整合的比例进行了优化．破胶性能完全满足压裂要求。     

智能化不锈钢焊接工艺评定管理系统

随着我国不锈钢消费量的快速增长,不锈钢焊接技术的广泛应用,不锈钢焊接工艺评定系统的建立和完善将直接影响着不锈钢应用领域的拓展和不锈钢产品质量的提升。本文重点介绍了智能化不锈钢焊接工艺评定系统应用情况。     

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推动四川天然气工业的发展,需要有一系列保证体系,“技术进步保证体系”是这些体系中的关键性保证体系。本文重点探讨完善“技术进步保证体系”的具体措施。     

论管理观念创新

企业的发展离不开创新 ,创新的源头在于管理观念。本文论述了 4种重要的观念创新 ,一是以共赢、共生为特征的竞合观 ;二是以信息、知识为特征的人力资本观 ;三是以减少浪费、系统思维为特征的精益生产观 ;四是以顾客满意为特征的系统服务观。最后把观念创新落脚到企业组织创新、技术创新、制造创新和管理过程创新     

国家投资体制改革对石油建设项目前期工作的影响

在计划经济体制下,我国企业一直缺乏投资自主权。国家新的投资体制改革打破了高度集中的投资模式,对我国市场经济诸多方面产生了重大影响。文中对我国投资体制的改革进行了解读和分析,提出了中国石油天然气股份有限公司工程建设项目前期工作的应对措施。     

会计人员管理体制创新思路评析

改革会计人员管理体制应确保会计地位的独立性。会计人员管理体制必须从有利于发挥会计职能作用的角度进行改革。要区分财务会计与管理会计,对相关人员由不同部门分别管理。对财务会计人员也应当区分为主要会计人员与一般会计人员,同时,结合各单位情况进行委派。