淺谈企业人力资源管理

随着市场经济的快速发展,人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要,人力资源管理能够提高员工的工作绩效,提高员工的素质,是企业发展的需要,是企业核心竞争力的重要因素,针对目前企业人力资源管理的现状,阐述了加强企业人力资源管理的对策。     

构建企业人力资源管理的新理念

随着知识经济的到来,人力资源开发与管理日益成为企业成功的关键．为保持竞争优势,企业必须对传统的人力资源管理观念和管理模式不断地进行变革．提出了知识经济时代下企业人力资源管理的变革应从目标定位,战略管理、职业管理、绩效评估和激励机制,组织方式等方面着手．     

绩效管理与企业战略的链接例析

绩效管理作为现代人力资源管理的重要模式，在企业管理中的运用早已不乏成功的例子，而且已逐步成为企业人力资源管理方面普遍而有效的管理方法。然而随着市场竞争的日益激烈，传统的绩效评估办法已不适应新形势的要求，绩效管理面临新的挑战。我们在进行绩效管理系统的改进时，正赶上企业的战略转型。因此，我们结合企业性质、产品结构的变化对绩效管理与企业战略的链接进行了有益探索。     

完善企业绩效管理的探讨

毫无疑问,在企业中,最核心的资源就是人力资源。人力资源是每个企业能在众多企业中立足的核心资本,提高人力资源管理效率的方式很多,其中绩效管理是现用的比较流行的方式,但是目前该管理模式还存在许多不足之处,需要完善之后再进行企业管理。本文主要分析在企业进行绩效管理的过程中,绩效管理主要存在的问题,并根据这些存在的问题,提出更完备的管理方案,让企业的人力资源得到更好的管理,有更好的发展前景。     

浅谈通过人力资源管理提高企业绩效

人力资源能力建设是制约企业发展和提高企业绩效的瓶颈,也是企业持续发展最关键和最核心的问题。企业可持续发展的实质,就是既要考虑当前发展需要,又要考虑未来发展的需要,尤其是人力资源的科学管理和有效配置是企业未来发展成败的重要因素之一。本文通过如何通过加强人力资源管理提高企业绩效的角度论述了企业人力资源管理在企业发展中的重要性。     

人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效

有研究表明智力资本和人力资源的有效管理可以交互作用,提高企业的绩效。基于此,试图探索人力资源管理实践能否在智力资本导向的中介作用下影响企业绩效。文章对人力资源管理实践、智力资本导向与企业绩效间的关系进行假设,并利用结构方程模型对189家企业问卷调查的数据进行验证。结果证实人力资源管理实践对智力资本导向有正向作用,且通过智力资本导向对企业绩效有正向作用,最后总结了对企业进行有效管理提高绩效的启示。     

刍议如何做好港口企业员工的绩效管理工作

人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源,人力资源管理是企业管理的核心问题,而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。本文结合笔者多年的实践经验,就港口企业如何做好员工的绩效管理工作需注意的问题进行探讨,以期为同行提供帮助。     

绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用

在人力资管理中,其核心部分就是绩效管理,主要强调的是组织目标与个人目标是否一致。成功的实施绩效管理,不仅对企业的经营效率进行提高,同时也对管理者的管理水平和人力资源的地位进行提高。本文对绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用进行分析。     

论企业文化与人力资源管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质显化,为大家认可的意识并付之于行动,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而大幅度提高企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理需要认真研究的重要课题。     

基于胜任力模型的企业人力资源管理探析

岗位胜任力是员工个体为达到理想绩效以适当的方式形成的惯用型特征,它是个体绩效优异者的潜在特征表现。新形势下人力资源管理对企业的生存发展具有重大意义。有鉴于此,岗位胜任力的相关概念和方法在企业人力资源管理领域中得到越来越多的应用。文章基于胜任力模型相关理论,分析企业人力资源管理存在的问题,并以此模型为依据,探讨其在企业人力资源管理中的开发应用,希冀提高企业人力资源管理水平,提升企业的综合竞争力。     

人力资源管理与企业绩效的关系分析

在新时代里,人力资源管理受到了很多企业的重视,怎样才可以让人力资源管理成为一门学科,而不是传统意义上的技巧或工具,成为了企业中的一个热门话题,要想解决这些问题,首先就要对人力资源做出正确的评价。本文从不同角度对人力资源管理和企业绩效之间的关系做出了详细阐述,建议使用系统科学的视角研究人力资源管理和企业绩效之间的关系。     

燃机发电企业新人力资源管理体系的构建

针对H公司(某燃机发电企业)人力资源管理现状中的不足,提出建立高绩效的新人力资源管理体系作为相应的解决办法与对策。新体系主要包括融合企业组织变革、企业人力资源规划、企业员工招聘与甄选、企业员工培训与发展、企业薪酬管理改革、企业绩效管理、企业员工关系等人力资源管理核心模块。研究后发现新体系对提升企业绩效具有重要的作用,可为今后全国新建燃机发电企业树立标杆和参照,进而实现企业的可持续发展。     

绩效管理行之有效的管理手段

绩效管理在企业人力资源管理中处于一个重要位置,它是整合企业人力资源管理的有效手段和方式,同时也是企业管理的一个重要手段。 绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,企业、管理者和相关员工全部参与进来,管理者和相关员工通过沟通的方式,将企业的战略、管理者的职责、管理的方式和手段以及相关员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来。在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助     

县级供电企业绩效管理存在的问题及对策研究

企业绩效管理是企业人力资源管理的最重要的手段之一,也是企业充分利用资源、获取竞争优势实现可持续发展的重要途径。加强供电企业绩效管理,是企业制度建设方面的提升,是转变企业服务职能,提升企业经济效能的有利途径。本文从绩效管理角度入手,全面分析目前我国县级供电企业绩效管理存在的问题,最后重点提出了相应的改进措施,从而为我国县级供电企业加强绩效管理提供一定的理论借鉴。     

人力资源管理视角下的小微企业绩效管理浅述

在现代化的经济发展过程当中,小微企业发挥着独特的作用。因此,在小微企业的绩效管理过程当中,要合理而准确地分析各项影响因素。人力资源管理工作既是企业绩效管理当中的重要内容,也是企业绩效管理当中的主要方面。     

基于企业战略的房地产公司绩效管理体系研究

1、基于企业战略的房地产公司绩效管理体系构成要素进入九十年代以来,人力资源管理已经转变为战略人力资源管理。战略人力资源管理专注的是改变组织结构和文化,提高组织效率和业绩,开发组织特殊能力,管理组织变革,而绩效管理是实现这些目标的有力工具。通过基于企业战略的房地产公司绩效管理体系,可以衡量房地产公司的效率和业绩水平,提供合理的组织结构改变依据,明确企业变革的方向,培养和获得具有良好技能和较高激励水平的员工,使企业获得持续的竞争优势,进而帮助企业形成核心的竞争能力和战略能力。     

浅析辽阳地区某汽车4S企业人力资源管理存在问题及措施

人力资源管理是当今企业管理中面临的一个重要问题。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的至关重要的问题。目前,企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出,企业要有效地解决这些问题和矛盾,就必须坚持树立“以人为本”的核心思想,建立科学的用人机制。因此,企业对人力资源的开发和管理日益成为企业发展的最重要因素。     

浅析怎样做好员工绩效管理

随着中国加入WTO，企业竞争加剧，人力资源管理，特别是员工绩效管理越来越成为企业经营者工作的重中之重。     

高新技术企业绩效管理研究——基于平衡计分卡的视角

本文以高新技术企业为载体,利用问卷调查和相关文献资料对高新技术绩效管理的现状和存在的问题进行了梳理,在对高新技术企业绩效驱动因素分析的基础上,得出创新能力和客户满意度、财务资源和外部支持、人力资源和社会责任是驱动高新技术企业绩效的主要因素,并在此基础上探讨了平衡计分卡在高新技术企业的应用,以期为高新技术企业绩效管理研究提供参考。     

绩效管理在人力资源管理中的作用、问题及对策研究

经济与科技的飞速发展使行业竞争的趋势愈加激烈,企业要在这一激烈的竞争环境中获胜并取得长足发展,有效的人力资源管理是关键。作为一种战略性的管理方法,绩效管理的实质是促进企业员工个人能力的全面提高,以增强企业的综合竞争力,它是企业人力资源管理中的核心,其管理的有效性直接影响着企业人力资源管理的质量。本文以绩效管理及其原则为切入点,进一步分析了人力资源管理中绩效管理的重要作用以及绩效管理中存在的问题,并在此基础上着重分析了强化人力资源管理中绩效管理作用的对策。