四大成本制度的异同及现代企业成本管理的发展方向和举措

随着当今时代高新技术的快速进步,生产方式也随之发生了改变,传统的成本管理方法已经无法提供有效的成本信息供企业管理者参考。为了适应外部经济环境的变革,许多企业也逐渐开始改变自身传统的成本管理理念,积极采用现代成本管理方法。本文分析了标准成本制度、目标成本制度、作业成本制度和责任成本制度四大成本制度的异同点,希望通过对这些先进思想方法的分析结合我国实际,找到一条符合我国企业现代成本管理发展的有效路径。     

工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。建筑施工企业存工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。     

我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中,成本管理具有十分重要的作用,又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面,而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析,结合现代成本管理发展现状,提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度,正确处理企业发展与加强成本管理的关系,提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

房地产企业实施工程成本管理的探讨

房地产企业需根据自身因素和成本管理特有的规律，制定建设项目成本管理的制度，组织人员遵循成本管理制度进行成本控制，并在实施过程中不断完善。房地产企业进行成本管理应该是全面、全过程和全员参与的。     

四种成本制度的比较及发展展望

标准成本制度,目标成本制度和作业成本制度以及责任的会计制度四种成本制度,他们之间在性质内容、管理重点和应用几个方面各有自己的特色,通过比较他们的特点和展望发展方向,为管理会计的充实提供参考。     

我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例

随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。     

论施工企业推动项目部成本管理工作要点

项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系,完善成本管理办法和考核制度,建设成本管理保障措施和事先控制机制,合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方便介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。     

谈建筑施工企业成本控制

通过列举实际工程中的相关管理经验,分别从标准化工作流程、建立完善的责任成本制度、严格的技术审核和方案优化、健全材料管理制度四个方面详细地阐述了建筑施工企业应如何有效控制成本,以提高施工企业的竞争力。     

工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。     

加强企业成本管理提高经济效益

经济效益是企业生存、发展的主要目标,企业要加强成本控制、提高经济效益,企业在生产、销售、管理过程中不断寻求成本降低方法、途径,尽而达到提高企业经济效益的目标。文章通过探讨财务成本的有关内容,包括概念、管理控制、体系(三级分口)、成本降低原则、强化企业技术管理降低企业成本等,实行有效的成本控制。因此,加强企业各环节管理降低企业成本,是提高企业经济效益的最佳选择。     

目标成本管理在施工成本管理中的运用

目标管理是20世纪50年代首先在西方产生的一种由企业管理当局把既定目标和任务具体化，并据以对企业的人力、物力、财力，以及生产经营管理工作的各个方面所进行的一种科学管理方法。在施工成本管理中实行和运用这一制度和方法，对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平等，都有着重大意义。作为一名工程预算人员，在这方面的体会尤为深刻。     

施工项目成本控制

随着经济体制改革的深入发展，施工企业已由过去的生产经营型管理向资本运营型管理转变。这一变化，直接带来的是以降低生产经营成本、追求经济效益最大化为目标的企业管理重点的转移，对于施工企业来说，要降低生产经营成本，就必须把着眼点放在工程项目管理上，在确保工期和工程质量的前提下，全方位实行工程成本动态管理，并抓住重点环节突破，搞好项目成本控制对施工企业具有重要意义。     

基于目标成本的工程造价控制策略分析

当工程成本制度进入战略化阶段后，目标成本制度就是一种控制策略。其主要是以目标成本为核心，可以对工程造价进行控制管理，从而为工程节约成本，获得更多利润。     

论施工企业推动项目成本控制工作的要点

本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者二十年施工企业成本管理的实践经验。     

浅谈工程项目的成本管理

针对施工企业如何进行工程项目的成本管理进行了探讨，从成本管理系统、成本管理意识、制度及控制体系、激励机制等方面进行了具体阐述，指出工程项目成本管理是一项系统工程，应实行全员和全方位管理。     

国有大型施工企业的项目成本管理制度探索

从国有施工企业的项目成本管理现状出发,详细分析"准项目法成本管理"制度的存在问题,并结合社会上存在的项目成本管理制度,探索一条国有大型施工企业的合理、可行、高效的项目成本管理之路.     

试论建筑设计企业成本管理的改革和深化

长期以来建筑设计企业对二级设计生产部门的管理实行"承包制"形式,在财务的帐务处理上是以其作为"利润中心"来核算管理,没有对生产成本独立归集管理。随着设计行业对外完全开放,各种竞争日趋激烈,明细生产成本在设计企业决策中的地位越来越重要,所以改革和深化建筑设计企业的成本核算和管理是行业发展的要求。选择作业做为成本对象进行生产成本核算和管理,既配合现行设计企业对作业的管理,又符合成本效益原则,实行作业成本法核算和管理设计企业生产成本有其现实的意义。     

企业成本管理的几个误区及对策

成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面,它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。现代成本管理的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

加强成本管理 提高企业效益

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理系统的一个子系统。为了充分动员和组织企业全体职工，在保证产品质量的前提下，对生产经营过程各个环节进行合理的科学管理，力求以最少的生产耗费取得最大的经营成果，这就是企业管理的目标。企业成本管理不仅限于控制生产耗费，而应扩展到设计、技术、质量、销售、储运、售后服务等各个领域，实行全面成本管理。所以，企业参与成本管理的人员，也不仅限于成本管理人员和财务人员，还应包括各业务部门的生产、技术、经营管理人员，并要调动全体人员的积极性，实行全员成本管理。企业…     

浅述施工企业的项目成本管理

分别从前期成本预测、过程管理、目标成本三方面对企业的成本管理进行了分析探讨,指出了各个阶段成本管理的重点以及具体实施步骤,阐述了实行成本管理的意义,以期降低成本,提高效益,增强企业竞争力。