新时期高校院系资料室服务与管理工作浅议

新时期高校院系资料室服务与管理工作面临的挑战,是我们目前应当认真思考、研究和探讨的问题。资料管理人员要改变观念、更新服务方式、提高相关丈化素质,才能顺应和实现资料室信息网络化服务和管理,发挥高校院系资料室应有的作用,是实现现代化管理的必然趋势。     

网络环境下院系资料室文献信息服务创新的体现

本文从网络环境下院系资料室所处的信息环境入手,从信息引导式、介入式服务这两方面分析了资料室信息服务创新的过程。     

高校重组的院系资料室文献管理模式现状及对策

本文以高校重组为背景，分析了高校重组前院系资料室所处的困境及对策。     

网络环境下院系资料室的发展前景浅探

我国图书馆界人士对院系资料室是废立还是生存发展意见不一,本文以我国图书馆文献的网络化、数字化为背景,论述了专一学科文献收藏的优势与不足,提出了进一步改进的措施。     

加强科技图书管理,为企业发展服务

阐述了企业科技图书管理工作对企业发展的重要作用 ,指出了如何联系企业实际搞好科技图书管理工作的措施 ,在新时期更好地为企业发展服务     

依靠科技进步,开展农化服务,加强行业管理,努力提高效益

(一) 一九九○年,云南省微肥、腐植酸、复混肥行业认真贯彻执行党中央“治理经济环境,整顿经济秩序”的方针,在上级的领导下,坚持把支农工作放在首位,深入开展学吉化活动,依靠科技进步,加强行业管理,开展农化服务,努力增加支农产品的生产和推广应用,克服了原料不足,原材料价格上涨,资金短缺,市场疲软等困难,全行业生产,管理,效益,科研推广和宣传工作取得了较好的成绩。主要表现在:     

提高导诊服务理念,加强导诊护士管理,提高护理质量

随着医学模式的转变,人们对医疗护理质量的高要求,门诊导诊护士已成为医院不可缺少的角色,导诊护士的形象、素质直接影响着患者、家属的满意度以及社会对医院的总体印象。注重导诊护士的道德、行为培养,加强专业技术、主观能动性及其心理素质的培养,让患者真正享受到便捷、优质的服务,使各种医疗护理工作有条不紊的开展,有效塑造医院的形象,提高患者的就诊率和治愈率,提高护理质量。     

加强门诊管理拓展健康服务

门诊是医院服务窗口单位,做好门诊工作,对提高医院知名度、树立医院新形象、保持医院经济效益持续增长甚为重要。     

加强管理,不断改造,增强活力

1、对我国玻纤工业的估价我国玻璃纤维工业已创建33年.33年来,这门新兴工业已经有了很大发展,目前,全国大中小型骨干企业100多家,分布在26个省、直辖市、自治区,全行业从业人员10万多人,1991年全国玻璃纤维总产量,已突破9万吨,居世界第四位,仅次于美国、日本、苏联,中国玻璃纤维工业已发展成为一个包括生产、设计、科研、机械制造在内的比较完整的生产体系.但全行业整体水平不高,集中表     

实验室管理在教学科研中的实践作用

高校中实验室是一个培养学生科研思维,提高科研动手能力和发展创新思维的重要基地。为了能够使广大教师和学生在一个优越的环境中进行学习和科研活动,文中阐述了实验教师作为教学与管理人员在实验室管理中所起的作用,探讨了实验室管理中对仪器、设备及药品的管理,实验室安全等问题,加强实验室管理,以便保证教学和科研质量。     

加强工艺管理,优化操作,降低消耗

介绍了本厂为解决DMT生产装置存在的原材料消耗高,设备、仪表事故频繁,生产不稳定,产品产量低、质量不好等问题。通过大修对原工艺进行了技术改造,特别是采用全面质量管理中的工序管理考核图直接指导生产,强化了工艺管理;以及搞优化操作,使装置生产平稳率逐年提高,原材料消耗逐步下降,产品产量、质量逐年上升,产量达到9.4734万t/a(设计值为9万t/a),产品合格率达到100％。三年来取得了可观的经济效益。     

加强质量管理,提高经济效益

本文阐述了在目前激烈的市场竞争条件下，加强质量管理，提高企业经济效益的途径。     

加强企业管理,提高经济效益

大沽化工厂劳动生活服务公司,创建于1982年9月。在短短五年中,已发展成为一个拥有9个生产厂队、700余名职工及年产值700多万、利税200多万的中型集体企业。公司不但安置了大批待业青年,使他们有了实现青春理想的用武之地,更重要的是为发展集体经济闯出一条路子。 几年来的实践表明,公司的发展最根本之点则在于狠抓管理,不断提高经济效益。具体谈以下几点: 一、艰苦奋斗,勤俭持家是立业之本 公司刚成立时,大部分人从事劳务类工作,工人劳动强度大,工作艰苦,待迂差。有的工人手上打了泡;有的腿脚被泥水中所含酸碱烧伤。在这种情况下,我们把艰苦创业的精神坚持下去,终于锻炼出一支能吃苦、敢打硬仗的队伍。现在,艰苦奋斗,勤俭持家已成为公司的优良传统。     

加强管理,提高玻璃布质量

我厂年产各种规格玻璃布1000多万平米,近两年来,我们围绕提高玻璃布的质量,加强了生产全过程的质量控制,逐步建立了一套管理制度和各种形式的考核办法,使质量不断提高。在新工人比例占56％和品种不断变化的情况下,我厂玻璃布的质量,总合格率一直保特在99.90%的先进水平,深受用户欢迎。现介绍一下我们在加强管理方面所做的几项工作:     

加强管理,努力提高甘油回收率

多年以来,特别是无产阶级文化大革命以来,肥皂行业在毛主席无产阶级革命路线指引下,坚持以大庆为榜样,依靠群众,通过改进设备、改进操作、加强管理等措施,     

加强管理,改善玻璃球质量

我厂生产玻璃球已有三十多年的历史,积累了一定的生产经验。产品质量也较为稳定。近年来,企业面临多方面挑战,难于应付,在生产管理上有些放松,玻璃球质量波动。由于产品的市场竞争亦越来越激烈,原来“皇帝女儿不愁嫁”的局     

加强车间管理,提高经济效益

PVC树脂是我厂主要吃氯产品之一,1959年2月正式投产,28年以来为国家共生产PVC近60万吨。近年来我厂又搞了2万吨增产措施,目前PVC已形成5万吨生产能力,85年PVC实际产量达5万吨以上,其它技术经济指标,如电石单耗、车间成本及实物生产率已达到国内同行业领先地位,产品一级品率和优级品率也达到全国较高水平,收到较好经济效果。     

加强企业管理,提高经济效益

<正> 我厂是一个老厂,也是一个不到二百人的小厂。由于所产照相明胶、食用明胶等质量较好,因而在国内有一定的信誉。1966年,根据上级规划,我厂被划为照相明胶定点生产厂,三胶年产量核定为300吨,其中照相明胶为100吨。我厂场地狭小,设备陈旧,特别是浸灰设备严重不足,生产要上去,困难很大。但十五年来,我厂在党支部领导下,通过全厂上下共同努力,在厂房、设备基本上保持不变的情况下,使生产稳步上升,产量、产值、利润、劳动生产率等逐年递增,质量也有所提高。1981年,三胶总产量达775吨,比1966年增加111%,其中照相明胶302吨(包括试剂级照相明胶),比1966年增加163.5%;工业总产值716万元,比1966年增加109%;利润