完善我国高等教育财政绩效拨款模式的思考

构建科学合理的绩效拨款模式是有效解决我国当前高等教育财政经费投入不足、经费分配的择优性和效益性不强、经费使用效率不高等问题的重要途径。文章通过对国外高等教育绩效拨款的主要做法和经验的梳理总结,结合对我国实际情况的分析,提出进一步加强绩效拨款主体建设;构建科学规范的高等学校分类分层评价体系;推行多政策参数的拨款公式;健全评估考核机制等方面的完善对策。     

印度大学拨款委员会的建立及意义

印度大学拨款委员会于1953年12月正式建立,它的建立是印度大学与政府博弈的结果,同时也是对英国大学拨款委员会的借鉴和学习。印度大学拨款委员会作为一个法定机构,60多年来,其表现可圈可点,不仅充当了高校与政府的缓冲器,也加速了印度高等教育的本土化和国际化进程。可以说,印度大学拨款委员会对印度高等教育的发展功不可没。     

政府工程全过程工程咨询组织架构模式研究

政府工程推行全过程工程咨询,可以整合专业咨询管理碎片,打破行业壁垒,提升管理效率,有效控制投资成本,契合了国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的精神。以某技术大学建设项目(全国首批全过程工程咨询项目之一)为模型,重点阐述政府工程在全过程工程咨询模式下建设单位的管理职能定位和组织架构;充分探讨建设单位和全过程工程咨询单位的组织架构如何充分融合并形成合力,实现高效管理。旨在为后续政府工程推行全过程工程咨询提供一定的借鉴。     

美国高等教育绩效拨款基本思路——以田纳西州为例

20世纪80年代,美国掀起了以绩效和效益为导向的"新公共管理运动",这场运动很快就从政府蔓延到学校,社会各界开始更加重视高等教育的质量。使得美国开始寻求高等教育财政体制的改革,把绩效因素引入对高等教育拨款中。本文首先分析了美国高等教育绩效拨款的背景;然后探讨其领导群体、资金配置方式、拨款的标准等基本思路,同时分析出绩效预算和绩效拨款在美国高等教育中的不同之处,并以美国最早实行也最成功的案例之一的田纳西州为案例进一步分析。     

发达国家高等教育拨款特色对我国的启示

美、英、法、日四国是高等教育发达国家,其别具特色的财政性拨款制度,对我国高校效率化拨款具有一定的启示作用。分析四国在拨款权责分配、机构设置、方式采选等方面的优势,剖析我国现有拨款机制的不足,提出具有启示与借鉴意义的方法路径,对深化高等教育财政拨款体制改革,构建具有中国特色的高等教育拨款体制大有裨益。     

我国城市规划咨询体制的构建——兼谈深圳规划咨询体制

规划咨询可理解为政府在正式做出规划决策、执行规划管理或批出规划许可之前,为了方案择优、技术裁量和利益平衡而开展的专家论证、公众征询或分析研究等技术咨询活动.为保障咨询的质量和效果,规划咨询应坚持客观中立、统筹兼顾、现实可行的原则,因地制宜地选择与咨询项目相匹配的咨询机构、咨询专家和咨询方式,构建由决策咨询、管理咨询和技...     

缔造公司组织架构构想

1组织架构设计的定义所谓组织结构设计,是指建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。     

基于虚拟组织理论的我国工程咨询企业发展战略研究

随着我国经济的不断发展,工程咨询业迅速发展起来.但是,当前我国工程咨询企业存在竞争意识不强、市场化程度较低、企业规模小、服务范围窄、服务质量不高、社会信誉缺乏、综合实力不足、竞争力弱、企业人员专业水平较低等问题,制约了其快速健康发展.尤其是加入WTO以后,我国工程咨询企业面临着国际国内双重考验.针对当前工程咨询企业存在的问题,提出建立工程咨询虚拟组织来增强其综合竞争能力的建议.     

适应工程咨询企业国际化发展的组织结构

在工程咨询企业国际化进程中,企业所采用的组织结构不是一成不变的。企业需要适时的调整其组织结构,以满足经营管理的需要、推动国际化阶段性战略目标的实现。以知名国际工程咨询公司的成功经验为例,着重论述了几种典型的组织结构形式及其在实践中的应用,希望为我国工程咨询企业提供有益的参考和借鉴。     

浅析西方高等教育组织管理

近年来,西方各国高等教育管理模式改革中出现了均权化的趋势,分权制国家逐步加强了中央的权限,集权制国家逐步加强民主,给地方高等学校更多的自主权。高等教育管理均权化使中央、地方、高等学校都有适当的权限,既能发挥中央的宏观管理作用,又能发挥地方及高等学校办学的积极性和创造性。但是,问题的关键是如何实现中央集权、地方适当分权中央应集哪些权,地方应分哪些权怎样才能做到科学的均权高等教育管理均权化是否就是二者平分秋色。     

企业组织架构的构建与调整分析研究

企业的组织架构是企业各组成部分的构成方式、职能分工以及相互关系的具体体现,是企业中各组成部分发挥作用的支柱,也是组建企业的基础。本文归纳了企业组织架构的设计与调整思路,总结了企业在组织架构调整过程中应注意的问题,并以某水泥企业为例,在详细分析该企业实际情况的基础上,提出了该企业的组织架构调整方案。     

企业组织架构的构建与调整分析研究

企业的组织架构是企业各组成部分的构成方式、职能分工以及相互关系的具体体现,是企业中各组成部分发挥作用的支柱,也是组建企业的基础。本文归纳了企业组织架构的设计与调整思路,总结了企业在组织架构调整过程中应注意的问题,并以某水泥企业为例,在详细分析该企业实际情况的基础上,提出了该企业的组织架构调整方案。     

施工项目供应链的组织架构研究

将供应链管理、系统集成和项目管理理论结合起来,研究施工项目供应链管理模式中的组织架构。首先,采用理论分析方法论证构建施工项目供应链的可行性;其次,通过对比研究阐述施工项目供应链管理的特点;最后,基于对施工项目供应链管理中信息传递的分析,提出施工项目供应链的组织架构一般模式。希望据此促进供应链管理思想在施工项目管理中的应用研究。     

国外村镇规划管理组织架构及启示

在快速城镇化进程中,村镇规划管理组织架构不尽合理是决定我国村镇规划编制科学性和实施效果不高、影响乡镇可持续发展的根本原因。在总结美国、英国、澳大利亚、法国、日本及南非等国家在村镇规划组织架构设置方面的特点及成功经验的基础上,研究深入分析了我国村镇规划管理组织架构存在的垂直结构复杂、部门职能交叉、公众参与不足、基层组织不健全等问题,提出了完善地方政府村镇规划管理机构设置、加强基层政府对村镇规划的主导权,进一步强化规划建设部门的村镇规划管理职能、明确不同政府部门的分工,重视村镇规划研究机构的作用、加强村镇规划研究的实践指导性,积极发挥第三方社会组织对村镇规划的组织、协调、监督和培训作用等建议。     

基于虚拟团队的业主方项目管理组织架构研究

根据业主方进行项目管理的目标和职能,结合项目管理组织的临时性、跨组织性与动态性的特征,规划设计业主方项目管理的组织架构,并提出了基于虚拟团队的工作小组组织架构,为业主方工程建设项目管理实践提供借鉴。     

全过程工程咨询发展趋势及组织模式分析

目前,全过程工程咨询服务已经成为促进建筑业持续健康发展的新动力.为了探索工程咨询企业开展全过程工程咨询服务的方向,对全过程工程咨询的整体发展趋势和服务组织模式进行了全面分析和探讨,并给出未来五年适宜的组织模式和发展建议,以期对全过程工程咨询服务的发展起到一定推动作用.     

对我国现行高等教育质量保障体系的反思与构想

本通过对我国现行高等教育保障体系中的评估主体、评估体制、评估组织、评估过程四个方面的反思,提出新形势下我国高等教育质量保障体系的构想。     

监理企业向全过程工程咨询转型的实践与探索

在国办发[2017] 19号文的顶层设计下,试点地区积极探索和有序推进全过程工程咨询,各监理企业以此为契机谋求业务转型以适应新业态.在剖析传统监理业务转型过程存在问题的基础上,提出了实施“1+N”咨询模式,优化现有业务管理组织架构,编制全过程工程咨询作业指导文件,鼓励监理工程师扩大执业领域,健全全过程工程咨询人才能力体...     

浅谈全过程工程咨询模式下的进度管控——以某高校整体迁建工程项目代建为例

近年来,全过程工程咨询（以下简称“全咨”）服务已经在建筑工程领域得到广泛应用,而代建制也是建设管理常用的模式之一,但在一个项目中已有代建单位,并且建设单位又和代建单位共同委托一家全咨单位进行全过程工程咨询管理的情况是比较少见的。在这样的合同框架下,三方如何搭建组织架构进行协同运作,如何发挥组织效能以实现建设目标,都是值得探讨的问题。以某高校整体迁建项目为背景,以项目进度管控为切入点,对代建-全咨模式下项目的组织架构、进度目标制定、任务分工、进度管控措施及方法等方面进行总结和分享,以期为其他类似项目提供经验。