加强成本费用控制 提高企业经济效益

成本费用控制是企业管理的重要组成部分,是关系到企业竞争力高低的重要因素,也是企业自身发展的需要。面对日益激烈的市场竞争,降低成本费用、控制成本费用,已经成为企业提高经济效益的必由之路。     

浅析我国企业成本管理存在的问题及对策

长期以来,我国许多企业为了提升市场竞争优势,采取各种措施从各方面来降低企业成本,结果却发现削减成本之后效益越来越低并不尽人意。出现这种现象的原因就是我国大多数企业在成本控制的过程中只注重"成本节约",没有从问题的根源上寻找原因。     

房地产开发项目成本费用构成及成本控制

文章针对项目开发中成本费用的巨大,结合一具体实例,阐述了实际操作中要因项目而异地做出评估,使项目运作获得最大收益.     

通信企业成本费用的精确化管理

试图通过对通信企业下属某网络运营中心成本管理现状的分析,指出成本费用精确化管理的必要性,并结合公司实际情况,提出了成本费用精确化管理的方法。本文还提出通信企业的合理整合和科学配置资源,就要做到精确管理贯穿于企业工作的各个方面,并着重阐明了成本费用精确化努力的方向。     

加强企业成本费用管理的研究

现在市场上企业之间的竞争进入激烈化、白热化阶段,对企业的经营管理提出了更高、更复杂的要求,如何在竞争中存活并发展壮大,不仅是投资人也是经营管理者应深入思考的问题。与对外扩张市场、兼并收购扩大规模相比,练好内功无疑更加重要,成本费用的管理控制就是其中之一,传统的成本费用控制方法下,企业管理成本的主要途径就是无限制压缩成本费用比例,但是这种办法束缚了企业内部的内部活力,损伤了员工的工作积极性,基于此,文章试图探索新的成本费用管理策略。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

1 成本管理面临的问题 1.1 企业外部经济环境问题 1.1.1 不规范的市场竞争与不健全的市场经济秩序,削弱了企业加强成本管理的基础和内部管理细则的制定。建筑市场激烈竞争的同时,也带来了诸多不规范的行为,特别是招标、投标价的乱砍乱杀,不仅涉及到取费级别的压缩,对建筑产品的直接成本也有挤压。众所周知,建筑产品的价值是在产品     

企业成本管理存在的问题及对策探析

企业是社会经济发展的重要支柱,企业为我国的经济发展做出了重要的贡献。基于此,研究企业成本管理相关问题,促进企业稳步发展具有重要的现实意义。不仅可以解决企业成本管理中存在的问题,还可以提高企业的经济效益,促进企业的长足发展。     

浅析钢结构加工企业成本费用的管控

钢结构加强企业要实现对成本的有效管理与控制,就必须从解决存在于成本管理与控制中的问题、可变成本、固定成本和企业自身管理等四个方面着手。     

成本管理存在的问题及对策

分析了项目部亏损的原因,从工程项目的总成本目标和盈亏指标、材料管理、施工机械、安全质量管理、施工组织设计和资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,以提高企业的经济效益及其竞争力。     

石油企业物资管理存在问题及对策浅析

本文将焦点放在石油企业物资管理上,通过对石油企业物资管理现状进行分析,发现其中存在的问题,并提出了相应的对策建议,希望有助于实践。     

浅谈房地产企业成本管理存在的问题及对策

随着中国房地产市场逐步迈向成熟,地产界的竞争也越来越规范化。房地产商要想获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出。为此分析了房地产企业在开发过程中成本管理出现的一些问题,从而提炼出"四步法"来着重控制成本。     

浅析路桥施工管理存在的问题及对策

由于当前我国路桥工程建设规模较大,施工工艺较多、管理难度较大。为保证路桥施工作业的顺利开展,保质、保量、如期完工,需对当前施工中的常见问题进行总结,从质量、成本、进度等方面入手,完善管理方案,提升路桥工程的建设质量。本文首先对路桥施工管理特征进行分析,总结了当前管理中存在的常见问题,然后提出管理对策,以期为相关人士提供参考。     

企业固定资产管理存在问题及对策

固定资产是企业开展正常生产经营活动的必要资源,固定资产的管理是日常管理活动的重要组成内容,会影响到企业生产效率和产量目标的达成。本文分析了我国企业固定资产管理存在的一些现实问题,并据此提出了相应的改进策略。     

对当下企业成本管理中所存在的问题探讨

作为企业管理最为重要的环节,成本管理可谓是企业管理重中之重,做好成本管理不但能够使企业达到运营成本最小化的目标,还能够通过成本控制提升企业自身竞争力,为企业今后的长期发展保驾护航。但是,当下我国企业因为缺乏完整的成本管理体系,导致企业的市场竞争力逐渐减弱。本文将以所学会计学知识着手进行成本管理的研究,进一步说明成本管理于企业的重要性,并深入探讨企业成本管理的中所出现的问题,针对问题提出了一系列相关建议。     

我国成本管理现状存在问题及对策

成本管理是现目前企业管理的核心管理之一,其实质是指在生产经营中各业务之间对成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等过程采取有效措施进行管理的总称。现目前国内企业大都面对着整体成本上升、外部消费疲软的双重环境压力,因此,对于成本控制的管理成为了重中之重,但是国内大多企业在成本管理的具体实施情况中存在很多问题,具体表现为成本管理的意识淡薄、观念落后、方法陈旧、私人利益驱动下的核算失真。本文是对目前成本管理的现状、问题、对策进行分析,使企业成本控制管理具体且有效。     

房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策

对于房地产开发企业来说,加强对成本的管理控制是非常至关重要的,科学有效的成本管理能够有效提升企业自身整体竞争实力,为企业创造最大化的经济效益,更是对房地产开发企业的长远发展有着直接的影响。但是,目前我国大部分房地产开发企业领导者并未意识到成本管理的重要性,缺乏一定成本管理意识,再加之成本管理体系的不完善,严重影响了成本管理工作的顺利开展。因此,笔者通过对现行房地产开发企业成本管理中存在的问题进行了深入的研究讨论,并提出相关有效的建议对策。     

浅谈项目成本管理存在的问题及对策

本文对目前施工企业在成本管理中存在的问题进行深入的分析,并针对这些问题提出了解决办法。     

关于加强施工企业成本费用控制和管理的研究

建筑施工企业面临的市场竞争越来越激烈,降低投标价格成为获取订单的一个主要途径.目前建筑施工企业在项目成本费用控制中存在许多问题,所以加强工程成本费用控制和管理势在必行.     

施工企业目标成本管理存在的问题及对策

目标成本管理是企业管理的重要组成部分,对企业加强管理,降本增效,提高竞争力起着重要作用。施工企业想要在竞争日益激烈的市场上求得生存、发展,就必须加强自身成本管理,以低成本作为自身优势参与市场竞争。本文从目前施工企业目标成本管理存在的问题入手,供具体的对策和建议。