房地产开发企业如何做好财务分析

房地产开发企业财务分析需要在传统财务分析的基础上完善整体分析与专项分析相结合;加强资源的效能结构分析及企业创新能力分析;加强房地产开发企业现金流量情况的分析;并从整体上动态地分析企业的盈利能力,资产运营能力,开拓市场、创造市场和把握市场的能力。     

房地产开发企业如何做好财务分析

房地产开发企业财务分析需要在传统财务分析的基础上完善整体分析与专项分析相结合;加强资源的效能结构分析及企业创新能力分析;加强房地产开发企业现金流量情况的分析;并从整体上动态地分析企业的盈利能力,资产运营能力,开拓市场、创造市场和把握市场的能力.     

如何做好可行性研究报告中的财务分析

可行性研究报告中较为重要的当属财务分析,它对项目决策会产生直接影响。在对一个项目进行可行性研究与财务分析时,依照惯例,即使行业属性与基本假设不同,但原理却是放之四海而皆准的。本文从实际工作经验出发,从资产、税金、资金来源等方面详细阐述了在可行性研究报告中,做财务分析时应注意的问题,以使财务分析更实用、更科学,在项目可研中提供更有力的财务支撑。     

工民建专业学生的财务分析能力培养探析

财务分析能力是工程技术管理和项目管理职业能力的构成要素。工程项目财务管理与财经类财务管理在课程体系、课程内容、课程建构方面存在明显的差异,教学对象的知识特点、学习兴趣点不同,需要从课程建构、教学和训练方法上开展积极的探索与创新,提高课程的实用价值。     

房地产开发企业如何做好财务分析

财务分析是以财务报表和其他资料为依据,依靠财务人员的经验,采用一定的统计分析方法,系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况,对企业的有关经济活动做出评价和预测,以便于经营者正确地把握企业的经济决策的一种内部管理行为.     

如何做好建筑工程的施工项目管理

这里主要对建筑施工项目管理中的四大控制和创新管理进行了探讨,并结合施工项目管理经验谈谈自己的一些体会,以供同仁参考。     

如何加强建筑工程项目工程造价动态控制

建筑工程项目通常投资量大、实施周期长、影响因素多,这些特点给工程造价控制工作增加了难度。为了更好的做好工程造价控制工作,必须加强项目实施之前投资决策、施工图设计及项目招投标阶段等前期环节的动态控制,还应重点加强项目施工过程中材料价格、设计变更、物价波动、施工工期及质量等因素的控制,最后还应做好竣工结算环节的把关工作。     

浅谈企业如何实施财务预警分析

所有企业都是有可能面临各种财务危机现象。为此,分析企业财务危机状况,对其财务风险加以控制和管理,不仅仅可以有效抑制财务危机发生,还可以降低财务风险。而企业只有加强财务预警监控才可以有效地发现财务危机,积极预警财务危机和化解财务危机。因此,企业要想降低财务危机和风险则首先需要解决问题之一则是提高企业管理人员的素质水平,提高企业财务预警分析的能力。企业只有更好掌握财务预警分析的能力,才可以更好地面对各种财务危机和风险。为此,本论文选择财务预警为研究对象,结合财务预警分析定义,分析企业实行财务预警分析的必要性和存在问题,进而提出了完善企业财务预警分析的对策。     

探析水利建筑工程项目财务风险的现状及如何有效控制

财务风险是较为重要的财务性概念,财务风险的正负面效益都是不确定的机会,所以水利建筑工程项目财务风险管控,具有非常重大的现实意义。在水利建筑工程项目建设过程中,采取有效的风险管理手段和预防措施,对确保水利建筑工程项目施工建设过程中的资金安全、项目建设经济与社会效益,意义重大。本文将对水利建筑工程项目财务风险问题进行分析研究,并在此基础上就如何有效控制水利建筑工程项目财务风险管理问题,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

探析水利建筑工程项目财务风险的现状及如何有效控制

财务风险是较为重要的财务性概念,财务风险的正负面效益都是不确定的机会,所以水利建筑工程项目财务风险管控,具有非常重大的现实意义。在水利建筑工程项目建设过程中,采取有效的风险管理手段和预防措施,对确保水利建筑工程项目施工建设过程中的资金安全、项目建设经济与社会效益,意义重大。本文将对水利建筑工程项目财务风险问题进行分析研究,并在此基础上就如何有效控制水利建筑工程项目财务风险管理问题,谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

浅议房地产项目的财务分析

在对房地产项目财务分析的目的、指标与方法介绍的前提下,从基础财务数据的确定、基本财务报表的编制、进行财务分析、进行不确定性分析和进行方案比选分析五个方面详细阐述了房地产项目的财务分析过程,以便判别项目的财务可行性。     

如何做好施工项目的造价管理

造价管理是工程项目管理的核心内容。造价管理贯穿于一个工程项目的全过程,从(招)投标开始到竣工结算审计,每一个阶段的造价管理在项目管理中都发挥着十分重要的作用。     

分析建筑工程项目成本管理

项目成本管理是指完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称.从建筑工程学的角度来讲,项目成本管理是在工程项目过程中以围绕降低成本为宗旨.本文针对建筑工程项目成本管理作了论述,可供大家参考.     

施工项目如何做好成本管理

从工程建设项目的现场管理入手,介绍了施工项目成本管理的基本概念和主要原则,并制定了具体的施工项目成本管理方法,以期实现项目成本的有效管理,提升项目成本管理水平。     

发挥财务杠杆作用优化企业资本结构提升建筑施工企业盈利能力

企业盈利能力取决于很多因素,就建筑施工企业而言,最重要的是其成本的高低。企业应通过加强管理,同时充分利用财务杠杆作用,通过优化资本结构,提升盈利能力。     

家电企业四维度财务分析——来自格力、美的数据

本文根据格力电器和美的集团2013—2017年财务报表数据,从基础财务能力、杜邦财务分析、资金流控制能力和可持续增长能力四个维度,分别对这两家龙头企业进行财务数据比较分析,并结合行业数据参照,综合运用横向比较分析法和纵向比较分析法得出结论,指出格力和美的存在问题并提出相应对策,以期为家电企业财务管理提供借鉴与参考。     

人工成本对建筑工程项目的影响分析和控制策略优化

为有效应对人工成本上涨,促进劳动生产效率提升和建筑工程项目可持续发展,本文开展人工成本对建筑工程项目的影响分析和控制策略优化研究。通过影响因素筛选、影响因素识别,从主要影响因素和次要影响因素两个方面对其进行分析。在此基础上,通过建设人工信息平台、基于劳动生产率计算的人工成本控制,实现控制策略优化设计。最后,通过实例验证新的控制策略应用可使人工成本得到有效控制,并降低人工成本对建筑工程项目建设与发展的不利影响,确保建筑行业健康可持续发展。     

浅谈建筑工程项目成本管理

工程项目的成本管理在决定工程成败中占重要因素,对一个企业的生存和发展也有着至关重要的影响。只有加强科学成本管理和控制,才能有效提高企业管理水平,提高经济效益,提高企业竞争力。本文仅对如何加强建筑工程项目成本管理问题谈几点看法。     

建筑工程项目中的材料管理分析

建筑材料在工程项目中占据重要地位,其质量水平的高低不仅直接决定了建筑物整体质量,而且建筑施工成本投入也受它影响,合理节约建筑材料成本是促进施工单位综合效益提升的关键。对于施工单位而言,必须不断强化建筑材料管理,方可提升自身竞争实力,从而在建筑业中稳固发展。     

如何做好工程项目经营策划

工程项目的经营策划,是解决项目过程管控的指导,是实现项目效益增长的保障。根据管理实践,从项目合同条款、报价调整、成本盈亏、变更索赔、风险防控等方面,探讨了如何做好工程项目的经营策划。