强化企业合同管理,推动企业发展

合同管理是市场经济环境下企业管理的一项核心内容,在企业的生产经营、管理制度和风险规避中发挥着越来越不可替代的作用。文章在分析企业合同管理的重要性的基础上,主要针对强化企业合同管理的途径进行如下论述。     

企业人力资源管理之薪酬管理之我见

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关,薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。本文就一般企业人力资源部门薪酬管理进行了深入的探讨。     

浅谈加强石油企业薪酬管理的有效途径

目前,我国石油企业在薪酬管理方面存在较多的问题,本文提出从薪酬公平性、竞争性、激励性等方面出发,实施有效的手段加强石油企业的薪酬管理。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

随着我国经济建设的不断深入,对于薪酬管理也有了新的认识,而且作为人力资源管理的重要组成部分,对于薪酬管理的要求也在不断的被创新,通过对薪酬管理的加强,可以有效的推动人力资源的发展,因此根据人力资源的管理战略目标,实现薪酬管理能够有效的推动人力资源的效率与质量,在薪酬管理的过程中要以人为本作为基本的思想,以此来实现对人力资源的控制,对于我国经济的快速发展,只有将薪酬管理提升到一定的高度,才能实现企业人力资源的有效探索。     

综述建筑企业薪酬管理

本文主要分析了企业薪酬管理的地位与目的;并对建筑企业薪酬分配内部的4个误区进行了探讨分析;提出了由于薪酬管理涉及到企业的资金流动,建筑企业的薪酬体制要完成更高的目标就要有周密的计划。     

科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用

企业管理是企业实现长期稳定发展的重要策略,企业管理是企业长期系统性的经营模式,在企业管理实施的过程中,不仅是对员工制度方面的管理.还包括薪酬绩效管理,通过科学合理的薪酬绩效管理促进企业的飞速进步,绩效薪酬管理对企业员工的工作积极性具有很大的促进作用,对企业的经济效益的提升也具有重要意义。本文将详细阐述科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用,并根据薪酬绩效管理制度中存在的问题提出有效的建议,提高薪酬绩效管理的效率。     

企业薪酬激励的艺术

阐述了薪酬激励在企业管理中的重要性，从薪酬构成、福利制度、计酬方式、支付技巧、股票奖励等方面介绍了薪酬激励的几种方法，以取得最佳效果。     

企业绩效管理与薪酬管理体系设计

绩效薪酬管理特有的完备体系,采纳了绩效评判这一入手点,辨识了满意程度。重设薪酬机制、完善绩效机制,能够提升本源的生产力,合理调配结构。     

薪酬外包管理

随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也随之日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而高级管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴。始于20世纪80年代末，某些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，管理人力资源计划中更具操作性的内容，如：维护退休计划记录和管理福利计划等。据翰威特咨询公司调查显示，93％的公司将一部分人力资源工作进行了外包管理，其中常见的外包内容包括保健与集体福利(95％)、既定缴纳计划(91％)和既定福利管理(68％)。对许多企业而言，上述发展趋势迫切地要求他们重审内部薪酬计划的职责、工作重点与职能。为此，许多企业正寻求薪酬外包管理，以觖决上述问题并实现其经营目标。     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。     

深化改革 强化管理 促进企业全面发展

安徽三建集团公司是国有建筑一级施工企业．现有职工五千余人,各类专业技术人员一千余人,注册资金2435万元,企业资本金7037万元。公司积极参与市场竞争,努力开拓建筑市场,立足项目创精品,建设了一大批精品工程。公司1993年跨身于全国建筑企业最大经济规模和最佳经济效益5     

浅谈企业宽幅薪酬

随着社会经济的发展，传统的薪酬体系模式越来越不能适应现代化的企业，为了能适应新的环境，于是出现了一种新的薪酬体系即宽幅薪酬。宽幅型薪酬是在细致研究传统薪酬工资和西方宽带薪酬在中国本土化运用中的效果后，针对中国企业管理实际提出来的。     

浅析建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

企业发展过程中,对其各个部门的工作以及人员进行科学、合理的管理是必不可少的,其中薪酬管理,与员工的切实利益联系密切,因此,管理阶层需要更加重视,薪酬管理工作的有效执行,能够稳定员工情绪,激发员工工作的热情,从而使其能够积极进行工作,为企业做出更多贡献,但是现阶段,从我国企业薪酬管理的现状来看,其中还存在很多人为问题,全面分析这些问题,并有针对性的采取治理措施,是非常必要的,文章以建筑企业为例,对其内部所存在的薪酬管理问题首先进行了分析,并有针对性的提出了对策。     

供水企业薪酬管理的问题及对策探讨

通过现代人力资源管理理论结合供水企业特点来分析当前供水企业在薪酬管理存在的问题,并提出薪酬的合法性、公平性、激励性是企业薪酬管理所要坚持的原则。     

建筑企业薪酬管理中存在的问题及对策

作为建筑企业管理的重要组成部分,薪酬管理能够科学、完善的开展,直接影响着建筑企业的发展。本文在深入分析建筑企业薪酬管理存在问题的基础上,对其完善策略提出相关完善策略,具体论述如下。     

论企业薪酬管理与员工激励机制

在企业人力资源管理中企业的生存和发展激励机制起了关键性的作用,企业要重视对员工的激励.本文笔者结合多年的工作经验,根据企业的实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系.     

Excel在企业薪酬管理中的应用

薪酬管理是企业一项非常重要的工作,在以往手工方式下,这项工作非常繁杂。文章总结了企业薪酬管理工作的一般流程,并以具体薪酬管理工作为例,详细阐述了如何用Excel高效、精确地完成薪酬管理工作。     

企业薪酬管理改革的新思路探析

在企业的人力资源管理中,薪酬管理是其中的重要环节。一个企业薪酬管理的好坏不仅关系着人力资源管理的成败,而且还直接影响着整个企业的可持续发展和企业的竞争力。在当前,我国的薪酬管理模式已经适应不了企业发展的需要,积极探索企业薪酬管理改革的新思路已成为当务之急。     

浅谈现代企业薪酬设计

科学而又完整的薪酬体系是现代企业进行人才引进的重要基础和前提,良好的薪酬体系能够极大的提升企业员工的积极性,进而激发员工的创造性,从而使企业能够更好的发展。本文试图通过对比新旧薪酬制度,指出旧的薪酬体系存在的问题,并对现代企业薪酬设计的要点进行阐述,给出具体设计方案,以前建立更为完备合理的薪酬制度。     

浅析企业宽带薪酬设计

随着企业组织结构的改变,薪酬体系也随之发生了变化。介绍了新兴的薪酬体系——宽带薪酬的含义、兴起的原因及设计原理,并结合案例展示了它的设计流程。该薪酬设计更能体现对员工的激励作用,也更有助于企业的发展创新。