施工企业人工成本的管理

本文介绍了施工企业人工成本指标,从人工成本的控制、人工成本的投入方式、人工成本的有效性三方面分析了施工企业人工成本存在的问题,最后在人工成本纵向控制、人工成本横向控制等方面对施工企业人工成本管理机制的建立进行阐述.     

企业人工成本管理初探

在市场经济条件下 ,企业的法人实体地位要求企业要成为独立的利益主体 ,电机在制造过程中 ,要以较少的投入取得较大的效益 ;市场竞争主体地位要求劳动者的工资水平在劳动力市场上有竞争力 ,电机产品的人工成本在商品市场上有竞争力。而我国由于受长期计划经济的影响 ,企业忽视对人工成本的管理 ,盲目进入人工投入 ,造成机构臃肿、人浮于事、机制不活、成本失控的现象 ,严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。因此 ,加强人工成本的管理既是国企改革的需要 ,也是降低电机产品成本 ,使企业实现效益逐步走出困境的重要措施。1　电机制造过程中…     

基于弹性控制理论的电网企业人工成本分析

按照弹性控制和对标管理的思想对电网企业人工成本管理进行了创新,建立了一套科学符合电网企业特点的分析、预警和评价体系,重视投入产出效率,引导电网企业规范和加强人工成本管理,增强电网企业竞争力。     

试述企业人工成本及降低人工成本的途径

在社会主义市场经济中,企业作为市场的主体,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断地加强成本控制,而人工成本是企业成本的重要组成部分,科学合理地确定企业人工成本,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义。企业人工成本分析是劳动管理的一项十分重要的基础工作,人工成本是企业劳动工资管理的一项重要指标,     

优化全口径人工成本管控 提升人力资源管理效率——对电网企业人工成本管理的思考

人力资源是企业的核心资源,是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。随着科技进步和经济发展,企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上,企业为了获得优秀人才’就需要进行相应的投资,这种投资在企业中就体现为人工成本。因此,优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业,人工成本管控不仅是会计核算问题,更是企业内部经营管理问题;不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出,而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化,提高人工成本投入产出效率,提升人力资源管理效率,实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险,从而提高电网企业核心竞争力。     

浅议薪酬管理

薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之一,人力资源管理业者虽然在此方面付出了很多努力,然而迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高层管理者的角度出发,他们关注的是企业付出的薪酬对员工积极性和企业人工成本的现实影响;     

对企业人工成本管理的认识

1人工成本简介 人工成本，是指企业人工投入的成本反映，是企业使用劳动力的货币量化表现。它是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用，包括企业支付给全部从业人员的劳动报酬总额、社会保障费、职工福利费、住房朴贴、劳动保护费、教育经费、其他人工费用开支等。     

电站设备制造企业的人工成本控制与管理

电站设备制造企业的人工成本控制是人力资源管理中需着重关注的问题.依据企业人工成本费用的组成及其日常人工成本指标,对2000～2007年的人工成本费用数据和企业人工成本管理现状,从人力资源战略角度进行研究与分析,探索加强企业人工成本控制的有效途径,优化及降低企业人工成本,提高企业竞争力与经济效益.     

基层供电企业定员管理现状及对策分析

基层供电企业的人力资源部门经常遇到这样的两难问题：一方面用人部门的负责人不断给人力资源部门施加压力，指出本部门人手紧缺；另一方面财务部门的负责人又不断地提示企业的人工成本已超过全年预算，资金缺口严重。定员管理是解决上述问题的有效途径之一。     

薪酬体系：撬动高绩效的支点

薪酬体系建设是电网企业战略人力资源管理的核心问题。对于企业而言,薪酬应该成为能够带来预期收益大干人工成本的投资,成为实施组织战略、实现组织目标的利器,成为培育高绩效文化、吸引保留核心员工、挖掘员工潜能、实现人尽其才的手段。战略性薪酬体系设计必须强化薪酬的激励功能、导向功能、配置功能,支撑企业实现绩效目标,充分体现企业的战略导向。     

浅谈企业劳动工资与社会保险的关系

职工是一个企业的主体和主导,作为企业人工成本承担的劳动工资和社会保险,两者存在密不可分的关系.本文通过探讨我国企业关于工资和社会保险存在的一系列问题,提出了改革和完善我国企业劳动工资分配和社保管理的观点和看法.     

电力企业人工成本分析指标体系构建及应用

针对电力企业人工成本管理存在的问题,根据电力行业的特点,借鉴国内外企业成本管理方面的经验,尝试构建了适用于电力行业的人工成本指标体系,提出了针对电力企业进行人工成本分析时,可以采用国内纵横综合比较和国际纵横综合比较两种分析方法。从数据口径的统一性和可比性考虑,以上海市电燃水业国有企业人工成本数据作为上海市电网企业人工成本数据的代表,选取同处于电力行业的美国PJM公司作为比较对象,进行相应的应用实例分析。     

人力资源

【国网江西省电力公司】3月4日,国网江西省电力公司召开2014年人力资源工作会议,总结2013年人力资源工作,部署2014年工作任务。公司党组书记汪忆新强调。人力资源工作必须严格“三定…‘三考…‘三全”管理。开创以人为本、充满活力、机制健全、效益先导的人资管理工作新格局。要扎实开展用工核查,做好人资专项审计工作,实现全员全额全口径管理,实现人力资源计划全覆盖、全面推进“五位一体”协同机制建设．开展全口径人工成本管理．推进内部人力资源市场建设、实施绩效薪点工资制度改革,夯实全员绩效管理、加强福利保障管理。     

优化全口径人工成本管控提升人力资源管理效率--对电网企业人工成本管理的思考

人力资源是企业的核心资源，是企业核心技术、运营能力和管理创新等要素的载体。随着科技进步和经济发展，企业竞争的焦点逐渐集中在人才的竞争上，企业为了获得优秀人才，就需要进行相应的投资，这种投资在企业中就体现为人工成本。因此，优化人工成本管控是企业获取优秀人力资源并发挥其作用的必然手段。作为用工总量庞大、用工形式多样、人工成本构成复杂的电网企业，人工成本管控不仅是会计核算问题，更是企业内部经营管理问题；不是单纯地为降低成本而控制人工成本支出，而是通过优化人工成本管控即人工成本结构优化，提高人工成本投入产出效率，提升人力资源管理效率，实现公司效益效率最大化和降低用工法律风险，从而提高电网企业核心竞争力。     

国有企业人工成本调控模型

本文分析了国有企业的特征和宏观政策取向,基于此提出了国有企业人工成本调控的指标和模型,并进行了模型设计和理论分析.研究表明,提出的模型具有规范统一性、全面考核、自动控制等优点.     

树立核心竞争优势

在全球工业发展浪潮背景下。和大部分国家一样,中国企业碰到了来自内外两个方面的诸多困难和发展压力。内部方面。人工成本上升、企业利润空间减小、企业转型升级进程缓慢等因素困扰着企业的发展。外部方面。贸易壁垒已成为“中国制造”走出国门最大的障碍之一。尤其是今年以来。美国加大对中国出口产品贸易保护的力度,频频对中国发起“双反”调查。3月27日,美国已对中国太阳能企业发起新一轮反倾销调查。     

浅议人力资源成本管理在会计中的应用

一、人力资源的重要性 人力资源会计主要分为两方面：一是人力资源价值会计，主要计量人力资本；二是人力资源成本会计，主要计量人工成本。所以现在许多学者开始采用人力资源会计学中的“人力资源成本”的叫法。     

电网企业工资总量调控机制研究

从人工成本的理论出发,提出了人工成本调控工资总量的思路,设计了电网企业人工成本预决算调控工资总量模型,通过与传统工效挂钩模式在实践中的模拟应用对比,证明了人工成本预决算调控工资总量模型的优越性。     

智云奇点科技有限公司销售副总裁 郑爱国:云连新生——物联网云助家电企业再度起航

正郑爱国分析说:"家电企业发展遇到新的问题,第一,家电产业的发展触及天花板,一些产品在技术层面陷入发展瓶颈。第二,原材料价格上涨。第三,人工成本不断增高。第四,产能严重过剩。此外,互联网企业不断渗透智能硬件、小家电也对传统家电生产企业造成影响。"面对这样的产业大环境,郑爱国表示,愿意为传     

电力企业人力资源管理思考

为使电力企业充分适应市场经济的发展,更好地发挥应有作用,加强人力资源管理这一问题需引起足够重视.本文主要从人工成本、管理模式、竞争机制、薪酬分配机制等六方面分析了电力企业人力资源管理现状及存在的问题,并探讨了电力企业人力资源管理的发展趋势.