ERP实战演义之三——解决方案设计

<正> 在演义之二,我们介绍了进行业务调查要做哪些准备工作,调查过程中要注意哪些问题,调查结束后要出哪些文档和报告。一句话,业务调研阶段的主要目的是对企业的业务进行了深入的调研,明确企业的需求和企业的现有业务流程。     

ERP实战演义之四——模块实施上线

<正> 大家知道,要建一幢大厦,从大阶段看,要经过这样几步: 首先是建筑工程师要进行方案设计,设计方案就决定了大厦的总体架构。在方案正式确定之前,我们可以充分地讨论、修改方案,直到满意为止。当方案确定以后,在施工过程中就不允许再修改方案了,否则,前面许多工作将白费,成本会很高。 然后按照设计方案,工匠们开始     

ERP实战演义之五——系统并行运行和总结

在演义之一中,笔者谈到ERP实施大体要经过六个大的阶段,即总体需求调查、总体解决方案设计、详细方案设计、模块实施与上线、并行运行、实施结束。前面我们用四篇文章的篇幅,逐一介绍了前面四个阶段。在本篇文章中,笔者将介绍“系统并行运行”,并对项目实施做一个总结。     

ERP实战演义之一——实施前的准备

从本期开始,《软件工程师》杂志社和AMT企业资源管理中心联合推出“ERP实战演义”系列文章,结合ERP实施的真实进展,实时地分析在ERP实战的每一个步骤和阶段中将会遇到的问题,给出专业人员解决问题的思路和方法,以及相应的收效和结果。相信这组文章会对ERP实施人员、准备引进ERP方案的企业和那些对ERP理论有兴趣的读者朋友们有很实际的帮助。     

实战三维城之二——万丈高楼平地起 二维造型做基石

在上一期中我们谈道,在3DS中作图的第一步就是制作三维模型.那么怎样制作三维模型来构建丰富多采的大千世界,自然而然就成了我们在进入三维城路途中需要过的第一关.而其中构建单个的三维模型乃当务之急.在此,请你不用慌,3DS为我们提供了一个创造三维物体的有效方法:首先它能让我们画出各种各样的平面图形,然后再让我们通过不同的方式将平面图转化成三维形体.真可谓万丈高楼平地起.在这里,我们就一起来学习这套怎样制作平面图形的方法吧.一、在3DS中制作平面图的工具—二维造型在3DS中制作平面图的工具叫做ZD Shaper(二维造型),进入二维造型的方法有两种:①在下拉菜单Pro-gram中选择2D Shaper.②在键盘上按FZ键.进入2DShaper后屏幕显示如图1所示:和3D Editor(三维编辑)的屏幕显示相似,2D Shaper的屏幕也分为四个部分:作图区、下拉菜单区、命令区、按钮区.由于三维图形需要从不同的侧面操作,所以作     

实战一——NeroVision Express刻录实战

终于进入实战阶段了，我们请出今天的第一员大将——NeroVisionExpress 2!大家对它也许有些陌生,不过提到它的兄弟——Nero，可是家喻户晓了，NeroVision用Express 2是一款随Nero软件包一起发布和安装前用于刻录高级VCD／SVCD／DVD的专门软件。要想知道它和     

实战二——DVD MovieFactory刻录实战

除Nero VisionExpress之外。我们的第二员大将是来自Ulead的DVD Movie Factory 3，这是一个非常适合刻录基本型DVD的软件，它包含有简单的编辑功能及完善的向导式操作提示。我们略过它的安装不提，直接从它的使用说起。     

ERP需求四变

今年,用户对于 ERP 的需求和态度与去年相比有哪些不同?用友软件股份有限公司总裁何经华感觉:首先是用户对于 ERP 的理解更深刻了,他们了解 ERP能解决哪些具有针对性的问题.而不是包治百病;其二,市场的需求很强劲,并没有变弱的情况出现;其三,用户开始长期规划,通常地3～5年.不再象以前那样,只关注单一系统的建设,这对于厂商来说,无疑是增加了难度;其四,在与国际接轨方面,用户更加务实.很多企业部有国际客户,或者国际合作伙伴,这促使他们尽快与国际接轨的需求。何经华认为,至少在5～8年之内,ERP 仍将是用户关注的重点,因为 ERP 是核心,对企业来说,电子     

ERP招标实战笔录（二）

招标牵涉到各方利益,如何练就一双火眼金睛,透视招标精髓与内幕？     

ERP选型实战笔录（一）

顺腾（企业化名）是一家高速发展中的民营汽车零部件企业。近年来,顺腾业务突飞猛进,管理却基本停留在手工操作阶段,信息化程度较低,生产物流系统全是手工操作。公司早在两年前就有了上ERP的想法,但由于缺乏懂ERP的专业人才而一度搁浅。     

满意度调查系列报道之二——本期专题:显示器

今许多行家和市场预测机构大跌眼镜的是,今年的显示器市场并没有出现象2000年那样高速增长的势头。受全球经济状况的影响,今年国内显示器的销售和PC一样出现了增长放缓的迹象,为此,各显示器厂商不得不调整了今年的销售指标。曾几何时,“P4 液晶”成为今年IT市场最大的卖点,厂家、商家也为这一理念的推广举行了一浪高过一浪的宣传和促销活动。但岁末盘点,我们不难发现,CRT显示器仍然在显示器市场唯我独尊;LCD要迎头赶上尚需时日;用户对显示器的选择和采购也更趋理性化和多样化,他们除了要求显示器具有健康、环保的功能外,对显示器的个性化和人性化也有了更高的追求。(请注意:本次满意度调查显示器产品介绍,排序不分先后。)     

区域信息化系列报道之二 医院信息化规范实战

在手足口病蔓延的背景下,第二期北京地区医院信息系统基础设施建设指南及运行管理规范宣贯暨培训会有了深远的含义,各家医院信息系统建设如何,将会对公共卫生安全构成特别的影响。     

ERP软件需求模型研究

对ERP软件的需求是指企业在产生信息化管理需求的过程中,从ERP的思想和软件产品上获得了重要参考,并由此萌生了启动ERP系统的设想。其后需求的提出受到了ERP软件产品的引导、过滤和约束。     

长虹ERP调查

长虹ERP项目第一期从上线已经2年有余,但是,原本该立即跟上的第二期还是显得“遥遥无期”     

解析ERP投资需求与收益

ERP(企业资源管理)是当前制药企业信息化建设的一个热点。在ERP建设前,如何深入分析企业ERP的建设需求,为ERP投资做准备;以及在ERP建设中,如何量化ERP实施收益?近期,我刊围绕“西安正大制药如何解析ERP投资需求与收益?”组织了此次专题报道。特别邀请了清华大学经济管理学院教授潘家轺、云南白药信息中心主任周云明、河南宛西制药计算中心主任李鹏凯,以及金蝶软件(中国)有限公司、汉普管理咨询(中国)、北京英克科技有限公司对此进行了积极研讨。     

外贸企业如何实施ERP——中化建成功运用南北ERP

中国化工建设总公司（以下简称：中化建）是隶属于国务院大型企业管理办的国家大型外贸进出口公司（原化工部直属，主要从事化工产品、技术引 进、技术设备出口、国际招标等进出口业务。近来该企业年进出口总额及实现利润稳步增长，特别是国内外贸企业普遍不景气的几年该公司也取得了骄人的业绩。     

动力源自ERP——透视中国制造业ERP应用现状

随着“信息化带动工业化” 的浪潮席卷全国，国内企业掀起了一股“信息化”的热流。实施ERP系统成了众多企业“信息化”所追求的目标。然而，在ERP的实施过程中处处充满着风险、压力与艰辛。国内外ERP厂商纷纷推出了面向中国制造企业的理念和应用解决方案，然而事实证明，取得很好应用效果的方案并不多。分析过去的经验和教训，我们不难发现，中国企业用户IT应用层次十分复杂，例如：就企业应用来说，既有单机商务办公应用，又有局域网应用，更有复杂的个性化应用和电子商务；就企业规模而言，远远不能和国外制造企业相比。这种差异性的应用需求导致了市场上没有完全适合制造企业的通用ERP产品和解决方案。同时，由于厂商对用户在使用过程中欠缺应有的培训和帮助，导致了企业用户对ERP产品使用的恐惧和陌生。很明显，形成上述障碍的原因主要是II’厂商缺乏与企业用户的直接交流沟通渠道，使厂商对用户应用需求缺乏深入了解，造成产品与用户之间的壁垒。另外，IT厂商对用户在应用过程中的体验缺乏关怀式服务和全方位支持，延缓了信息技术在制造型企业的普及应用。为此，本期行业应用专题试图通过对中国制造型企业在实施ERP中可能遇到的问题进行探讨，并辅以典型案例分折，为ERP在中国制造企业中的实施提