打造高效团队--打造高效开发团队

一个高效的开发团队包括四个要素：人、过程、技术和团队文化。一群靠谱的人、一套行之有效的团队过程和所采用的实用技术与工具,这三者构成了高效团队的三驾马车,也是团队管理中最为传统的三要素。一个高效的团队更是要具备赢的理念、及时交付的习惯以及达成卓越目标的能力,这是团队久而久之形成的团队文化,团队文化是高效团队的第四个要素。     

网络环境下新产品开发知识团队研究综述*

在综述国内外学者有关新产品开发知识团队研究成果的基础上,试图梳理出现阶段该领域的研究热点与难点问题,为后续研究奠定一定的理论基础。分别从团队的定义和类型,团队学习与团队管理,新产品开发知识团队的概念、类型、运作与管理等方面对已有的研究文献进行了系统的综述,在此基础上提出了已有研究的局限性及对未来研究的展望。     

网络环境下新产品开发知识团队研究综述*

在综述国内外学者有关新产品开发知识团队研究成果的基础上,试图梳理出现阶段该领域的研究热点与难点问题,为后续研究奠定一定的理论基础。分别从团队的定义和类型,团队学习与团队管理,新产品开发知识团队的概念、类型、运作与管理等方面对已有的研究文献进行了系统的综述,在此基础上提出了已有研究的局限性及对未来研究的展望。     

论大学生团队冲突及其应对策略

在社会主义市场经济的背景下,团队的建构与发展已成为组织发展的新趋势。大学生团队建设在促进大学生成长成才方面起 到了关键作用。团队冲突问题是团队建设中的重要内容,是影响团队绩效的关键因素。实现大学生团队的健康发展必须要正确认识 团队冲突的类型及其作用;根据大学生团队冲突的特点对其及时进行科学管理;要鼓励团队冲突中有积极作用的任务冲突来促进团 队目标的实现;加强大学生团队的内部建设和机制构建来营造健康的团队环境。     

小技术团队管理工具大比拼

运营和管理团队时,怎样实现合理跟踪工作内容、实现良好协作流程至关重要。对于小团队来说,该如何选择适合自己的团队管理协助工具？Redmine、Trello、JIRA等,类似的团队管理工具不少,都可实现团队事务跟踪、高效协作并快速处理任务开展讨论等基本功能。本期讨论围绕团队管理工具展开,聊聊你所用过的管理工具。     

小规模协作研发资源管理系统的设计与实现

针对小规模协作研发中存在成员之间交互不及时、文献资料管理不系统、项目信息及项目进度更新不及时等问题,设计和实现基于小规模协作研发的资源管理系统,主要包括交互平台、文献管理、系统信息管理等3个分系统。本系统选择实体关系模型对数据库进行建模,采用B/S结构,并使用C#的Windows编程完成界面和代码设计。本文设计和实现的资源管理系统软件占用资源少,能为团队研发提供高效的管理服务,提高团队协作研发进度,是研发团队管理高效的工具。     

备战集团HR

构建一个高效的团队,实现企业追求的利润,是管理者特别是人力资源管理团队的目标。然而,对一个大型集团的HR管理而言,却往往成为一道迈不过去的坎。     

多神经网络协作的电力文本类型识别

电力企业为实现数字资产管理, 提高行业运行效率, 促进电力信息化的融合, 需要实施有效的数据组织管理方法. 针对电力行业中的数据, 提出了基于字级别特征的高效文本类型识别模型. 在该模型中, 将字符通过BERT预训练模型生成电力客服文本动态的高效字向量, 字向量序列输入利用融合注意力机制的双向长短期记忆网络(BiLSTM), 通过注意力机制有效捕捉文本中帮助实现类型识别的潜在特征, 最终利用Softmax层实现对电力文本的类型识别任务. 本文提出的模型在电力客服文本数据集上达到了98.81%的准确率, 优于CNN, BiLSTM等传统神经网络识别方法, 增强了BERT模型的应用, 并有效解决了电力文本类型识别任务中语义的长距离依赖问题.     

随身科技发力无线商业软件

随身科技(中国)有限公司(Zero Global)7月在北京正式推出了3大类无线商业软件产品线:企业管理随身行、政府管理随身行以及随需即用无线件。其中,企业管理随身行包括销售管理、专业服务、市场营销和信息管理等无线件,可帮助大中型企业整合电子化管理销售团队、专业服务团队及市场营销团队,提供即时信息的支持与管理,使其以有效的方式协同工作。政府管理随身行套件包含移动办公、移动执法和移动定位等多种无线件,能够帮助政府部门加强行政管理,加大执法力度,提高工作团队和执法人员的工作效率,使其能够提供高效便民的行政服务。据悉,随身科技…     

Web前端项目中编写CSS代码的几点建议

在大型Web开发项目中,CSS在协作开发中管理起来比较难,代码编写人员在书写风格上有任何一点不同,给团队成员间的合作都会造成困难.总结了Web前端项目中积累的一些经验,为编出高效、易读的CSS代码,提出了一些方法和技巧,利于团队协作,使得CSS代码既便于维护又可以高效执行.     

基于流量分类的工控联网设备识别

为发展工控网络智能化管理，研究工控网络中设备类型的自动识别技术，提出一种基于流量分类的设备类型识别方法，综合报文首部特征以及有效载荷隐含特征。利用随机森林模型，筛选报文首部字段中工控网络流量分类的关键特征；利用一维卷积神经网络，提取流量有效载荷的隐含特征；两种特征融合完成流量分类，基于流量分类结果实现设备类型识别。实验结果表明，由该方法训练的模型可高效完成设备流量分类，准确识别工控设备类型。     

IT项目管理中如何进行合适有效的团队激励

本文通过对IT项目管理中影响团队建设的关键因素的分析,探讨建设项目团队能力、激励团队士气、提升团队成员的奉献精神的有效途径,达到合理充分地利用每一个项目成员的知识和技能,做好项目的团队管理,从而为项目的时间、质量和成本等管理提供有力保证。     

基于教学团队建设的C语言教学

为了提高C语言教学质量,以教学团队制度制定和教学团队成员动态管理为基础,通过教学团队建设,构建统一协调的教学活动组织,确保C语言教学有效、高效进行。通过明确教学目标,优选教学内容,加强教学管理,重视特色教材和教学资源建设等,取得优秀教学效果,同时培养学生的计算思维能力。     

保证技术团队的稳定

作为一个IT人，我可以亳不避讳地说，技术团队的管理相比其他类型团队的管理工作，难度都要大得多。理由其实很简单。     

基于元数据引擎的IOC组件容器设计

组件的多样性使得不同类型组件的集成及管理变得十分复杂.通过分析不同类型组件的特征,采用了一种新的方式对组件进行了重新设计及封装,使得应用程序能够以统一、高效的方式访问组件.同时,引入了一套支持IOC的轻量级元数据引擎对组件的生命周期进行管理,使组件的配置和应用相分离,从而使组件的添加、修改、删除更加简单.在设计过程中运用了多种设计模式,使整个容器更加合理.     

团队协同设计理性模型

针对当前的设计理性建模理论与方法不能完全适应协同设计过程,不能全面描述协同设计中的设计理性的问题.在对IBIS(issue-based information system)模型进行拓展和改造的基础上,结合协同设计的认知特征提出了团队协同设计理性模型.该模型包括2类要素,分别以不同类型的节点和连接线表示,其中设计问题、设计方案、设计知识、设计产品、协同过程和协同情境6个要素以不同类型的节点表示;设计行为要素描述设计过程中设计者的具体操作,以不同类型的连接线表示.最后以自动打标机的协同设计过程为例,阐述了文中模型的建模过程,建立了自动打标机团队协同设计理性模型,证明了该模型的可行性和有效性.     

和谐社会与安全文化建设

1安全文化的畲义及特征 　　关于安全文化的定义有多种提法,笔者认为,安全文化应该是个体与群体的安全价值观念、态度、感知、能力、行为准则、组织安全管理的综合.安全文化按管理方式分为:依赖型的安全文化,即按照书面的安全管理制度要求进行严格的控制,是被动型的安全行为;独立型的安全文化,即人人积极落实自身安全职责,它是主动的安全行为;相互依赖、相互依存的安全文化,即团队的安全管理理念,它代表目前最先进的安全文化层次.一个成功的安全文化应具有以下关键特征:①安全管理承诺;②安全优先于生产;③卓有成效的安全监督;④全员参与安全管理;⑤先进的安全监测手段;⑥高效的安全管理程序;⑦极低的不安全行为;⑧理解工作、生活过程中相关风险;⑨有效的全民安全教育;⑩积极的安全奖励机制. 　　……     

绩效评估：让企业不再阵痛

一位著名的管理大师曾经说，“管理就是将一群普通的人变成一个高效的、目的明确的、有生产力的团队。”而要想实实在在地把一个普通人转变成有价值的团队成员，没有哪种方法比定期绩效评估更加有效。     

高效管理95后大学生科研团队的方法研究

科研是高校工作的重要一环.95后作为一个特殊的群体,在开展科研工作的时候,必须充分把握他们的特点.在组建科研团队的时候,必须明确科研目标和科研内容的重难点,有目标有方向的组织合理的科研团队.在选拔学生的时候,以学习成绩作为主要考察指标,辅以课余活动来进行综合考察.在管理学生科研团队的过程中,高校教师需要指定专业、规范的日常制度,进行合理的团队分工,并重点关注优秀的团队成员,这样才能实现大学生科研团队的高效管理,从而推进科研工作顺利开展.     

基于Agent的团队知识系统计算实验及其应用

团队如何利用自身现有的知识,促进成员之间的知识交流,对于团队能否完成任务并提高竞争力至关重要.从知识管理角度依据复杂自适应系统的相关理论对团队知识系统进行建模,包括团队中个体Agent的属性、行为以及相互之间的交互规则等,并定义了系统的环境和输入输出.在此基础上,结合计算实验理论分析了一个关于团队外部控制条件对团队绩效影响的实例,验证了团队知识系统计算实验的可行性并探讨了其对管理实践的意义.