国际工程EPC项目采购管理实务研究

当前,针对国际工程EPC项目采购管理的研究大多侧重于理论分析,缺少工程实例的支持.以孟加拉国变电站工程EPC项目采购管理工作为例,运用经验总结法、案例分析法,指出该项目采购管理过程中的难点,并提出创新性的解决措施,可为其他类似国际工程项目采购管理提供参考.     

国际建筑总承包工程国内物资采购管理

在国际建筑总承包工程项目中,物资采购管理工作是总承包工程管理的一个重要组成部分,物资采购的质量、进度、费用直接影响总承包工程的质量、工期和造价。只有把国内物资采购的管理工作做好,才能确保国外工程的顺利完成。     

优化建筑施工工程招标采购管理的措施

建筑工程项目成本造价管理中重要的一个环节就是招标采购管理。良好的工程招标采购管理能够有效提高工程的施工速度,并且提高工程建设质量,还能节省施工成本,有利于实现工程项目施工管理。在本文中,笔者积累了大量建筑施工工程招标采购管理的经验,在分析当前工程项目招标采购情况的基础上,对工程招标采购管理提出相关的优化建议,以促进我国工程企业招标采购管理效果不断提升。     

基于供应链一体化的国际工程项目采购管理问题及对策——以某中东国际工程项目为例

全球一体化推动了国家间跨地域的合作,加深了区域间的经济发展。在国际工程项目采购管理中,引入供应链一体化可以提高采购效率和降低采购成本,加强与相关利益方的沟通与协作。通过研究供应链一体化理论,分析某中东国际工程项目的基本情况和在采购环节中出现的主要问题。通过建立供应链一体化采购模型,帮助该项目解决采购方面遇到的困难,提高项目采购管理效率和整体施工效果,同时也为其他国际工程项目采购管理提供有益参考。     

国际工程项目管理中的风险管理研究

随着我国工程项目国际化程度的日益加深,我国越来越多的企业开始承接国际工程项目,由于承接国际工程项目属跨国经济活动,因此,加强国际工程项目管理越来越重要。国际工程项目存在诸多风险,项目管理面临多方面问题,本文简要分析了国际工程项目管理中的风险管理的一些问题,并提出了针对风险的应对措施。     

浅谈海外总承包项目采购管理经验

本文结合加纳特码新集装箱码头工程实例,从项目总承包模式、总价包干的实际特点出发,对物资采购工作进行总结,为其他海外类似工程项目的属地和国际采购管理以及提高海外工程项目管理水平、效率提供借鉴经验。     

基于模糊综合评价法的国际工程贸易风险评价

立足当前国际工程项目的实际情况,结合国内外风险管理研究现状,通过大量文献阅读及实际调研,全面识别和分析了国际工程承包商在采购过程中可能面临的贸易风险及其影响因素,并将其影响因素按照不同特性归纳为国别性、市场性以及工程物流风险因素三大类,据此设计出国际工程贸易风险评价指标体系.在此基础上,构建了国际工程贸易风险二级模糊综合评价模型,通过算例分析,验证了评价模型的实际应用性较强,可为承包商制定风险应对策略提供准确的参考依据.     

文化差异对国际工程项目财务风险的影响分析

随着"一带一路"战略的推进,我国企业间国际合作不断深入,企业对外承接的国际工程项目越来越多。文化差异会给国际工程项目带来财务风险。文章分析了投标报价、设计和采购以及施工阶段文化差异的财务风险,为防范国际工程项目中文化差异引起的财务风险提供了思路。     

基于Vague集的工程项目采购风险评价

工程项目采购关系到工程项目的进度、成本和质量,对工程项目的顺利实施和目标实现影响深远。正确识别和评价工程项目采购的风险显得尤为重要。在分析工程项目采购风险的基础上,完善工程项目采购风险因素的指标体系。针对工程项目采购问题的不确定性、模糊性,提出基于Vague集的工程项目采购风险评价方法。通过集结群体意见,利用Vague值的可能度,对多个风险水平进行排序,从而确定工程项目采购的风险水平及该风险水平下的关键因素。通过实例分析,证明该方法确实可行,可用于工程项目采购风险评价。     

EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对

在当前建筑行业发展中,应该将EPC工程的风险控制作为核心,通过总承包商施工状况的分析,进行工程项目的管理及施工,以保证总承包工程项目的稳步进行。对于业主方来说,也存在设计风险、采购风险、费用等风险,但在这种模式下,如果业主加强法律风险管理和动态管理意识,将会很大程度上规避这些风险,本文从业主的角度提出了EPC总承包模式下从法律角度防范风险的措施建议。     

基于三角模糊数的国际工程项目风险评价

国际工程承包项目存在大量风险,针对国际工程项目的特点,分析了国际工程项目六个方面的风险因素,即市场风险、金融风险、施工风险、不可抗力风险、竣工风险及法律政策风险;并在此基础上构建了国际工程项目风险评价体系,考虑了国际工程中风险因素的模糊性及信息不完全的特点,基于国际项目风险评判的多属性角度,通过三角模糊数建立项目风险判断矩阵;并应用扩张原理,对三角模糊数互补判断矩阵进行排序,进而实现对国际工程项目中的风险因素的进行排序,从而为有效的识别并控制国际工程项目中的关键风险奠定了基础。     

建筑行业工程项目施工管理的浅谈

在工程总承包中,对于施工管理是工程项目比较复杂和困难的环节,(1)它直接对甲方负责并且直接管理工程项目中的施工分包商,工程施工的进度会被现场的任何问题所拖延,甚至一个微不足道的小问题会导致后续一系列的问题产生;(2)不论是设计还是采购工作产生问题,都会直接影响施工进度。工程项目工程要对其中潜在的风险进行预测、衡量和评价,最后采用相对的措施或对策,可以最大地减小或规避风险带来损失,要不断提高施工管理水平,竭尽一切可能在管理过程中消除或减轻施工中压力。     

基于EPC视角的国际工程风险管理收益率分析

在全球范围内,水电作为可再生能源被高度重视。论文基于EPC(设计-采购-施工)视角,对国际工程风险的管理收益率进行简要分析,并主要阐述了研究EPC国际工程风险管理的必要性、如何识别与研究EPC国际工程风险以及规避EPC国际工程风险的策略。     

国际工程项目施工风险分析和研究

主要针对国际工程承包实践,建立了国际工程项目施工风险模糊递阶辨识模型,定性分析了在施工阶段承包商所面临的施工风险。并在此基础上,按照风险管理理论,为承包商在辨识国际工程承包中可能出现的施工风险和制定管理措施时提供基本方法和管理策略。     

提高建筑工程招标采购管理的优化措施

建筑工程项目成本控制在工程管理中具有重要地位,而其中工程招标采购管理更为重要。如果在招标采购管理工作中出现差错,将直接影响后期施工的速度和质量。本文从工程招标采购管理的实际出发,结合工程招标采购管理人员的工作职责,招标采购管理的支付程序集方式,招标采购管理的构成等几个方面进行研究,并提出相关的优化建议和措施,推动工程招标采购管理工作顺利进行,提高工程项目的经济效益。     

国际工程项目风险管理实例浅析

国际工程是一项充满希望与风险的事业,也是项目风险管理创新的重要领域。由于国际承包工程项目属于跨国的经济活动,涉及到多个国家及参与单位的经济利益,因而合同中的各方不容易相互理解,容易产生矛盾和纠纷,与国内工程项目相比,风险要大得多。在国际工程项目中,风险管理的重点是成本、进度、质量、健刖安剑环境（HSE）和资源供应等风险。主要讨论国际工程承包过程中风险来源和风险识别,并引用实例进行重点剖析,在此基础上提出应对风险的一些具体策略。     

探析国际工程的风险及索赔管理

随着国家经济的发展及"走出去"政策,我国已经有越来越多的企业参与到国际工程的项目建设中,但是在国际工程项目的建设过程中也有很多的潜在风险。对此,论文主要对国际工程的风险及索赔管理进行分析,希望能够为相关人士提供帮助。     

国际工程项目施工风险分析和研究

针对国际工程承包实践 ,建立了国际工程项目施工风险模糊递阶辨识模型 ,定性分析了在施工阶段承包商所面临的施工风险 ,将有关施工风险分为技术风险、现场条件风险、设备风险、材料风险、人员风险五大类。并在此基础上 ,按照风险管理理论 ,为承包商在辨识国际工程承包中可能出现的施工风险和制定管理措施时提供基本方法和管理策略     

海外工程项目服务采购管理的实践与探索——以中交四航局第二工程有限公司为例

以中交四航局第二工程有限公司的海外工程项目为例,介绍海外工程项目特点及对服务采购管理的要求,剖析海外工程项目服务采购管理的现状,并就提高其管理水平进行初步探索,供国内同类型建筑施工企业参考、借鉴.     

工程管理中项目计划实施控制机制研究

工程管理中项目实施计划需要与工程实施机制紧密结合在一起,确保工程项目管理能够符合实施模式的要求,提高工程管理效率,为工程项目全面实施和优化创造良好的条件。工程项目管理建设要以物质控制管理为基础,全面提高工程项目实施质量,为工程项目的经济效益和社会效益实现创造良好的条件。工程项目计划实施的过程中要对采购等环节进行全面的分析,提高工程项目的工程效率,为项目成本控制创造良好的条件。工程项目管理要以项目实施架构为基础,积极进行全面模式创新,提高工程项目的管理质量,为建立工程管理总体框架创造良好的平台。