新形势下园林工程EPC项目的实践与探讨——以中轴生态公园二期EPC项目为例

近年来,EPC(EngineeringProcurement Construction)模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等优势,在工期短、难度大的重点园林工程建设中得到较为广泛的应用。同时,由于园林工程的项目存在使用的材料种类多、标准化程度低、植物品种繁多、易受季节性影响等特点,因此,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不确定性,使得总承包商需承担较大的项目风险。以中轴生态公园二期EPC项目作为案例,对EPC项目的质量、进度、风险管理等目标管控措施及应对策略进行分析和探讨,提炼总结EPC项目管理的实践经验,以期对同类型综合性园林EPC项目管理提供参考。     

园林工程EPC模式下总承包商的风险与 控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和控制思路。     

EPC工程项目成本管理与控制探讨

EPC总承包管理模式对项目的成本管理与控制方面有比较突出的优势,在我国的很多行业中应用范围都比较广泛。在EPC总承包模式下,成本管理与控制工作的效率以及质量会对项目的收益情况产生直接影响。因此,对EPC项目成本管理与控制的各个阶段措施进行研究和分析,提高了EPC项目成本管理与控制的效率与水平,提高了EPC总承包模式下项目的整体收益。     

EPC模式下高校基建工程的管理要点

结合EPC模式特点及高校基建项目的现实状况,在分析高校采用EPC模式优势的基础上,将EPC项目划分为项目前期阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收阶段,对各个环节基建工程的管理要点进行了思考总结,探讨高校业主如何有效管理EPC项目,以期为高校基础建设提供一定的参考。     

基于EPC模式下的项目全生命周期BIM技术应用

当前EPC模式在建筑领域应用越来越广泛,建筑行业对建筑产品的要求越来越高,对项目各个阶段的管理越来越细。本文以武汉大学大学生体育活动中心项目为依托,探索在EPC模式下的项目全生命周期BIM技术应用,以提高EPC项目在规划阶段、设计阶段、施工阶段及后期运营阶段的管理水平,提升工程整体品质,并提供一些典型的案例。     

EPC项目成本管控问题分析及对策研究——以某学校项目为例

以某学校项目为例,分析EPC项目在交易阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段四个阶段中存在的成本管控问题,并根据问题和重难点提出相应的优化策略,以达到EPC项目成本精细化的管理目标,降低EPC项目成本管理失控的风险,实现EPC项目的建设目标并促进该承包模式项目的发展。对当前EPC项目的成本管控具有较强的实践意义。     

工程总承包模式下的榆林榆阳机场设计实践及思考

根据榆林榆阳机场工程总承包(EPC)项目的设计实践,从设计管理的角度出发,对比分析EPC模式与传统模式的区别和联系,归纳出EPC项目中设计管理在不同阶段的工作要点,探讨民航领域在EPC模式下的项目特点和发展趋势。     

浅析EPC总承包模式下业主方对项目供应商的管理

EPC总承包是国际通行的一种工程建设模式。论文结合实际EPC项目,分析了EPC总承包模式下业主对项目供应商的管理在项目管理中的重要作用,提出了EPC模式下业主对项目供应商管理的途径和方法。     

基于EPC模式下的建设项目工程造价风险及防范措施

从施工单位牵头的EPC项目出发,阐述了EPC模式的特征、优势和缺点,对EPC模式下项目投标、设计、施工等阶段的造价风险进行分析,并提出各阶段有针对性的造价风险防范措施,阐述具体的防范要点,从而提升国内EPC项目造价管理工作水平。     

EPC模式下项目成本管理流程研究

阐述国内EPC模式下项目成本管理内涵,结合笔者的具体实践经验,梳理EPC模式下项目成本管理流程,分析EPC模式下具体项目成本管理流程应用,以期为国内EPC模式下开展相关成本管理提供参考.     

EPC总承包模式下的项目管理要点分析

基于EPC总承包模式的特点,从工程设计、采购、施工、风险管控、验收五个阶段,阐述了EPC总承包模式的项目管理内容及方法,旨在提高EPC总承包企业项目管理能力和风险控制水平。     

地下天然气储气库地面工程EPC项目的风险管理

EPC总承包模式是国际工程建设管理的主流模式之一,国内越来越多的工程逐渐向EPC总承包发展.EPC总承包工程存在专业多、工序复杂、需要大量管理人员的特点,因而也存在着较大的风险.为保证EPC项目的顺利完成,要注重项目风险管理.以文96地下储气库EPC项目为研究对象和切入点,结合EPC项目的特点识别各阶段项目的风险,并对风险进行评价,提出文96地下储气库EPC项目风险管理的对策.     

EPC工程总承包模式下的工程造价管理研究

探索在EPC总承包模式下造价管理的途径与方法,对EPC项目造价控制及与国际惯例接轨具有重要的作用。但EPC模式涉及设计、采购、施工等,是一项复杂的系统工程,且各阶段的影响因素较多,如何找出EPC模式下造价的影响因素以及用何种科学的方法评价影响因素是重点。基于此,通过文献法及专家访谈法建立了EPC模式下造价影响因素评价指标体系,在此基础上采用SEM对体系进行了检验。研究发现：设计阶段因素对造价影响最大,其次是采购阶段,最后是施工阶段。基于研究结论对实际案例进行评价,该研究结论对EPC模式下造价控制提供了新的思路。     

项目全过程咨询管理与EPC模式融合发展路径研究

为解决当前项目全过程咨询管理存在的综合服务水平和质量偏低的问题,引入EPC模式,开展二者之间的融合发展路径探究.在完成对以全过程咨询为主的EPC组织结构设计后,针对当前全过程咨询现存问题进行分析,并从设计阶段、监理阶段、造价阶段和施工阶段,提出碎片化咨询整合、审查EPC设计方案提供技术指导、建筑师负责制下的项目监督与E...     

某海外新建炼油厂EPC模式下设计项目管理综述

某海外新建炼油厂EPC总承包商,承担了设计、采购、施工等阶段工作,根据详细设计阶段近一年的设计管理工作,特别对EPC模式下设计项目策划、组织管理、进度管理、文控管理、质量管理、界面管理等方面所涉及的实际管理工作进行了总结。     

EPC模式下公路工程建设阶段的造价控制管理

文章对EPC模式下公路工程建设造价控制管理现状进行了分析,然后从设计管理、招标采购管理和施工过程管理三个方面描述了EPC模式下公路工程建设造价控制管理思路,以期更好地控制EPC项目造价,降低项目投资成本。     

EPC模式下建筑工程项目施工阶段的质量控制

在建筑工程中实施EPC项目管理,对提高工程的项目管理水平和建筑施工企业市场竞争力具有重要的意义。论文就当前EPC模式下建筑工程项目的管理现状展开分析,抓住影响施工阶段质量的主要因素,提出在施工阶段控制工程质量的有效措施。     

园林施工与养护的精细化管理实践与探讨

精细化管理理念是企业管理EPC总承包项目的重要依据,通过分析国际港务区中轴生态公园二期EPC项目施工及养护过程的精细化管理过程,总结了精细化管理落地过程中存在的诸多问题,并以实际案例为依据提出了施工过程和养护阶段的精细化管理措施。经验表明,为进一步提升园林景观效果,实现项目“降本增效”,必须应用现代科学的管理方式——精细化管理,立足专业、注重细节、科学量化,提高园林工程施工及养护的管理水平。     

BIM技术在EPC项目全生命周期中的一体化应用

BIM技术和EPC模式分别是当今建设领域先进的管理技术和工程承包模式。通过BIM技术在EPC项目从设计、采购、施工到试运行各个阶段全生命周期的应用分析,指出BIM技术和EPC模式在建设项目全生命周期一体化的深度结合是充分发挥BIM技术优势、实现EPC项目效益最大化的有效途径,为促进BIM技术的深入应用、提升EPC项目管理技术水平提供思路。     

EPC总承包模式下项目界面分析

界面管理的前提是对界面进行识别,根据建设工程项目EPC总承包模式的特点,论述了EPC总承包模式下界面的内涵,并从项目系统的角度建立了EPC总承包模式下界面系统总体框架模型,论述了EPC项目的环境界面、实体界面、目标界面、组织界面以及合同界面在项目系统中的位置以及与系统之间的关系,并分析了各界面之间相互作用和影响,意在为EPC项目的界面管理提供前提和切入点。