虚拟运营商的成功秘诀：专业、专注、创新

不同类型的虚拟运营商各有优劣势,国内虚拟运营商必须结合自身优势,明确用户和业务定位,加强盈利模式创新和机制创新,才能在2014年走好至关重要的第一步。     

八要素构建长效创新机制

电信行业作为技术密集型的行业,从程控电话到宽带再到移动通信,技术和产品的创新为其带来了一次次革命性的飞跃。但随着传统固定话音业务加剧下滑,移动通信在城市开始有饱和的迹象,电信运营商收入增长趋缓,粗放式投资拉动增长的经济增长模式开始失去作用,企业必须通过持续性的产品创新获得企业增长的新动力。传统电信运营商英国电信通过“以市场需求细化创新领域、项目风险机制、技术转让”等一系列先进创新机制的引入,积极开拓JCT等信息服务新领域,实现业务格局的调整和变化,     

八要素构建长效创新机制

电信行业作为技术密集型的行业,从程控电话到宽带再到移动通信,技术和产品的创新为其带来了一次次革命性的飞跃。但随着传统固定话音业务加剧下滑,移动通信在城市开始有饱和的迹象,电信运营商收入增长趋缓,粗放式投资拉动增长的经济增长模式开始失去作用,企业必须通过持续性的产品创新获得企业增长的新动力。传统电信运营商英国电信通过“以市场需求细化创新领域、项目风险机制、技术转让”等一系列先进创新机制的引入,积极开拓JCT等信息服务新领域,实现业务格局的调整和变化,     

机制创新是铁通发展的动力

铁通是新组建的电信运营商，只有建立现代企业制度，构筑和提升企业核心竞争力，才能加快发展。而企业核心力的提升是一个长期艰苦复杂的系统工程，必须同管理创新、机制创新和技术创新有机结合起来。其中机制创新是提升核心竞争力的保证，本试从机制创新的角度谈几点体会。     

沃达丰科技创新模式分析

2006年是中国电信业的创新年,随着电信运营业打破垄断、鼓励竞争,电信运营商纷纷开始重视科技创新工作,我国政府积极鼓励电信运营商加强技术业务创新,培育新的增长点,构建新型产业价值链,实现推动技术、网络、管理等全面转型。通过研究国际移动业务领先运营商沃达丰对科技创新的理解及采取的战略和具体的举措,旨在为我国电信运营商科技创新工作提供一定的参考。     

电信运营商的管理创新与竞争优势

提出了在电信业快速发展,同质、异质企业在更广泛领域和更深层次竞争的新形势下,电信运营商如何重塑竞争优势这一亟待回答的问题,认为务必要在管理创新上下功夫。为此,阐述了管理创新的概念和管理创新与提高企业竞争力的关系,提出了管理创新的建议,如培育管理创新的企业文化,加强组织和机制的创新,加强合作平台的创新等等,还建议电信运营商应当借鉴3M公司进行系统管理创新和获取竞争优势的经验,体验“员工才是创新的根本”的理念。     

转型中的运营商如何创新

运营商的转型与创新息息相关,如何转变创新的方式,连入新的领域至为重要日前,英国电信在北京举办了创新论坛,向大家介绍了英国电信在创新上的一些经验和做法。事实上,运营商转型与创新息息相关,如何通过创新推出新的业务、新的商业模式,如何进入新的行业、新的市场都十分重要。可以看到,这是全球许多大型运营商的共同话题。     

运营商发展数字化业务的"创新之路"

运营商通过建立自主研发中心、创新孵化基地、风险投资合作等多种创新发展模式,实现数字化领域新兴业务的战略转型.本文分析了国际运营商推动数字化业务发展的创新模式,总结我国运营商在各阶段发展数字化业务的特点,为我国运营商实现数字化业务转型的创新发展提供借鉴.     

谈谈广电运营商的运营创新

本文分析了广电运营商在三网融合和宽带中国战略背景下面临的威胁和挑战,指出三网融合背景下的竞争是服务和运营的竞争,广电运营商需要进行运营创新,实现转型发展。在分析了广电运营商运营创新的优劣势后,提出了广电运营商实现运营创新的策略和方法。     

创新梦工厂激发中国电信创新潜力

为了帮助电信运营商在这个转型的时代更有力地进行业务创新,及时推出满足客户业务需求的多功能业务,IBM开始以自己的创新实践来服务运营商.     

5G时代电信运营商的商业模式创新研究

5G时代新技术和新应用的涌现为运营商带来发展机遇,如何通过商业模式的创新,使技术的升级换代转变为巨大的商业价值值得深入探讨。文章首先对当前运营商面临的经营困境及5G时代技术演进带来的市场机遇进行概述,在此基础上提出运营商应如何通过业务模式创新、资费模式创新、运营模式创新推动商业模式的重塑,为5G时代电信运营商的发展提供参考。     

创新:深化战略转型,大胆创新业务

网络管道化、业务互联化、内容数字化、终端智能化,使得电信价值链正在趋向去中心化。在这一电信运营的新阶段,创新成为了关键词,运营商深化机构改革、增加创新投入、引入外脑合作等,不仅是应对同质竞争的重要手段,也将成为对抗OTT企业的利器。在战略方面,不少运营商把创新明确纳入企业战略并进一步深化。例如,德国电信继续坚持"修正—转型—创新"战略,并将创新作为发展的重中之重,通过重组产品和创新部门加快创新速度,从     

电信运营商大数据业务创新模式

从一些企业大数据重技术、轻应用,重建设、轻运营的问题出发,探讨业务创新对于企业大数据转型的重要性,分析大数据业务创新的特征,结合电信运营商的业务和数据特点,研究适合电信运营商的大数据业务创新模式,设计业务创新支持系统功能框架,提出实施策略建议。     

移动互联网背景下的运营商创新业务运营策略研究

简要介绍了移动运营商创新业务的发展历程，阐述了移动运营商在创新业务方面面临的挑战，详细论述了移动运营商创新业务的发展策略。     

移动运营商人力资源管理创新分析

文章从整体上介绍了电信运营商在人力资源管理上存在的一些问题,着重分析了移动运营商在人力资源管理创新上在不同阶段可以采用的两种不同管理创新系统模型以及管理创新系统的构成。通过建立系统模型可以为移动运营商在具体的人力资源管理创新上创造条件,从而达到提高企业竞争力的最终目的。     

国际电信运营商科技创新管理模式分析及启示

文章首先分析了科技创新对于电信行业的重要性，进而通过跟踪及分析国际16家一线电信运营商2009～2011年科技创新管理的关键指标，从创新强度和合作程度两个维度，将运营商的科技创新模式分为四类，由此创建了电信运营商科技创新模式矩阵，并对各类模式之间的差异及优缺点进行了归纳；最后，根据跟踪成果获得的启示，对我国电信运营商的科技创新管理策略提出了建议。     

中国电信运营商商业模式创新的内涵分析

本文在国内外商业模式相关研究的基础上,结合中国电信运营商的实际,给出了企业商业模式的一般属性和定义,对中国电信运营商商业模式创新的主要影响要素和构成要素进行分析,诠释了中国电信运营商商业模式创新的内涵.     

电信运营商产品合作创新策略研究

通过分析国内外电信运营商在产品合作创新方面与 OTT服务提供商、内容提供商、开发者以及其他电信运营商之间的合作策略,总结与不同合作对象的合作特点与合作方式,并对电信运营商的未来发展提出策略建议。     

电信运营商移动互联网业务创新营销模式

互联网公司在过去10年取得的巨大成功以及移动互联网的快速发展,不断冲击着传统运营商的业务运营和商业模式。对传统电信运营商来说,如何利用自身优势,创新移动互联网业务的营销模式,对运营商在移动互联网领域的话语权和业务发展起着重要作用。本文首先分析移动互联网的发展状况,接着总结当前流行的移动互联网业务营销模式,然后提出传统电信运营商关于移动互联网业务营销模式创新的方向和建议,最后介绍电信运营商以产品基地为代表的移动互联网营销模式创新实践。     

借NGB创新业务 地方有线谋变寻出路

在今年BIRTV的＂广播电视科技创新展＂中可以发现,日子越来越不好过的有线网络运营商已开始摈弃传统＂背靠大树＂的保护心理,积极主动地创新谋变。三网融合后,有线网络运营商原有的传输电视节目垄断地位被打破,在和电信运营商、互联网厂商市场角逐下,有线网络运营商一直处于下风,加上近年电视台与电信运营商IPTV合作发展规模逐渐扩大,以及OTT风潮下来自互联网厂商的压力不断增加,有线网络运营商生存环境日益困难,